中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程能夠幫助煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的、有效的安全管理規(guī)劃系統(tǒng)，形成礦工自我管理、主動承擔(dān)安全責(zé)任的文化和機制，提升礦井安全管理層次，使企業(yè)能夠以真正本質(zhì)、長效的安全管理，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力，保障企業(yè)的可持續(xù)成長和投資者回報的最大化。
課程詳情
《將煤礦安全文化建設(shè)落到實處》課程簡介:
溫家寶總理指出：“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，決不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價�！� 近年來，作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障和構(gòu)建和諧社會的一部分，煤炭安全生產(chǎn)得到了國家的高度重視，相繼采取了關(guān)閉小煤礦、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管和懲處力度、明確煤礦實際控制人安全責(zé)任、提高煤礦生產(chǎn)機械化程度等一系列安全監(jiān)管措施，使整體煤炭工業(yè)的生產(chǎn)安全管理取得了明顯成效。但是，煤炭生產(chǎn)的百萬噸死亡率還是遠遠超過美國、德國、印度等其它產(chǎn)煤國家，徹底改變煤礦安全生產(chǎn)面貌的任務(wù)仍然是任重道遠。
煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線長、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)人員多、素質(zhì)低、流動性大、安全意識淡薄。在傳統(tǒng)的建規(guī)程、盯現(xiàn)場、抓“三違”、搞培訓(xùn)等安全管理模式下，煤礦普遍存在僥幸的、經(jīng)驗的不良“安全文化”，礦工自我保護意識薄弱，在領(lǐng)導(dǎo)視線之外的違章作業(yè)司空見慣，甚至礦工與安全管理人員形成對立。因此，傳統(tǒng)的靠設(shè)備技術(shù)、靠人員監(jiān)督的安全管理方法很難從根本上保證安全生產(chǎn)，必須探索新的、系統(tǒng)的、適應(yīng)生產(chǎn)礦井生產(chǎn)實際和人員結(jié)構(gòu)特點的現(xiàn)代安全管理模式。
本課程基于楊梅老師對煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理的深入研究，以及多年為大中型煤炭企業(yè)進行咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗，結(jié)合大量的煤礦安全管理實踐案例，分析了煤礦安全事故的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生的根源，系統(tǒng)講述了煤炭生產(chǎn)企業(yè)圍繞著“以人為本”進行安全管理的新方法、新思路，重點剖析了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任市場化和安全文化建設(shè)，并提出了礦井生產(chǎn)安全管理模式整合框架。
《將煤礦安全文化建設(shè)落到實處》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
1．各類煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2．傳統(tǒng)的安全管理方法分析
3．煤炭企業(yè)員工安全思想及行為管理特點
4．煤炭企業(yè)安全管理思想與安全理念創(chuàng)新
5．煤炭企業(yè)安全管理模式實施方案
二、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)體系
1．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路及策略
2．煤炭企業(yè)安全建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計
3．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的方法體系
4．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)載體設(shè)計
5．國外企業(yè)安全文化建設(shè)借鑒
三、煤礦班組安全文化建設(shè)
1．煤礦班組安全文化建設(shè)的必要性
2．煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法
3．煤礦班組員工素質(zhì)管理
4．煤礦班組崗位達標(biāo)管理
5．煤礦班組現(xiàn)場作業(yè)管理
6．煤礦班組崗位的三法三卡模式設(shè)計
四、煤炭企業(yè)安全責(zé)任市場化管理模式
1．安全責(zé)任市場化管理的基本規(guī)則
2．安全責(zé)任市場化管理的循環(huán)體系
3．安全責(zé)任市場化管理的運作機制
4．安全責(zé)任市場化管理的價格體系
5．安全年度考核檔案管理
五、政府監(jiān)管部門安全文化建設(shè)
1．安全文化建設(shè)與政府部門的關(guān)系
2．政府安全監(jiān)管方法和手段
3．政府的安全生產(chǎn)功能體系
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
溫家寶總理指出：“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，決不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價�！� 近年來，作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障和構(gòu)建和諧社會的一部分，煤炭安全生產(chǎn)得到了國家的高度重視，相繼采取了關(guān)閉小煤礦、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管和懲處力度、明確煤礦實際控制人安全責(zé)任、提高煤礦生產(chǎn)機械化程度等一系列安全監(jiān)管措施，使整體煤炭工業(yè)的生產(chǎn)安全管理取得了明顯成效。但是，煤炭生產(chǎn)的百萬噸死亡率還是遠遠超過美國、德國、印度等其它產(chǎn)煤國家，徹底改變煤礦安全生產(chǎn)面貌的任務(wù)仍然是任重道遠。
煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線長、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)人員多、素質(zhì)低、流動性大、安全意識淡薄。在傳統(tǒng)的建規(guī)程、盯現(xiàn)場、抓“三違”、搞培訓(xùn)等安全管理模式下，煤礦普遍存在僥幸的、經(jīng)驗的不良“安全文化”，礦工自我保護意識薄弱，在領(lǐng)導(dǎo)視線之外的違章作業(yè)司空見慣，甚至礦工與安全管理人員形成對立。因此，傳統(tǒng)的靠設(shè)備技術(shù)、靠人員監(jiān)督的安全管理方法很難從根本上保證安全生產(chǎn)，必須探索新的、系統(tǒng)的、適應(yīng)生產(chǎn)礦井生產(chǎn)實際和人員結(jié)構(gòu)特點的現(xiàn)代安全管理模式。
本課程基于楊梅老師對煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理的深入研究，以及多年為大中型煤炭企業(yè)進行咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗，結(jié)合大量的煤礦安全管理實踐案例，分析了煤礦安全事故的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生的根源，系統(tǒng)講述了煤炭生產(chǎn)企業(yè)圍繞著“以人為本”進行安全管理的新方法、新思路，重點剖析了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任市場化和安全文化建設(shè)，并提出了礦井生產(chǎn)安全管理模式整合框架。
《將煤礦安全文化建設(shè)落到實處》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理
1．各類煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
2．傳統(tǒng)的安全管理方法分析
3．煤炭企業(yè)員工安全思想及行為管理特點
4．煤炭企業(yè)安全管理思想與安全理念創(chuàng)新
5．煤炭企業(yè)安全管理模式實施方案
二、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)體系
1．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路及策略
2．煤炭企業(yè)安全建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計
3．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的方法體系
4．煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)載體設(shè)計
5．國外企業(yè)安全文化建設(shè)借鑒
三、煤礦班組安全文化建設(shè)
1．煤礦班組安全文化建設(shè)的必要性
2．煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法
3．煤礦班組員工素質(zhì)管理
4．煤礦班組崗位達標(biāo)管理
5．煤礦班組現(xiàn)場作業(yè)管理
6．煤礦班組崗位的三法三卡模式設(shè)計
四、煤炭企業(yè)安全責(zé)任市場化管理模式
1．安全責(zé)任市場化管理的基本規(guī)則
2．安全責(zé)任市場化管理的循環(huán)體系
3．安全責(zé)任市場化管理的運作機制
4．安全責(zé)任市場化管理的價格體系
5．安全年度考核檔案管理
五、政府監(jiān)管部門安全文化建設(shè)
1．安全文化建設(shè)與政府部門的關(guān)系
2．政府安全監(jiān)管方法和手段
3．政府的安全生產(chǎn)功能體系
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
煤炭企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、礦長、副礦長，以及人力資源管理、企業(yè)管理、安全管理等部門的相關(guān)高層管理人員，以及煤炭行業(yè)監(jiān)管部門官員。
備 注
課程名稱：將煤礦安全文化建設(shè)落到實處
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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