中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握公司治理的核心內(nèi)容；設(shè)立并保持董事會高效工作的體制、方法和技巧，提高公司的治理能力，消除內(nèi)部人控制；
建立董事會和管理層的和諧互動，完善激勵機(jī)制。
課程詳情
【課程大綱】
序 企業(yè)需要管理、公司需要治理
案例：中國公司
案例：美國公司
案例：中國股市－－高管套現(xiàn)撕裂牛市面具
組織的生命周期
第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理模式特征
3、 利益相關(guān)者
4、 什么是良好的公司治理？
5、 中國公司法對公司機(jī)關(guān)權(quán)力構(gòu)架的設(shè)計
6、 中國股東大會職權(quán)的規(guī)定
令人眼花繚亂的資本運作：布伊格兄弟的資本演義
第二章 設(shè)立并保持一個高效的董事會
1、 中國企業(yè)董事會職權(quán)的規(guī)定
2、 董事的責(zé)任
3、 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
4、 古為今用－－衡量董事人品的方法
5、 誰來選擇董事
6、 新董事的甄選
7、 董事會的規(guī)模與董事的任期
8、 保持一個高效的董事會
案例：猴王變空殼
第三章 董事會如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設(shè)
2、 防止惡意收購
3、 選聘高管
4、 董事會組織建設(shè)
5、 董事會會議
第四章 董事會和CEO
1、 中國企業(yè)CEO職權(quán)的規(guī)定
2、 中國企業(yè)監(jiān)事會職權(quán)的規(guī)定
3、 CEO的甄選
案例：關(guān)于通用電氣的故事
4、 和諧CEO關(guān)系
5、 評價CEO工作業(yè)績
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關(guān)因素
2、 薪酬結(jié)構(gòu)
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會的作用
1、 強(qiáng)化信息披露
2、 處理好各種關(guān)系
3、 掌握應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識
4、 公司目標(biāo)
5、 風(fēng)險管理
6、 職責(zé)與執(zhí)行
7、 做出困難的決定
8、 以股東會為中心的會計組織監(jiān)控模式
9、 以董事會為中心的會計組織監(jiān)控模式
10、 以監(jiān)事會為中心的會計組織監(jiān)控模式
11、 監(jiān)事會與董事會相結(jié)合的會計組織監(jiān)控模式
國外銀行公司治理模式比較及案例分析
第七章 董事會建設(shè)中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個人方面的問題
3、 董事會的問題
序 企業(yè)需要管理、公司需要治理
案例：中國公司
案例：美國公司
案例：中國股市－－高管套現(xiàn)撕裂牛市面具
組織的生命周期
第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理模式特征
3、 利益相關(guān)者
4、 什么是良好的公司治理？
5、 中國公司法對公司機(jī)關(guān)權(quán)力構(gòu)架的設(shè)計
6、 中國股東大會職權(quán)的規(guī)定
令人眼花繚亂的資本運作：布伊格兄弟的資本演義
第二章 設(shè)立并保持一個高效的董事會
1、 中國企業(yè)董事會職權(quán)的規(guī)定
2、 董事的責(zé)任
3、 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
4、 古為今用－－衡量董事人品的方法
5、 誰來選擇董事
6、 新董事的甄選
7、 董事會的規(guī)模與董事的任期
8、 保持一個高效的董事會
案例：猴王變空殼
第三章 董事會如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設(shè)
2、 防止惡意收購
3、 選聘高管
4、 董事會組織建設(shè)
5、 董事會會議
第四章 董事會和CEO
1、 中國企業(yè)CEO職權(quán)的規(guī)定
2、 中國企業(yè)監(jiān)事會職權(quán)的規(guī)定
3、 CEO的甄選
案例：關(guān)于通用電氣的故事
4、 和諧CEO關(guān)系
5、 評價CEO工作業(yè)績
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關(guān)因素
2、 薪酬結(jié)構(gòu)
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會的作用
1、 強(qiáng)化信息披露
2、 處理好各種關(guān)系
3、 掌握應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識
4、 公司目標(biāo)
5、 風(fēng)險管理
6、 職責(zé)與執(zhí)行
7、 做出困難的決定
8、 以股東會為中心的會計組織監(jiān)控模式
9、 以董事會為中心的會計組織監(jiān)控模式
10、 以監(jiān)事會為中心的會計組織監(jiān)控模式
11、 監(jiān)事會與董事會相結(jié)合的會計組織監(jiān)控模式
國外銀行公司治理模式比較及案例分析
第七章 董事會建設(shè)中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個人方面的問題
3、 董事會的問題
講師簡介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓(xùn)特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓(xùn)特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對象
備 注
課程名稱：利益制衡的公司治理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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