中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程能夠幫助高層管理人員建立共同的思考模式，強化戰(zhàn)略思考能力，確保戰(zhàn)略決策品質(zhì)，并以更系統(tǒng)化的程序來進(jìn)行戰(zhàn)略決策與制定行動方案，進(jìn)一步建立持久的競爭優(yōu)勢。
課程詳情
《如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》課程簡介:
在世界政治經(jīng)濟(jì)局勢、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和全球范圍內(nèi)的行業(yè)競爭環(huán)境變化莫測的背景下，不同產(chǎn)業(yè)之間此消彼長、非人力所能駕馭，使企業(yè)的興衰存亡似乎只在瞬息之間�；仡欀袊母镩_放三十年來曾名噪一時的百強企業(yè)，大部分都已風(fēng)光不再，一些企業(yè)銷聲匿跡，一些企業(yè)還在勉強維持，取而代之的是一些進(jìn)入新的運營模式或新興產(chǎn)業(yè)中的新貴企業(yè)。那些黯然退出或大勢已去的企業(yè)，導(dǎo)致其結(jié)局的原因很多，其中很多是因為在企業(yè)成長的過程中未能建立核心業(yè)務(wù)，導(dǎo)致資源耗竭；有些是未能根據(jù)未來發(fā)展的需要而盡早建立自身的核心競爭能力；有些是忽視了外界環(huán)境的新挑戰(zhàn)和市場趨勢，逐漸喪失生存空間。這一切原因的根本問題就是戰(zhàn)略管理。
存在戰(zhàn)略管理問題的企業(yè)，或是缺乏戰(zhàn)略意識，未能認(rèn)真思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位，任隨企業(yè)在暗流涌動的競爭中隨波逐流；或是即使了解戰(zhàn)略的重要性，但缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃觀念和系統(tǒng)的方法；或是雖有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略構(gòu)想，但未能在管理團(tuán)隊間形成共識；或是雖有共識，卻未能落實到具體行動上。企業(yè)只有解決了以上問題，才能在競爭日趨激烈的市場上有立足之地，才能在產(chǎn)業(yè)中有領(lǐng)袖群倫的機會。
本課程在深入研究國際發(fā)展趨勢、中國產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，通過大量的來自不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)案例，創(chuàng)新性地提出具有高度操作性和實用性的戰(zhàn)略規(guī)劃思考方法與程序上的觀念框架，并以該框架為主體，系統(tǒng)分析企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的規(guī)劃程序和方法；詳細(xì)闡述戰(zhàn)略規(guī)劃制度與責(zé)權(quán)劃分、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行計劃與實施步驟，以及企業(yè)決策者所應(yīng)有的素養(yǎng)和能力
如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》課程大綱：
一、戰(zhàn)略的基本概念
1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性
2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次
3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色
3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面
4．職能戰(zhàn)略與行動計劃
5．戰(zhàn)略控制
三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣
1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程
2．戰(zhàn)略要素
3．產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面
四、總體戰(zhàn)略
1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)
3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行
五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略
1．產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
3．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面
六、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三者的關(guān)系
1．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系
七、戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制
1．組織結(jié)構(gòu)
2．管理制度
3．人力資源
4．企業(yè)文化
5．平衡記分卡
八、戰(zhàn)略決策者的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù)
2．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者角色的階段性調(diào)整
3．高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧
4．高層領(lǐng)導(dǎo)人的修養(yǎng)和倫理
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
在世界政治經(jīng)濟(jì)局勢、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和全球范圍內(nèi)的行業(yè)競爭環(huán)境變化莫測的背景下，不同產(chǎn)業(yè)之間此消彼長、非人力所能駕馭，使企業(yè)的興衰存亡似乎只在瞬息之間�；仡欀袊母镩_放三十年來曾名噪一時的百強企業(yè)，大部分都已風(fēng)光不再，一些企業(yè)銷聲匿跡，一些企業(yè)還在勉強維持，取而代之的是一些進(jìn)入新的運營模式或新興產(chǎn)業(yè)中的新貴企業(yè)。那些黯然退出或大勢已去的企業(yè)，導(dǎo)致其結(jié)局的原因很多，其中很多是因為在企業(yè)成長的過程中未能建立核心業(yè)務(wù)，導(dǎo)致資源耗竭；有些是未能根據(jù)未來發(fā)展的需要而盡早建立自身的核心競爭能力；有些是忽視了外界環(huán)境的新挑戰(zhàn)和市場趨勢，逐漸喪失生存空間。這一切原因的根本問題就是戰(zhàn)略管理。
存在戰(zhàn)略管理問題的企業(yè)，或是缺乏戰(zhàn)略意識，未能認(rèn)真思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位，任隨企業(yè)在暗流涌動的競爭中隨波逐流；或是即使了解戰(zhàn)略的重要性，但缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃觀念和系統(tǒng)的方法；或是雖有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略構(gòu)想，但未能在管理團(tuán)隊間形成共識；或是雖有共識，卻未能落實到具體行動上。企業(yè)只有解決了以上問題，才能在競爭日趨激烈的市場上有立足之地，才能在產(chǎn)業(yè)中有領(lǐng)袖群倫的機會。
本課程在深入研究國際發(fā)展趨勢、中國產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，通過大量的來自不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)案例，創(chuàng)新性地提出具有高度操作性和實用性的戰(zhàn)略規(guī)劃思考方法與程序上的觀念框架，并以該框架為主體，系統(tǒng)分析企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的規(guī)劃程序和方法；詳細(xì)闡述戰(zhàn)略規(guī)劃制度與責(zé)權(quán)劃分、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行計劃與實施步驟，以及企業(yè)決策者所應(yīng)有的素養(yǎng)和能力
如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸》課程大綱：
一、戰(zhàn)略的基本概念
1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性
2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次
3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色
3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面
4．職能戰(zhàn)略與行動計劃
5．戰(zhàn)略控制
三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣
1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程
2．戰(zhàn)略要素
3．產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面
四、總體戰(zhàn)略
1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)
3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行
五、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略
1．產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
3．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面
六、網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三者的關(guān)系
1．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
2．網(wǎng)絡(luò)定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系
七、戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制
1．組織結(jié)構(gòu)
2．管理制度
3．人力資源
4．企業(yè)文化
5．平衡記分卡
八、戰(zhàn)略決策者的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的角色與任務(wù)
2．戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者角色的階段性調(diào)整
3．高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧
4．高層領(lǐng)導(dǎo)人的修養(yǎng)和倫理
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理及其他參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：如何突破企業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略溝通瓶頸
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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