1、營(yíng)銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)
 如何提升銷售員的業(yè)績(jī)：方法討論；
 影響公司銷售業(yè)績(jī)的因素分析；
 從自身能控制的績(jī)效來(lái)著手進(jìn)行管理；
 案例分析：某公司的業(yè)績(jī)。
2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式
 以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)分析業(yè)務(wù)員的成績(jī)；
 從活動(dòng)情況來(lái)分析業(yè)務(wù)員的努力方向；
 從各項(xiàng)能力來(lái)分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；
 如何制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃。
3、如何建立有效的銷售平臺(tái)
 銷售平臺(tái)的內(nèi)容及其意義；
 案例研討：分析自己的銷售平臺(tái)；
 在銷售平臺(tái)上改進(jìn)自己的計(jì)劃；
 實(shí)際操作：如何進(jìn)行客戶篩選。
4、 從銷售平臺(tái)上計(jì)劃活動(dòng)
 從熱度來(lái)預(yù)估將來(lái)的銷售業(yè)績(jī)；
 制定將來(lái)的銷售業(yè)績(jī)方案；
 建立保留大客戶的準(zhǔn)則和機(jī)制；
 從正確的活動(dòng)中尋找效率與效益。