中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程能夠幫助集團(tuán)總部和外派的董事、監(jiān)事和高層經(jīng)理全面系統(tǒng)地理解公司治理、自身使命和商業(yè)判斷準(zhǔn)則，認(rèn)真履行忠實(shí)義務(wù)、勤勉義務(wù)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制能力，從戰(zhàn)略管理的高度貫徹集團(tuán)管理意圖，把公司治理落到實(shí)處。
課程詳情
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》課程簡(jiǎn)介:
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速成長(zhǎng)和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一批跨地域、跨國(guó)界、跨產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)重組、并購(gòu)和規(guī)模化擴(kuò)張中迅速崛起。良好的公司治理作為集團(tuán)管控的保障機(jī)制和組織基礎(chǔ)，引起企業(yè)界和理論研究界的高度重視。如何進(jìn)行集團(tuán)母公司、下屬子公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排？如何建立戰(zhàn)略管控型董事會(huì)？如何通過(guò)公司治理提升對(duì)下屬子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制能力，防范投資資產(chǎn)的流失？如何提升董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的自身素質(zhì)和履職能力？如何建立對(duì)集團(tuán)外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，以有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖？如何處理董事長(zhǎng)與高層經(jīng)理的關(guān)系……等等，厘清以上問(wèn)題成為集團(tuán)公司治理的關(guān)鍵。
本課程以大中型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的董事、監(jiān)事和高層經(jīng)理為培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)大量集團(tuán)公司治理的成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合公司治理的相關(guān)法律基礎(chǔ)、基本規(guī)范和領(lǐng)先企業(yè)公司治理的最佳實(shí)踐，從實(shí)際運(yùn)行的操作層面深入淺出地剖析了集團(tuán)公司治理和對(duì)投資企業(yè)管理監(jiān)控中的主要問(wèn)題，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用、組織構(gòu)建、運(yùn)作程序、內(nèi)部委員會(huì)職能和提高運(yùn)作水平的途徑；詳細(xì)講述了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、素質(zhì)要求、工作方式方法和提升自身履職能力的途徑，以及以上董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系處理；最后系統(tǒng)介紹了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層履職必備的企業(yè)戰(zhàn)略管控、資產(chǎn)管控、人力資源管控、財(cái)務(wù)管控和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)管控知識(shí)。
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》課程大綱:
一、公司治理概述
1. 公司治理的概念和作用
2. 各國(guó)公司治理模式比較
3. 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
4. 中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題
5. 完善公司治理的必要性
6. 公司治理的最佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)
二、母子公司治理結(jié)構(gòu)
1. 母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
2. 母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3. 母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式
4. 母子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
5. 母子公司治理結(jié)構(gòu)約束機(jī)制
6. 母子公司治理結(jié)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制
7．外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理的管理
三、股東與股東大會(huì)
1. 股東的權(quán)利和義務(wù)
2．股東大會(huì)的運(yùn)行方式
3. 股東投票制度
4. 股東的管理意圖
四、董事與董事會(huì)
1.董事會(huì)的作用和任務(wù)
2.董事會(huì)的組建和委員會(huì)職能
3.董事會(huì)的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序
4.董事的角色
5.董事的任職資格
6.董事的績(jī)效評(píng)價(jià)
五、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
1.監(jiān)事會(huì)的作用和任務(wù)
2.監(jiān)事會(huì)的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序
3. 監(jiān)事的角色
4. 監(jiān)事的任職資格
5. 監(jiān)事的績(jī)效評(píng)價(jià)
6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)容
六、經(jīng)理與企業(yè)
1.經(jīng)理層與股東和企業(yè)的關(guān)系
2.經(jīng)理層與董事長(zhǎng)和董事會(huì)的關(guān)系
3.經(jīng)理的職責(zé)
4.經(jīng)理的任職資格
5.總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)
6.外派經(jīng)理的任務(wù)和角色
7.外派經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)
8.企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)
七、董事、監(jiān)事和經(jīng)理必備的管理知識(shí)
1．法律知識(shí)
2．集團(tuán)管控模式
3．商業(yè)判斷準(zhǔn)則
4．基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5．人力資源管控
6．財(cái)務(wù)管控
7．財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部管理體系
8．審計(jì)與審計(jì)體系
