前言：
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？
為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？
為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？
為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。
是研究：選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、
最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問。


課程大綱：
為什么我們需要執(zhí)行力
癥結(jié)：我們的公司怎么啦
什么是真正的執(zhí)行
執(zhí)行的核心要素
為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」
企業(yè)中誰(shuí)該擁有執(zhí)行力
高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處

認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的三大流程
高執(zhí)行力主管必須做的七件事
如何培養(yǎng)高執(zhí)行力文化

管理人員如何強(qiáng)化執(zhí)行力
經(jīng)理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病
建立決策模式，避免過(guò)多朝令夕改
建立對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度
將培育部屬作為日常重要工作之一
養(yǎng)成授權(quán)的好習(xí)慣
提高自己的教練與督導(dǎo)能力
掌握企業(yè)與員工每一個(gè)小細(xì)節(jié)
高效解決問題的六種工具

個(gè)人如何提高執(zhí)行力
高執(zhí)行力職業(yè)人需具備的六大意識(shí)
提高員工的主人翁意識(shí)
建立良好的用人機(jī)制
實(shí)施完善的員工面談
員工諮商與輔導(dǎo)技能強(qiáng)化
實(shí)施討論：要有效提升我司員工的執(zhí)行力，該作些什么？

建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化
人員信念與行為改變的良性循環(huán)
報(bào)酬與績(jī)效相結(jié)合的管理系統(tǒng)
創(chuàng)造良性對(duì)話的環(huán)境
以身作則的示范效果

如何運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理？
原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）
原理二：第一原理（執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一）
原理三：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
原理四：刺猬原理（專一而定向的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的增強(qiáng)）
原理五：漁蛇原理（正確的激勵(lì)才會(huì)帶來(lái)健康持久的執(zhí)行力）
原理六：點(diǎn)線原理（整體運(yùn)作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)除了效率就是執(zhí)行力）

如何建構(gòu)高效的執(zhí)行力組織？
執(zhí)行者和執(zhí)行力組織的博弈
組織設(shè)計(jì)：確立系統(tǒng)執(zhí)行力
信息互動(dòng)：落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)行力
獎(jiǎng)懲體系：倍增綜合執(zhí)行力
責(zé)任機(jī)制：內(nèi)在承諾執(zhí)行力
執(zhí)行文化：傳承組織執(zhí)行力


課程方式：
小班訓(xùn)練、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享