課程方式：　體驗式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運(yùn)營管理和財務(wù)管理等。通過學(xué)員親身體驗，訓(xùn)練學(xué)員思維能力、檢驗管理者的素質(zhì)能力、學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為與習(xí)慣等。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識。

沙盤能力特訓(xùn)課程基本內(nèi)容
1、戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維，系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練：從全局角度看公司經(jīng)營運(yùn)作
•企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
•戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
•決策的一般方法
•如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
•科學(xué)決策能力培養(yǎng)

六頂思考帽：
•傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具--平行思維
•平行思維工具--六帽思考帽使用
•應(yīng)用：戰(zhàn)略決策“帽子會議” “思維導(dǎo)圖”：
•革命性的思維工具介紹—“思維導(dǎo)圖”；
•“右腦開發(fā)”與“全腦思維”
•“思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強(qiáng)使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；
•訓(xùn)練學(xué)員在工作中學(xué)會使用思維導(dǎo)圖。

思維能力創(chuàng)新：
•戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
•“藍(lán)海戰(zhàn)略”分析
•價值分析與判斷

中道思維：《周易》智慧與管理之道
•介紹《周易》的小用、中用、大用
•《周易》中的智慧
•《周易》智慧與管理之道
•《周易》智慧與決策之道

2、運(yùn)營管理能力
運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
市場開發(fā)與市場運(yùn)作能力
資源配置整合能力
協(xié)調(diào)溝通能力

3、團(tuán)隊建設(shè)能力
如何打造高效和諧團(tuán)隊
團(tuán)隊角色分配與領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、風(fēng)格、權(quán)變等理論
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與團(tuán)隊凝聚力
高效能領(lǐng)導(dǎo)的七個習(xí)慣
體驗團(tuán)隊發(fā)展的四個時期

4、財務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
簡單分析財務(wù)報表，關(guān)注理財目標(biāo)的演繹
從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策
從財務(wù)結(jié)果反思團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力

培訓(xùn)日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、成立公司
制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)思維能力訓(xùn)練：系統(tǒng)思考、平行思維

第一天下午
公司第一期經(jīng)營
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力檢驗
財務(wù)結(jié)算，各公司總結(jié)分析
培訓(xùn)師財務(wù)點(diǎn)評（各公司財務(wù)狀況評價、講解利潤專題、經(jīng)營回顧）
領(lǐng)導(dǎo)者“4E+1E”模型分析

第二天上午
領(lǐng)導(dǎo)思維能力創(chuàng)新工具：“思維導(dǎo)圖”
第二期經(jīng)營
經(jīng)營運(yùn)作：領(lǐng)導(dǎo)者行為、習(xí)慣訓(xùn)練

第二天下午
財務(wù)核算，各公司總結(jié)分析
第二期經(jīng)營回顧
專題講座：《周易》智慧與管理之道