中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
培訓(xùn)后學(xué)員可以重新認識工作的價值，掌握消除浪費和減少波動的方法。
知道在工作中何時應(yīng)用精益，何時應(yīng)用六西格瑪？
能夠立刻在工作中實踐改善的方法。



課程詳情
課程背景：
精益和六西格瑪方案適用于企業(yè)里的任何一個流程。精益關(guān)注的是流程的速度，而六西格瑪關(guān)注的是流程的質(zhì)量。要想達到精益六西格瑪，經(jīng)理人必須面對所有的流程，從車間到客戶服務(wù)。其中的精益方案可以幫助企業(yè)重新審視流程，消除不增值的活動，從而建立新標準；而六西格瑪方案則努力消除為達到這套標準所產(chǎn)生的差錯。精益管理與六西格瑪方案的巧妙結(jié)合可以讓你的企業(yè)兼顧品質(zhì)與效率。


課程大綱：
一、精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。其目標是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展成為一個包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理和庫存管理等的完整的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法體系。

企業(yè)實施精益生產(chǎn)，就是要根據(jù)精益思想的原則，在組織、管理、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運作方面建立有效的生產(chǎn)方式，以消除所有不增加價值的浪費為目標，逐步改善進而最大限度地謀求經(jīng)濟效益和提高競爭力。
1.精益思想的起源
2.精益思想5大原則：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美
3.精益思想的應(yīng)用（精益制造、精益服務(wù)、精益成本、精益供應(yīng)、精益設(shè)計）
4.精益生產(chǎn)案例介紹：優(yōu)秀企業(yè)的實踐（豐田、三星、一汽等）


二、六西格瑪概論
六西格瑪（Six Sigma）起源于摩托羅拉、通用，是一項在全公司范圍內(nèi)改進過程性能的戰(zhàn)略活動，其核心目標是減少成本和增加收入，既適于應(yīng)用在制造業(yè)又適于應(yīng)用在服務(wù)業(yè)。六西格瑪管理方法的重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。
1.什么是六西格瑪？
2.為什么推進六西格瑪？
3.我們?nèi)绾螒?yīng)用六西格瑪？
4.六西格瑪應(yīng)用案例研討
5.DMAIC現(xiàn)實案例分析
6.流程的效率與品質(zhì)的結(jié)合（精益六西格瑪）
7.Lean Sigma案例研討（三星等）


講師簡介
  曹曉峰 老師
培訓(xùn)師介紹：曹曉峰
 精益生產(chǎn)顧問 六西格瑪黑帶
 中國質(zhì)量協(xié)會高級會員
 清華大學(xué)EMBA總裁班/在職教育培訓(xùn)師
 西安交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
 《中國商業(yè)評論》雜志撰稿人
 主要經(jīng)歷：
有10年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，主要從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作。曾在三星集團某公司工作6年，歷任制造部門經(jīng)理、經(jīng)營革新部門高級經(jīng)理，專職推進6SIGMA、TPM、制造革新（工廠IE、Lean）等革新活動在企業(yè)內(nèi)的實踐，并兼任該集團中國華北地區(qū)培訓(xùn)中心講師。作為三星集團的六西格瑪黑帶，親自完成了5個BB課題，其中一個課題實現(xiàn)財務(wù)效果500余萬元，獲得集團六西格瑪課題二等獎。加入管理咨詢行業(yè)5年以來，先后指導(dǎo)和培訓(xùn)了涉及機械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個行業(yè)的6SIGMA培訓(xùn)和精益生產(chǎn)（Lean Production）項目，作為項目負責(zé)人完成過多項生產(chǎn)線改善工作，使這些項目取得了生產(chǎn)能力提高，在庫量縮減，廢品率大幅度降低的效果。
 咨詢和服務(wù)過的企業(yè)：
 山東玲瓏輪胎股份有限公司（Lean Sigma咨詢、IE咨詢）
 海信（北京）電器股份有限公司（Lean咨詢項目）
 青島海信電器股份有限公司（Lean咨詢項目）
 長春匯鋒齒輪有限公司（Lean咨詢項目）
 山東文登天潤曲軸股份有限公司（Lean咨詢項目）
 山東厚豐汽車散熱器有限公司（Lean咨詢項目）
 江蘇飛船股份有限公司（Lean咨詢項目）
 北京多元電氣股份有限公司（Six Sigma 黑帶培訓(xùn)）
 蘇州阿爾斯通電器有限公司（Six Sigma 綠帶培訓(xùn)）
 寧波薩基姆電子股份有限公司（波導(dǎo)手機的質(zhì)量成本培訓(xùn)）
 西安慶安制冷股份有限公司（TPM實戰(zhàn)訓(xùn)練）
 北京當(dāng)升材料科技有限公司（品質(zhì)體系實效化 咨詢項目）
 普利司通（天津）輪胎有限公司（TPM 培訓(xùn)、TWI培訓(xùn)、TPM講師培養(yǎng)）
 南車集團石家莊車輛廠（班組長管理者能力提升 四期培訓(xùn)）
 美卓礦機（天津）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
 諾維信（中國）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
 安訊（北京）金融設(shè)備系統(tǒng)有限公司（生產(chǎn)線平衡分析和改善、5S與目視化培訓(xùn)）
 一汽解放大連柴油機廠（TPM 培訓(xùn)）
 創(chuàng)新科技（山東青島）有限公司（KPI的選定與實現(xiàn) 培訓(xùn)）
 錫園科技（無錫）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
 青島海爾集團（基礎(chǔ)工業(yè)工程IE 培訓(xùn)）
 山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司（全面生產(chǎn)效率提升-TPM 5期訓(xùn)練）
 富士康（天津）精密工業(yè)有限公司（Six Sigma 綠帶培訓(xùn)+輔導(dǎo)）
 …………
 發(fā)表的文章有：
《精益，還是6西格瑪？》、《6西格瑪失敗經(jīng)驗談》、《用精益思想拉動企業(yè)改善進程》、《績效考評之績效何在？》、《六西格瑪應(yīng)用案例解析》、《TPM-企業(yè)強身之道》等。


課程對象


備    注
課程名稱：精益與六西格瑪


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn