課程方式：　體驗式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員團隊執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務(wù)管理等。通過學(xué)員親身體驗，學(xué)習(xí)以“人本”為基礎(chǔ)的執(zhí)行能力訓(xùn)練，開發(fā)學(xué)員執(zhí)行思維能力，掌握執(zhí)行必備的素質(zhì)、能力，了解執(zhí)行的基本行為，如何培養(yǎng)高效執(zhí)行的習(xí)慣等。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量執(zhí)行力方面的知識。

沙盤能力特訓(xùn)課程基本內(nèi)容

1、 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行思考

執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本：
•客觀分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
•SWOT執(zhí)行分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
•“知己知彼”分析競爭對手

決策的標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行：
•決策的標(biāo)準(zhǔn)方法
•基于經(jīng)濟學(xué)原理決策
•價值分析與判斷
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團隊決策的有效工具：六頂思考帽
•傳統(tǒng)思維誤區(qū)
•替代工具--平行思維、共鳴思維
•平行思維工具--六帽思考帽使用
•應(yīng)用：經(jīng)營決策“帽子會議”
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中國特色的執(zhí)行思考
•《周易》中的執(zhí)行智慧
•《周易》智慧與管理之道
•《周易》智慧與決策之道

2、運營執(zhí)行能力
運營流程要以執(zhí)行為導(dǎo)向
戰(zhàn)略計劃與資源配置整合
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應(yīng)變：執(zhí)行如何超越“不確定性”
市場開發(fā)與市場運作能力

執(zhí)行基本能力：計劃、授權(quán)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通……

3、團隊建設(shè)能力
了解“人本”與勝任力
體會“人本”管理對執(zhí)行的重要性
如何打造高效執(zhí)行力團隊
團隊角色分配與成員勝任力、執(zhí)行素質(zhì)
卓越執(zhí)行者的行為要求
團隊執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
體驗團隊發(fā)展的四個時期

4、財務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
簡單分析財務(wù)報表，了解經(jīng)營差異
從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略、決策與執(zhí)行力
從計劃目標(biāo)到財務(wù)結(jié)果反思團隊執(zhí)行能力

培訓(xùn)日程安排
第一天上午
沙盤介紹
競爭規(guī)則講解
如何打造高效執(zhí)行的團隊
成立公司，制定戰(zhàn)略目標(biāo)
執(zhí)行思維能力訓(xùn)練

第一天下午
公司第一期經(jīng)營
執(zhí)行能力驗證、訓(xùn)練
經(jīng)營運作
財務(wù)結(jié)算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
培訓(xùn)師點評（從財務(wù)數(shù)據(jù)、執(zhí)行結(jié)果，分析執(zhí)行思維與執(zhí)行能力）
基于勝任特征的執(zhí)行素質(zhì)

第二天上午
執(zhí)行思維創(chuàng)新專題
第二期經(jīng)營
執(zhí)行的行為要求

第二天下午
經(jīng)營運作
財務(wù)核算
公司內(nèi)部總結(jié)交流
第二期經(jīng)營回顧
執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成
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講座：中國特色的執(zhí)行思考