【課程大綱】
序言：企業(yè)的7S系統(tǒng)
第一模塊　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)
第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù)
1、 PEST分析技術(shù)
2、 五種力量分析模型
3、 職能分析技術(shù)
第3章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)
1、 SWOT技術(shù)
2、 利益相關(guān)者分析
3、 波士頓矩陣
4、 GE矩陣
5、 價(jià)值鏈分析
6、 主業(yè)選擇技術(shù)
第4章 資源能力評價(jià)
1、 利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
2、 資源綜合評價(jià)
第5章 核心競爭力分析
1、 什么是核心競爭力
2、 核心競爭力的識別
3、 造就企業(yè)核心競爭力
第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇
1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)

第二模塊　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施
案例：某環(huán)保高科技公司
第1章 戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定
1、 職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 實(shí)施方案制定
第2章 戰(zhàn)略實(shí)施1－宣傳到位
1、 高層思想高度統(tǒng)一
2、 中層領(lǐng)導(dǎo)核心共識
3、 基層員工充分了解
第3章 戰(zhàn)略實(shí)施2－尋找一個(gè)有效的切入點(diǎn)
1、 企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、 從切入點(diǎn)入手
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制反饋體系
1、 建立有效的控制反饋體系
2、 有效控制
第5章 戰(zhàn)略優(yōu)化

第三模塊 藍(lán)海戰(zhàn)略
案例：兩“聲”與阿寶的啟示
案例：藍(lán)海的啟示
第6章 藍(lán)海與紅海
1、 什么是藍(lán)海與紅海
2、 藍(lán)海的基石
案例：太陽馬戲團(tuán)
3、 紅海與藍(lán)海之比較
第7章 藍(lán)海原理
1、 簡介
2、 “戰(zhàn)略布局圖”的設(shè)計(jì)
3、 四步動作框架
4、 設(shè)計(jì)“剔除－減少－增加－創(chuàng)造”坐標(biāo)格
5、 明確良好戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)
6、 重構(gòu)全新的戰(zhàn)略布局圖
案例：葡萄酒
案例：郭德剛相聲的進(jìn)一步分析
第8章 藍(lán)海實(shí)施
1、藍(lán)海實(shí)施的六項(xiàng)原則
2、重建市場邊界－構(gòu)想新市場空間
案例：大量的案例和現(xiàn)場討論
4、注重全局而非數(shù)字
5、超越現(xiàn)有需求
案例：某企業(yè)的改革
6、遵循合理的戰(zhàn)略順序
7、 克服關(guān)鍵組織障礙
案例分析
8、 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
第9章 藍(lán)海案例
1、競爭三階段
2、發(fā)展三階段
3、讓消費(fèi)者“一見傾心”的差異化――價(jià)值創(chuàng)新
4、差異化，或者死亡
案例精萃