中國培訓易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
本課程緊密結合建筑企業(yè)的日常管理實踐和風險防范重點，實踐性和操作性強，能夠幫助建筑企業(yè)全面掌握內(nèi)部控制的基本知識和操作方法，以提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，確保安全、高效運營，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標和投資回報。
課程詳情
《建筑企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制設計》課程簡介：
從巴林銀行和安然公司的轟然倒下，到“中航油”的投資期貨巨虧，無論起因是管理層管理失控、違規(guī)操作，還是做假賬，都警示我們必須建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，防范風險，以此保障企業(yè)健康、平穩(wěn)地運行。良好的內(nèi)部控制，能夠保證企業(yè)經(jīng)營決策、規(guī)章制度的有效執(zhí)行，防范企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理風險，保證會計信息質(zhì)量，從而保障企業(yè)的安全運行和企業(yè)投資者的權益。隨著經(jīng)濟全球化的深入，生產(chǎn)要素流動和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，影響建筑企業(yè)實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標的不確定因素增加，這些潛在的風險就是建筑公司所面臨的內(nèi)部控制重點和難點。而在我國現(xiàn)階段，處于行業(yè)完全競爭市場、自身管理復雜的建筑企業(yè)對風險的認識和管理，無論是在主觀意識方面還是在管理實踐方面都還有待于提高。建筑企業(yè)對于來自企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營風險控制還缺乏系統(tǒng)、全面地研究和實踐經(jīng)驗，亟需學習建筑企業(yè)內(nèi)部控制實務知識和提升內(nèi)部控制設計技能。
本課程基于建筑企業(yè)的管理特點和行業(yè)性管理風險框架，結合建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營活動，針對建筑企業(yè)的風險控制的難點和重點，系統(tǒng)講述了建筑企業(yè)的公司治理控制、戰(zhàn)略規(guī)劃和預算控制、投融資控制、營銷業(yè)務控制、生產(chǎn)過程控制、收入和成本費用控制、資產(chǎn)控制、債務控制、信息與財務報告控制、人力資源與績效考核控制、印章與檔案控制、合同與訴訟事務控制、企業(yè)形象與應急事項控制、檢查與審計監(jiān)督控制，以及建筑企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)改善的方法和程序。
《建筑企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制設計》培訓大綱：
一、企業(yè)內(nèi)部控制
1．企業(yè)風險管理框架基本內(nèi)容
2．企業(yè)風險與風險管理體系建設
3．企業(yè)內(nèi)部控制與持續(xù)改進
4．企業(yè)內(nèi)部控制測試與評價
二、公司治理與內(nèi)部控制
1．公司治理主要風險與基本對策
2．股東大會與內(nèi)部控制
3．董事會與內(nèi)部控制
4．監(jiān)事會與內(nèi)部控制
5．黨委會和職代會與內(nèi)部控制
三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算控制
1．決策執(zhí)行業(yè)務流程
2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務流程
3．預算管理與業(yè)績考核業(yè)務流程
四、營銷業(yè)務控制
1．市場調(diào)查與分析業(yè)務流程
2．客戶關系管理業(yè)務流程
3．投標報價控制業(yè)務流程
五、投融資及產(chǎn)權控制
1．投資控制業(yè)務流程
2．資本性籌資控制業(yè)務流程
3．債務性融資控制業(yè)務流程
4．資產(chǎn)評估控制業(yè)務流程
六、生產(chǎn)活動控制
1．生產(chǎn)控制業(yè)務流程
2．物資采購控制業(yè)務流程
3．存貨控制業(yè)務流程
4．工程結算控制業(yè)務流程
七、收支及利潤分配業(yè)務控制
1．收入控制業(yè)務流程
2．工程成本控制業(yè)務流程
3．費用控制業(yè)務流程
4．利潤分配控制業(yè)務流程
八、相關資產(chǎn)控制
1．現(xiàn)金管理業(yè)務流程
2．人民幣存款業(yè)務流程
3．外匯存款業(yè)務流程
4．應收款項業(yè)務流程
5．固定資產(chǎn)業(yè)務流程
6．無形資產(chǎn)業(yè)務流程
九、相關債務控制
1．應收賬款管理業(yè)務流程
2．融資擔保管理業(yè)務流程
十、信息與財務報告控制
1．信息化管理業(yè)務流程
2．關聯(lián)交易業(yè)務流程
3．財務報告業(yè)務流程
4．綜合統(tǒng)計業(yè)務流程
十一、人力資源與績效考核控制
1．員工崗位管理業(yè)務流程
2．員工招（選）聘業(yè)務流程
3．員工考核管理業(yè)務流程
4．員工培訓管理業(yè)務流程
5．員工薪酬管理業(yè)務流程
6．分支機構負責人績效考核管理業(yè)務流程
十二、印鑒、檔案、合同、法律事務控制
1．印鑒管理業(yè)務流程
2．檔案管理業(yè)務流程
3．合同管理業(yè)務流程
4．訴訟事務業(yè)務流程
5．企業(yè)法律文書管理業(yè)務流程
十三、企業(yè)形象與應急事項控制
1．企業(yè)形象管理業(yè)務流程
2．企業(yè)應急事項管理業(yè)務流程
十四、監(jiān)察與審計監(jiān)督控制
1．違紀違法案件管理業(yè)務流程
2．企業(yè)內(nèi)部審計管理業(yè)務流程
