中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程幫助企業(yè)中層經(jīng)理認(rèn)識自己作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的新角色，掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本技能和實(shí)用技巧，通過學(xué)習(xí)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通授權(quán)能力，引領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向成功。課程大量采用體驗(yàn)式教學(xué)方式，學(xué)員通過親身體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)自身的問題并找到答案。
課程詳情
第一講、你準(zhǔn)備好了嗎？
1、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色
2、新領(lǐng)導(dǎo)的“四難”
3、成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
第二講、領(lǐng)導(dǎo)力的培育
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的培育
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境
第三講、交流溝通
1、如何認(rèn)識溝通
2、溝通的障礙
3、打破溝通障礙的方法
第四講、授權(quán)
1、為什么要授權(quán)
2、授權(quán)的常見誤區(qū)
3、授權(quán)前的準(zhǔn)備
4、授權(quán)的原則
5、職責(zé)分配
6、過程控制
7、成功評估
第四講、員工激勵
1、動機(jī)與有效激勵
2、激勵的原則
3、有效激勵的方法
總結(jié)
中層領(lǐng)導(dǎo)的三大思維
中層領(lǐng)導(dǎo)的三種境界
1、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色
2、新領(lǐng)導(dǎo)的“四難”
3、成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
第二講、領(lǐng)導(dǎo)力的培育
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的培育
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境
第三講、交流溝通
1、如何認(rèn)識溝通
2、溝通的障礙
3、打破溝通障礙的方法
第四講、授權(quán)
1、為什么要授權(quán)
2、授權(quán)的常見誤區(qū)
3、授權(quán)前的準(zhǔn)備
4、授權(quán)的原則
5、職責(zé)分配
6、過程控制
7、成功評估
第四講、員工激勵
1、動機(jī)與有效激勵
2、激勵的原則
3、有效激勵的方法
總結(jié)
中層領(lǐng)導(dǎo)的三大思維
中層領(lǐng)導(dǎo)的三種境界
講師簡介
武衛(wèi)軍 老師
1.個人簡介
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家（現(xiàn)內(nèi)退）；副教授；MBA; 國資委授予中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師；廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院�？妥淌冢�
勞動部授證高級企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師；
中國職協(xié)全國企業(yè)班組長培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；
三十余家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師與咨詢顧問。
天津市十五立功獎?wù)芦@得者；
中石化集團(tuán)公司建功獎?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色：
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年，任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專家多年，對企業(yè)的管理體制與運(yùn)作方式非常熟悉，對中層主管、班組長、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見問題與心態(tài)都有比較透徹的了解．積累了大量生動鮮活的企業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了幾十門優(yōu)秀的通用管理類培訓(xùn)課程；多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式，能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容．因此，她的課程深受企業(yè)歡迎．她最擅長的是根據(jù)不同類型企業(yè)的實(shí)際需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對性的開發(fā)與設(shè)計(jì)各類課程。
3. 授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)原則——實(shí)戰(zhàn)性原則+針對性原則+互動式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專業(yè)+知識系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果：
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等；研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎，天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎；曾在各類國家級核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國職協(xié)與勞動部編寫《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》的主要作者。
武衛(wèi)軍講師是原中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家（現(xiàn)內(nèi)退）；副教授；MBA; 國資委授予中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師；廣州中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、天津師范大學(xué)、中石化管理干部學(xué)院等高等院�？妥淌冢�
勞動部授證高級企業(yè)培訓(xùn)師暨師資講師；
中國職協(xié)全國企業(yè)班組長培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；
三十余家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級培訓(xùn)師與咨詢顧問。
天津市十五立功獎?wù)芦@得者；
中石化集團(tuán)公司建功獎?wù)芦@得者。
2. 培訓(xùn)特色：
武衛(wèi)軍講師在中石化從事培訓(xùn)工作二十九年，任培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)部主任與管理培訓(xùn)專家多年，對企業(yè)的管理體制與運(yùn)作方式非常熟悉，對中層主管、班組長、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的崗位職責(zé)、常見問題與心態(tài)都有比較透徹的了解．積累了大量生動鮮活的企業(yè)案例，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了幾十門優(yōu)秀的通用管理類培訓(xùn)課程；多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)加上刻苦的鉆研使得她掌握了各種靈活的培訓(xùn)方式，能夠創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)員輕松接受所培訓(xùn)的內(nèi)容．因此，她的課程深受企業(yè)歡迎．她最擅長的是根據(jù)不同類型企業(yè)的實(shí)際需求，在調(diào)研的基礎(chǔ)上有針對性的開發(fā)與設(shè)計(jì)各類課程。
3. 授課特點(diǎn)：
培訓(xùn)原則——實(shí)戰(zhàn)性原則+針對性原則+互動式原則
培訓(xùn)方式——講授+視頻案例解析+情境模擬+行為演練+總結(jié)反思
培訓(xùn)風(fēng)格——激情親和+演講專業(yè)+知識系統(tǒng)+心靈滲透+教練技術(shù)
培訓(xùn)風(fēng)范——極具影響力、感染力和說服力
4. 主要學(xué)術(shù)領(lǐng)域及研究成果：
管理學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等；研究成果曾獲中石化管理創(chuàng)新成果二等獎，天津石化管理創(chuàng)新成果一等獎；曾在各類國家級核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。是中國職協(xié)與勞動部編寫《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》的主要作者。
課程對象
企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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