員工的結(jié)果底線是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。老板的結(jié)果底線是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。企業(yè)的結(jié)果底線是提供客戶(hù)價(jià)值。 結(jié)果底線就是你一定要做的，沒(méi)有商量的余地，負(fù)責(zé)，否則你就會(huì)死亡、破產(chǎn)、失業(yè)。
不要相信奇跡，但要相信堅(jiān)持，沒(méi)有努力的付出，哪有喜悅的收獲？沒(méi)有量的積累，哪有質(zhì)的突破？

課程簡(jiǎn)介：
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練以構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。授課采用競(jìng)賽、互動(dòng)、體驗(yàn)的相合的方式，通過(guò)1-2天的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升團(tuán)隊(duì)骨干成員的核心能力，幫助企業(yè)管理者培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不再受無(wú)將可用的煎熬，并讓優(yōu)秀人才找到用武之地!

課程時(shí)間：
1、1天版：培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，并立即進(jìn)入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓(xùn)課程的全部?jī)?nèi)容，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的執(zhí)行能力以達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)

課程內(nèi)容：
一、執(zhí)行力思維模式的突破
1、百分百責(zé)任思維， 人才思維，實(shí)踐思維，企業(yè)家思維、外包思維、結(jié)果思維。

2、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對(duì)自己負(fù)責(zé)。絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)；絕對(duì)百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果。我們沒(méi)有辦法改變別人，我們沒(méi)有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己。改變我們的心靈，就可以改變這個(gè)世界！

3、人才思維——優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的。什么是真正的學(xué)習(xí)方法——取其一而終身受用的利潤(rùn)學(xué)習(xí)法。人才——不是負(fù)債，是投資。有效的學(xué)習(xí)——不是增加知識(shí)而是創(chuàng)造價(jià)值，獲得回報(bào)。

4、實(shí)踐思維——環(huán)境決定行動(dòng)，對(duì)抗決定效率，重復(fù)決定能力，敵人決定動(dòng)力，贏的精神，銷(xiāo)售心態(tài)是強(qiáng)者心態(tài)，調(diào)整銷(xiāo)售態(tài)度，建立強(qiáng)者心態(tài)。

5、企業(yè)家思維——善于利用各種資源，知識(shí)就是人最核心的價(jià)值，管理的底線是放棄
種下負(fù)責(zé)行為收獲負(fù)責(zé)習(xí)慣，種下負(fù)責(zé)習(xí)慣，收獲負(fù)責(zé)文化，種下負(fù)責(zé)文化——收獲成功。

6、敵人思維——五個(gè)步驟：樹(shù)立敵人，確定差距，改變自己，鎖定目標(biāo)，超越敵人。兩個(gè)核心：心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。三個(gè)問(wèn)題：我的敵人是誰(shuí)？我與敵人的差距是什么？我的目標(biāo)是什么？三個(gè)要點(diǎn)：如果敵人在此時(shí)此刻，他會(huì)怎么辦；把敵人的辦法寫(xiě)下來(lái)；敵人怎么辦，我就怎么辦！

7、結(jié)果思維——結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松�，結(jié)果創(chuàng)造奇跡
1)客戶(hù)價(jià)值的底線目標(biāo)——滿(mǎn)足客戶(hù)需求
2)客戶(hù)價(jià)值的奮斗目標(biāo)——超越客戶(hù)期望
3)結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?
4)執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——行動(dòng)第一，思考第二
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗

二、個(gè)人執(zhí)行力工具
1、個(gè)人執(zhí)行力規(guī)劃——把個(gè)人成長(zhǎng)需求和企業(yè)成長(zhǎng)需求結(jié)合起來(lái)
2、成功需要夢(mèng)想——沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)，更沒(méi)有成功
3、夢(mèng)想需要行動(dòng)——有夢(mèng)想不行動(dòng)，不如沒(méi)有夢(mèng)想
4、行動(dòng)需要舞臺(tái)——沒(méi)有舞臺(tái)做支撐，行動(dòng)就缺乏依據(jù)和動(dòng)力
5、如何規(guī)劃您的成功人生——個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

三、法制管理系統(tǒng)的三大人口
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移——人們不會(huì)執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，人們只會(huì)執(zhí)行自己的戰(zhàn)略
2、制定機(jī)制——人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事
3、結(jié)果導(dǎo)向——人們不可能被改變，只有自己才能改變自己