9．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速成長(zhǎng)和全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一批跨地域、跨國(guó)界、跨產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)重組、并購(gòu)和規(guī)模化擴(kuò)張中迅速崛起。良好的公司治理作為集團(tuán)管控的保障機(jī)制和組織基礎(chǔ)，引起企業(yè)界和理論研究界的高度重視。如何進(jìn)行集團(tuán)母公司、下屬子公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排？如何建立戰(zhàn)略管控型董事會(huì)？如何通過(guò)公司治理提升對(duì)下屬子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制能力，防范投資資產(chǎn)的流失？如何提升董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的自身素質(zhì)和履職能力？如何建立對(duì)集團(tuán)外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，以有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖？如何處理董事長(zhǎng)與高層經(jīng)理的關(guān)系……等等，厘清以上問(wèn)題成為集團(tuán)公司治理的關(guān)鍵。
本課程以大中型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的董事、監(jiān)事和高層經(jīng)理為培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)大量集團(tuán)公司治理的成功案例和經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合公司治理的相關(guān)法律基礎(chǔ)、基本規(guī)范和領(lǐng)先企業(yè)公司治理的最佳實(shí)踐，從實(shí)際運(yùn)行的操作層面深入淺出地剖析了集團(tuán)公司治理和對(duì)投資企業(yè)管理監(jiān)控中的主要問(wèn)題，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用、組織構(gòu)建、運(yùn)作程序、內(nèi)部委員會(huì)職能和提高運(yùn)作水平的途徑；詳細(xì)講述了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、素質(zhì)要求、工作方式方法和提升自身履職能力的途徑，以及以上董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系處理；最后系統(tǒng)介紹了董事、監(jiān)事和經(jīng)理層履職必備的企業(yè)戰(zhàn)略管控、資產(chǎn)管控、人力資源管控、財(cái)務(wù)管控和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)管控知識(shí)。
《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)》課程大綱:
一、公司治理概述
1. 公司治理的概念和作用
2. 各國(guó)公司治理模式比較
3. 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系
4. 中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題
5. 完善公司治理的必要性
6. 公司治理的最佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)
二、母子公司治理結(jié)構(gòu)
1. 母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
2. 母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3. 母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式
4. 母子公司治理結(jié)構(gòu)信息披露
5. 母子公司治理結(jié)構(gòu)約束機(jī)制
6. 母子公司治理結(jié)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制
7．外派董事、監(jiān)事和經(jīng)理的管理
三、股東與股東大會(huì)
1. 股東的權(quán)利和義務(wù)
2．股東大會(huì)的運(yùn)行方式
3. 股東投票制度
4. 股東的管理意圖
四、董事與董事會(huì)
1.董事會(huì)的作用和任務(wù)
2.董事會(huì)的組建和委員會(huì)職能
3.董事會(huì)的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序
4.董事的角色
5.董事的任職資格
6.董事的績(jī)效評(píng)價(jià)
五、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
1.監(jiān)事會(huì)的作用和任務(wù)
2.監(jiān)事會(huì)的工作內(nèi)容和運(yùn)行程序
3. 監(jiān)事的角色
4. 監(jiān)事的任職資格
5. 監(jiān)事的績(jī)效評(píng)價(jià)
6．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)容
六、經(jīng)理與企業(yè)
1.經(jīng)理層與股東和企業(yè)的關(guān)系
2.經(jīng)理層與董事長(zhǎng)和董事會(huì)的關(guān)系
3.經(jīng)理的職責(zé)
4.經(jīng)理的任職資格
5.總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)
6.外派經(jīng)理的任務(wù)和角色
7.外派經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)
8.企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)
七、董事、監(jiān)事和經(jīng)理必備的管理知識(shí)
1．法律知識(shí)
2．集團(tuán)管控模式
3．商業(yè)判斷準(zhǔn)則
4．基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5．人力資源管控
6．財(cái)務(wù)管控
7．財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部管理體系
8．審計(jì)與審計(jì)體系
9．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡(jiǎn)介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專(zhuān)家講師，恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng)；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng)；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對(duì)象
大中型企業(yè)集團(tuán)總部和各級(jí)子公司的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員和高層經(jīng)理人員。
備 注
課程名稱(chēng)：母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
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