中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）



課程詳情
基礎(chǔ)理念篇
連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值
一、認(rèn)識(shí)連鎖本來(lái)面目
A、連鎖二核心
B、五項(xiàng)特征

二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵
四個(gè)基本點(diǎn)

三、連鎖的幾種方式
1、兩種類型劃分
2、三種類型劃分
3、國(guó)內(nèi)行業(yè)類型

四、特許加盟難題與陷阱

五、特許加盟成功必備要素

六、連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案


品牌工程篇
連鎖經(jīng)營(yíng)品牌工程
一、連鎖品牌塑造
（一）特許權(quán)設(shè)計(jì)
1、特許權(quán)要素
2、特許權(quán)設(shè)計(jì)原則
（二）特許品牌包裝

二、連鎖品牌傳播法則
1、整合傳播法則
2、“鹽模式”法則
3、“行業(yè)關(guān)聯(lián)”法則

三、特許招商謀略
“三個(gè)一”工程
一個(gè)報(bào)告
一個(gè)協(xié)議
一套流程
1、宣傳與接觸
2、確認(rèn)與同一
3、輸出與啟動(dòng)


體系建設(shè)篇
連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)
一、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建
（一）工程分論——“總部規(guī)劃體系”
1、組織結(jié)構(gòu)體系
2、連鎖企業(yè)組織職能
（二）工程分論——“SI體系”
（三）工程分論——“店址評(píng)估體系”
小討論——“確定評(píng)估項(xiàng)目？”
（四）工程分論——“建店體系”
（五）工程分論——“物流體系”
（六）工程分論——“開店作業(yè)體系”
1、核心：“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理
（七）工程分論——“營(yíng)運(yùn)體系”

二、訓(xùn)練系統(tǒng)架構(gòu)
（一）特點(diǎn)
（二）制度標(biāo)準(zhǔn)
（三）訓(xùn)練課程
（四）訓(xùn)練實(shí)施

三、督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)
（一）督導(dǎo)組織
（二）督導(dǎo)工具
（三）評(píng)估考核


講師簡(jiǎn)介
  馬瑞光 老師
 馬瑞光：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)雙棲專家，逸馬國(guó)際顧問集團(tuán)總裁，連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷首席顧問（逸馬國(guó)際國(guó)內(nèi)下設(shè)機(jī)構(gòu)：深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬等），中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師，全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)證班高級(jí)講師，歷任圣象集團(tuán)、中信集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、外資企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等職。
 馬老師曾參與圣象集團(tuán)廣州地區(qū)連鎖專賣店的架構(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出具有中國(guó)特色的連鎖經(jīng)營(yíng)理論。是香港新世界集團(tuán)中國(guó)區(qū)大型電子商務(wù)交互平臺(tái)—“電子社區(qū)服務(wù)中心”連鎖體系設(shè)計(jì)、搭建、拓展團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理成員。


課程對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等（店長(zhǎng)以上級(jí)）


備    注
課程名稱：連鎖體系的建立與管理


 

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