培訓形式 ：
60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動演練


課程概要 ：
第一部分:中層主管的角色定位
1、中層主管的三大核心價值：執(zhí)行第一、領導第二、創(chuàng)新第三

2、影響執(zhí)行的三大核心因素：文化是導向！制度是保障！管理者是核心！

3、小組討論、問題分析：為什么計劃無法有效執(zhí)行？

4、中層主管的四大核心理念：
過去不代表未來！沒有任何借口！細節(jié)決定成�。⌒袆痈哂谝磺�！


第二部分:如何提升團隊執(zhí)行力
1、目標明確
目標設定的原則、步驟和關鍵點

2、溝通順暢
跨部門的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象；上下級的溝通要訣和技巧

3、計劃明晰
計劃制定的原則；計劃制定的常用工具：甘特圖

4、過程可控
沒有好的過程就沒有好的結果！
如何抓住工作重點，避免“茫、盲、忙”
過程控制的經(jīng)典方法：“猴子管理法”

5、考核獎懲
以目標與結果為導向的績效考核：希望下屬做什么就考核什么！
獎罰分明：獎的心跳！罰的心疼！