從巴林銀行和安然公司的轟然倒下，到“中航油”的投資期貨巨虧，無論起因是管理層管理失控、違規(guī)操作，還是做假賬，都警示我們必須建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，防范風險，以此保障企業(yè)健康、平穩(wěn)地運行。良好的內(nèi)部控制，能夠保證企業(yè)經(jīng)營決策、規(guī)章制度的有效執(zhí)行，防范企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理風險，保證會計信息質(zhì)量，從而保障企業(yè)的安全運行和企業(yè)投資者的權益。隨著經(jīng)濟全球化的深入，生產(chǎn)要素流動和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，影響建筑企業(yè)實現(xiàn)預期戰(zhàn)略目標的不確定因素增加，這些潛在的風險就是建筑公司所面臨的內(nèi)部控制重點和難點。而在我國現(xiàn)階段，處于行業(yè)完全競爭市場、自身管理復雜的建筑企業(yè)對風險的認識和管理，無論是在主觀意識方面還是在管理實踐方面都還有待于提高。建筑企業(yè)對于來自企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營風險控制還缺乏系統(tǒng)、全面地研究和實踐經(jīng)驗，亟需學習建筑企業(yè)內(nèi)部控制實務知識和提升內(nèi)部控制設計技能。
本課程基于建筑企業(yè)的管理特點和行業(yè)性管理風險框架，結合建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營活動，針對建筑企業(yè)的風險控制的難點和重點，系統(tǒng)講述了建筑企業(yè)的公司治理控制、戰(zhàn)略規(guī)劃和預算控制、投融資控制、營銷業(yè)務控制、生產(chǎn)過程控制、收入和成本費用控制、資產(chǎn)控制、債務控制、信息與財務報告控制、人力資源與績效考核控制、印章與檔案控制、合同與訴訟事務控制、企業(yè)形象與應急事項控制、檢查與審計監(jiān)督控制，以及建筑企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)改善的方法和程序。
《建筑企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制設計》培訓大綱：
一、企業(yè)內(nèi)部控制
1．企業(yè)風險管理框架基本內(nèi)容
2．企業(yè)風險與風險管理體系建設
3．企業(yè)內(nèi)部控制與持續(xù)改進
4．企業(yè)內(nèi)部控制測試與評價
二、公司治理與內(nèi)部控制
1．公司治理主要風險與基本對策
2．股東大會與內(nèi)部控制
3．董事會與內(nèi)部控制
4．監(jiān)事會與內(nèi)部控制
5．黨委會和職代會與內(nèi)部控制
三、決策執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃與預算控制
1．決策執(zhí)行業(yè)務流程
2．戰(zhàn)略規(guī)劃管理業(yè)務流程
3．預算管理與業(yè)績考核業(yè)務流程
四、營銷業(yè)務控制
1．市場調(diào)查與分析業(yè)務流程
2．客戶關系管理業(yè)務流程
3．投標報價控制業(yè)務流程
五、投融資及產(chǎn)權控制
1．投資控制業(yè)務流程
2．資本性籌資控制業(yè)務流程
3．債務性融資控制業(yè)務流程
4．資產(chǎn)評估控制業(yè)務流程
六、生產(chǎn)活動控制
1．生產(chǎn)控制業(yè)務流程
2．物資采購控制業(yè)務流程
3．存貨控制業(yè)務流程
4．工程結算控制業(yè)務流程
七、收支及利潤分配業(yè)務控制
1．收入控制業(yè)務流程
2．工程成本控制業(yè)務流程
3．費用控制業(yè)務流程
4．利潤分配控制業(yè)務流程
八、相關資產(chǎn)控制
1．現(xiàn)金管理業(yè)務流程
2．人民幣存款業(yè)務流程
3．外匯存款業(yè)務流程
4．應收款項業(yè)務流程
5．固定資產(chǎn)業(yè)務流程
6．無形資產(chǎn)業(yè)務流程
九、相關債務控制
1．應收賬款管理業(yè)務流程
2．融資擔保管理業(yè)務流程
十、信息與財務報告控制
1．信息化管理業(yè)務流程
2．關聯(lián)交易業(yè)務流程
3．財務報告業(yè)務流程
4．綜合統(tǒng)計業(yè)務流程
十一、人力資源與績效考核控制
1．員工崗位管理業(yè)務流程
2．員工招（選）聘業(yè)務流程
3．員工考核管理業(yè)務流程
4．員工培訓管理業(yè)務流程
5．員工薪酬管理業(yè)務流程
6．分支機構負責人績效考核管理業(yè)務流程
十二、印鑒、檔案、合同、法律事務控制
1．印鑒管理業(yè)務流程
2．檔案管理業(yè)務流程
3．合同管理業(yè)務流程
4．訴訟事務業(yè)務流程
5．企業(yè)法律文書管理業(yè)務流程
十三、企業(yè)形象與應急事項控制
1．企業(yè)形象管理業(yè)務流程
2．企業(yè)應急事項管理業(yè)務流程
十四、監(jiān)察與審計監(jiān)督控制
1．違紀違法案件管理業(yè)務流程
2．企業(yè)內(nèi)部審計管理業(yè)務流程
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領域的理論研究、咨詢和培訓，擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓課程，將管理培訓與管理改善有機結合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風險控制》、《股票期權激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領域的理論研究、咨詢和培訓，擁有十幾門精品培訓課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓課程，將管理培訓與管理改善有機結合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各職能部門負責人、項目經(jīng)理等高中層管理人員。
備 注
課程名稱：建筑企業(yè)內(nèi)部控制設計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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