中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將引導(dǎo)企業(yè)管理者通過(guò)逐步構(gòu)建閉合、規(guī)范、量化的管理改善和資源協(xié)同體系，在不增加管理成本的情況下，步入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效循環(huán)，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力和盈利能力，改變煤炭企業(yè)的落后面貌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者投資回報(bào)的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程詳情
《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理全程解決方案》課程簡(jiǎn)介:
近年，隨著煤炭市場(chǎng)回暖，煤炭產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲，部分區(qū)域市場(chǎng)和煤種出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，預(yù)計(jì)在今后一段時(shí)間內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格仍將持續(xù)高位運(yùn)行。不斷增長(zhǎng)的煤炭消費(fèi)需求和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，使一些煤炭企業(yè)開(kāi)始自我滿足，認(rèn)為從此將高枕無(wú)憂。殊不知，隨著國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放、大型煤炭企業(yè)建設(shè)和資源整合等政策的快速推進(jìn)，煤炭資源的爭(zhēng)奪日趨激烈，中小煤礦紛紛被收購(gòu)整合。在行業(yè)集中迅速提高的背景下，那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力、管理粗放、發(fā)展速度緩慢的煤炭企業(yè)受到來(lái)自優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)整合的嚴(yán)重威脅。因此，煤炭企業(yè)必須改變觀念、提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率和持續(xù)發(fā)展能力。從煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全的角度看，盡管在政府的嚴(yán)格監(jiān)管下，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備等硬件水平明顯提高，但由于管理制度、績(jī)效考核等內(nèi)部管理的嚴(yán)重滯后，硬件系統(tǒng)未能有效發(fā)揮其預(yù)期的作用和效能，亟待建立新的管理流程和機(jī)制。
煤炭企業(yè)以煤炭采掘和加工為主，生產(chǎn)工人素質(zhì)較低，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，其經(jīng)營(yíng)管理水平很難通過(guò)局部、零散的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面的提升，必須根據(jù)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，引入先進(jìn)、適用的精細(xì)化管理理念和機(jī)制，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施。
本課程基于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合講師多年的煤炭企業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程的精細(xì)化管理模式，并詳細(xì)闡述了人力資源管理、預(yù)算管理和信息化管理等實(shí)施精細(xì)化管理的保障措施，以及進(jìn)行管理變革的步驟和方法
《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理全程解決方案》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐
1．精細(xì)化管理的基本理念
2．煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性與適用性
3．精細(xì)化管理在煤礦管理實(shí)踐中的實(shí)際運(yùn)用
4．煤炭企業(yè)精化管理模式框架
5．煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式實(shí)施方案
二、煤炭企業(yè)安全的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的實(shí)施方案
三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案
四、煤炭企業(yè)質(zhì)量資源的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施方案
五、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理實(shí)施方案
六、煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的支持體系
1．煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的組織結(jié)構(gòu)
2．支持精細(xì)化管理的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)
3．支持精細(xì)化管理的人力資源管理
4．支持精細(xì)化管理的績(jī)效薪酬機(jī)制
5．支持精細(xì)化管理的全面預(yù)算
6．支持精細(xì)化管理的企業(yè)文化建設(shè)
7．基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的精細(xì)化管理模式
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
近年，隨著煤炭市場(chǎng)回暖，煤炭產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲，部分區(qū)域市場(chǎng)和煤種出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，預(yù)計(jì)在今后一段時(shí)間內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格仍將持續(xù)高位運(yùn)行。不斷增長(zhǎng)的煤炭消費(fèi)需求和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，使一些煤炭企業(yè)開(kāi)始自我滿足，認(rèn)為從此將高枕無(wú)憂。殊不知，隨著國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放、大型煤炭企業(yè)建設(shè)和資源整合等政策的快速推進(jìn)，煤炭資源的爭(zhēng)奪日趨激烈，中小煤礦紛紛被收購(gòu)整合。在行業(yè)集中迅速提高的背景下，那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力、管理粗放、發(fā)展速度緩慢的煤炭企業(yè)受到來(lái)自優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)整合的嚴(yán)重威脅。因此，煤炭企業(yè)必須改變觀念、提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率和持續(xù)發(fā)展能力。從煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全的角度看，盡管在政府的嚴(yán)格監(jiān)管下，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備等硬件水平明顯提高，但由于管理制度、績(jī)效考核等內(nèi)部管理的嚴(yán)重滯后，硬件系統(tǒng)未能有效發(fā)揮其預(yù)期的作用和效能，亟待建立新的管理流程和機(jī)制。
煤炭企業(yè)以煤炭采掘和加工為主，生產(chǎn)工人素質(zhì)較低，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，其經(jīng)營(yíng)管理水平很難通過(guò)局部、零散的改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全面的提升，必須根據(jù)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，引入先進(jìn)、適用的精細(xì)化管理理念和機(jī)制，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施。
本課程基于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合講師多年的煤炭企業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全過(guò)程的精細(xì)化管理模式，并詳細(xì)闡述了人力資源管理、預(yù)算管理和信息化管理等實(shí)施精細(xì)化管理的保障措施，以及進(jìn)行管理變革的步驟和方法
《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理全程解決方案》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐
1．精細(xì)化管理的基本理念
2．煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性與適用性
3．精細(xì)化管理在煤礦管理實(shí)踐中的實(shí)際運(yùn)用
4．煤炭企業(yè)精化管理模式框架
5．煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式實(shí)施方案
二、煤炭企業(yè)安全的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的實(shí)施方案
三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案
四、煤炭企業(yè)質(zhì)量資源的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)施方案
五、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)
3．煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理實(shí)施方案
六、煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的支持體系
1．煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的組織結(jié)構(gòu)
2．支持精細(xì)化管理的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)
3．支持精細(xì)化管理的人力資源管理
4．支持精細(xì)化管理的績(jī)效薪酬機(jī)制
5．支持精細(xì)化管理的全面預(yù)算
6．支持精細(xì)化管理的企業(yè)文化建設(shè)
7．基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的精細(xì)化管理模式
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡(jiǎn)介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對(duì)象
國(guó)有和民營(yíng)煤炭企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)和副礦長(zhǎng)等高層管理人員，煤炭行業(yè)監(jiān)管部門(mén)職員。
備 注
課程名稱：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理全程解決方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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