中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
破解銷售管理實戰(zhàn)難題，明晰系統(tǒng)的銷售團隊管理思路和方法；
掌握銷售人員的“選、用、育、留”方法，塑造精英銷售團隊。
課程詳情
培訓形式：
50%專業(yè)講授+30%案例分析、小組討論+20%情境演練、小組對抗
課程概要：
一、銷售經(jīng)理的困惑
1、銷售經(jīng)理最頭痛的六個問題
2、QBQ：問題背后的問題
3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路
4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)
二、如何選對人——銷售人員甄選技法
1、研討：我們需要怎樣的銷售人員？
2、銷售人員的素質(zhì)與能力分析
3、實戰(zhàn)心得：火眼晶睛——面試與甄選技法
4、實戰(zhàn)心得：飲鳩止渴——哪些銷售人員堅決不能用
三、如何做對事——銷售人員管控技法
1、銷售目標的制定與分解
2、直拳：如何用好銷售表單？
3、擺拳：如何開好銷售例會？
4、鉤拳：如何做好隨訪觀察？
5、刺拳：如何有效溝通面談？
6、組合拳：“析、議、查、問”的組合運用
7、實戰(zhàn)心得：銷售費用如何有效控制
四、如何煉成鋼——銷售人員培育技法
1、因材施教：組織銷售培訓的有效方法
2、初生牛犢：銷售新人的入職訓練方法
3、老樹新花：老銷售人的提升訓練方法
4、知行合一：日常的隨崗教練輔導方法
五、如何留住心——銷售人員激勵技法
1、優(yōu)勝劣汰：銷售人員的績效考核方法
2、獎罰分明：銷售人員的薪酬獎罰方法
3、雙管齊下：銷售人員的激勵方法
4、終極標靶：銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
50%專業(yè)講授+30%案例分析、小組討論+20%情境演練、小組對抗
課程概要：
一、銷售經(jīng)理的困惑
1、銷售經(jīng)理最頭痛的六個問題
2、QBQ：問題背后的問題
3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路
4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)
二、如何選對人——銷售人員甄選技法
1、研討：我們需要怎樣的銷售人員？
2、銷售人員的素質(zhì)與能力分析
3、實戰(zhàn)心得：火眼晶睛——面試與甄選技法
4、實戰(zhàn)心得：飲鳩止渴——哪些銷售人員堅決不能用
三、如何做對事——銷售人員管控技法
1、銷售目標的制定與分解
2、直拳：如何用好銷售表單？
3、擺拳：如何開好銷售例會？
4、鉤拳：如何做好隨訪觀察？
5、刺拳：如何有效溝通面談？
6、組合拳：“析、議、查、問”的組合運用
7、實戰(zhàn)心得：銷售費用如何有效控制
四、如何煉成鋼——銷售人員培育技法
1、因材施教：組織銷售培訓的有效方法
2、初生牛犢：銷售新人的入職訓練方法
3、老樹新花：老銷售人的提升訓練方法
4、知行合一：日常的隨崗教練輔導方法
五、如何留住心——銷售人員激勵技法
1、優(yōu)勝劣汰：銷售人員的績效考核方法
2、獎罰分明：銷售人員的薪酬獎罰方法
3、雙管齊下：銷售人員的激勵方法
4、終極標靶：銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
講師簡介
周捷 老師
美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認證培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證中心高級講師、勞動社會保障部認證高級培訓師、復旦大學總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營企業(yè)和英資500強企業(yè)，任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、內(nèi)訓師等職，后在麥肯錫等權(quán)威咨詢機構(gòu)專業(yè)從事咨詢、培訓工作六年，悉心鉆研中層主管管理技能訓練方法和階梯式銷售技能訓練方法，為大量知名企業(yè)提供了培訓和咨詢服務，積累了豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗。授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用，熟練運用案例、討論、測評、演練等各種授課形式，讓學員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。
課程對象
區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等各級銷售主管
備 注
課程名稱：銷售團隊管理技能訓練——卓越銷售團隊管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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