四、法制管理系統(tǒng)的核心
1、節(jié)點(diǎn)控制——把行為分成節(jié)點(diǎn)，一切盡在掌握中
2、節(jié)點(diǎn)控制的核心——平臺(tái)！平臺(tái)為第一技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)管理最重要的是把所有人納入平臺(tái)
3、底層自覺(jué)自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我強(qiáng)大
4、在企業(yè)里生存的底線——狼性
5、企業(yè)不死的核心——建立企業(yè)的一套系統(tǒng)

五、 YCYA——YCYA制度是個(gè)人的4R1C系統(tǒng)
1、Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人：接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
2、C：Check，第三方(檢查人)——一個(gè)強(qiáng)調(diào)“我不相信、關(guān)注節(jié)點(diǎn)”的人：隨時(shí)溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)督，過(guò)程監(jiān)督
3、Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個(gè)“使命必達(dá)、永不放棄”的人：任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
4、A：Award，主管(管理者)——一個(gè)“富有情商、助人成功”的人：獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”
YCYA管理工具是5R管理體系的具體運(yùn)用：Y體現(xiàn)R1、R2--結(jié)果定義、一對(duì)一責(zé)任；C體現(xiàn)R3——檢查，A體現(xiàn)R4——即時(shí)激勵(lì)。

六、4R1C執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴(lài)于能人的執(zhí)行管控機(jī)制
1、R1(Result)：結(jié)果定義
•結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性——商業(yè)／結(jié)果交換
•外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的——交換
•完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)
•結(jié)果定義三要素：1、可量化 2、有價(jià)值 3、可交換

2、R2(Responsibility)：一對(duì)一責(zé)任
•把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”“，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
•即使別人做錯(cuò)了，我也要做對(duì)
•別人的錯(cuò)，不是我不做對(duì)的理由
•責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

3、R3(Review)：結(jié)果跟蹤
•人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的
•R3的前提：我不相信你
•R3的功能：制止“魔鬼”
•執(zhí)行的環(huán)境很重要
•越信任就越要檢查

4、R4(Reward)：即時(shí)激勵(lì)
•你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么
•薪酬對(duì)執(zhí)行力基本沒(méi)用
•如果一個(gè)人做事情，感受不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情
•你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中
•水果基金取之于“民”，用之于“民”
•我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀
•真正去發(fā)現(xiàn)您的優(yōu)秀的員工，說(shuō)聲謝謝

5、C1(coach)：教練輔導(dǎo)
•教練和輔導(dǎo)是修正和管理的基本核心
•C1的前提：我們是一條船上的
•C1的功能：幫助員工成長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的源泉
•領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任

七、4R1C執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練
客戶(hù)價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練—— 參會(huì)企業(yè)自身的客戶(hù)價(jià)值曲線分析
結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練——企業(yè)如何獲得有效結(jié)果
即時(shí)激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練——即時(shí)提高員工執(zhí)行力
教練輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練----提高輔導(dǎo)培訓(xùn)能力

八、責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步。高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力、基層執(zhí)行力法則
猴子管理法七大法則——4R
•猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任
•猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
•猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
•猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
•猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
•猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè)
•猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化

九：執(zhí)行就是要結(jié)果
執(zhí)行文化——認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
執(zhí)行前——決心第一，成敗第二
執(zhí)行中——速度第一，完美第二
執(zhí)行后——結(jié)果第一，理由第二
為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？關(guān)鍵在于執(zhí)行思維和執(zhí)行系統(tǒng)！
執(zhí)行力出問(wèn)題，執(zhí)行前：用人不疑；執(zhí)行中：一竿子插到底；執(zhí)行后：打板子

為什么無(wú)數(shù)人都擁有偉大的夢(mèng)想，只有少數(shù)人成功？關(guān)鍵在于執(zhí)行思維和執(zhí)行方法。

十：如何通過(guò)執(zhí)行力，來(lái)降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，降低人力資源成本，降低行政成本，提高銷(xiāo)售部銷(xiāo)售額，提高客服部銷(xiāo)售額，提高市場(chǎng)部銷(xiāo)售額，進(jìn)而提高公司整體利潤(rùn)？
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的核心能力。執(zhí)行力是企業(yè)效益的源泉。執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的核心保障。只有建立強(qiáng)而有力的執(zhí)行力思維模式和管理系統(tǒng)，才能把領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想和企業(yè)機(jī)會(huì)變成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)！