《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程簡(jiǎn)介:
隨著國(guó)內(nèi)煤炭基地建設(shè)、大型煤炭集團(tuán)組建和資源整合步伐的加快，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)一步提高，形成了一批以大型國(guó)有煤炭企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)。由于資源的不可再生性、煤炭行業(yè)發(fā)展的周期性、煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的成熟和煤炭深加工技術(shù)的不斷突破，煤炭企業(yè)集團(tuán)在不斷通過(guò)本地資源整合、跨地域資源并購(gòu)、礦井?dāng)U建等途徑擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量和資源儲(chǔ)備量的同時(shí)，積極向原煤洗選、煤層氣開(kāi)發(fā)、煉焦、煤化工、電力、電解鋁、建材、采掘設(shè)備等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，或進(jìn)入陸港航運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，或涉足房地產(chǎn)、電子科技、農(nóng)業(yè)等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以提高企業(yè)的獲利水平和抵抗市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)采取多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略是有條件的，否則多元化戰(zhàn)略不僅不能使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，反而會(huì)耗散企業(yè)資源，使企業(yè)走向衰亡。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身的資源能力和外部環(huán)境條件，選擇企業(yè)進(jìn)入多元化的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)、時(shí)機(jī)、模式和策略，如何實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間和集團(tuán)內(nèi)部資源之間的協(xié)同效應(yīng)，如何識(shí)別和培育企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何識(shí)別、防范和化解多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，成為采取多元化成長(zhǎng)策略的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可回避的決策問(wèn)題。

本課程是基于對(duì)煤炭企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的分析，結(jié)合煤炭行業(yè)的資源特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、政策導(dǎo)向和企業(yè)所在地域的資源狀況，以及煤炭企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益水平，以煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)管控為核心內(nèi)容，為已進(jìn)入或即將進(jìn)入多元化的煤炭企業(yè)量身定做的咨詢(xún)式培訓(xùn)課程。

《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)概述
1．企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與反思
2．煤炭企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式
4．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位

二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件
1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化
2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營(yíng)
3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營(yíng)
4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營(yíng)
5．煤炭企業(yè)的主業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)能力

三、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境分析
1．國(guó)家大型煤炭集團(tuán)建設(shè)政策與多元化經(jīng)營(yíng)
2．資源型城市和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展與多元化經(jīng)營(yíng)

四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略選擇
1．目標(biāo)行業(yè)的選擇方法
2．進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇原則
3．進(jìn)入模式的比較與選擇
4．進(jìn)入策略及其選擇
5．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)程度的選擇
6．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)整合

五、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
1．多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2．多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
3．多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的化解方法
4．多元化大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略審計(jì)
5．多元化大型煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
6．主營(yíng)業(yè)務(wù)煤炭生產(chǎn)的全面提升
7．多元化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
8．項(xiàng)目投資的決策評(píng)估與規(guī)范管理

六、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
1.多元化煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析
2.多元化煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位的意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。