一、風(fēng)暴之眼：金融風(fēng)暴來(lái)龍去脈
1、次貸之禍與倒閉連環(huán)
1-1 次貸：看上去很美
1-2 震驚世界的金融“創(chuàng)新”
1-3 第一輪風(fēng)暴中的倒閉連環(huán)
1）貝爾斯登消失，雷曼兄弟猝死
2）美林、高盛、摩根一個(gè)都不少
3）AIG被政府接管
1-4 全球協(xié)力抗風(fēng)暴


二、并非暖冬：金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響
1、 哪些行業(yè)收到了影響？
1-1沿海最先“著涼”
1-2出口首當(dāng)其沖
1-3中國(guó)經(jīng)濟(jì)列車(chē)減速
1-4數(shù)字以外的現(xiàn)狀

2、中國(guó)應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策
2-1 政府投資與擴(kuò)大內(nèi)需
2-2 企業(yè)創(chuàng)新，成功突破
1）戰(zhàn)略優(yōu)化與商業(yè)模式
2）企業(yè)創(chuàng)新，五步突圍


三、創(chuàng)新突破之產(chǎn)品篇：功能與品牌模式
1、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)挑戰(zhàn)

2、產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式
2-1藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型：4步動(dòng)作框架
2-2案例:埔里酒廠
3、新品類創(chuàng)造

4、品牌組合
4-1品牌定位
案例：百事可樂(lè)與飲料市場(chǎng)、NIKE與JEEP服飾
4-2品牌組合——品牌金字塔
案例：歐萊雅圓桌騎士

四、創(chuàng)新突破之經(jīng)營(yíng)篇：內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式
1、內(nèi)在價(jià)值鏈
討論：收費(fèi)報(bào)紙、免費(fèi)報(bào)紙?jiān)谀Ｊ�、盈利點(diǎn)和發(fā)展瓶頸上有什么異同？

2、核心價(jià)值鏈贏利創(chuàng)新
2-1 混業(yè)創(chuàng)新模式
案例：“良子”足浴健身 星巴克
2-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式
案例：吉列
2-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式
案例：東利行服飾禮品
2-4 區(qū)域領(lǐng)先模式
案例：太太 腦白金　

3、價(jià)值復(fù)制：連鎖加盟

五、創(chuàng)新突破之傳播篇：低成本傳播模式
1、低成本傳播模式——炒作
1-1 炒作定義與種類 正向、反向炒作 天津飛鴿、加爾文女士牛仔
1-2 炒作的火候控制 聯(lián)通 秦池

2、傳播的種類、原則與借推廣
2-1原則：造勢(shì)三件事
2-2低成本傳播模式——借力推廣
1 ）借力政治力量
2 ）借力經(jīng)濟(jì)力量
3 ）借力科技力量
4 ）借力文化力量
討論：如何借助播放藍(lán)貓動(dòng)畫(huà)片所產(chǎn)生的文化影響力進(jìn)行資源整合和營(yíng)銷(xiāo)推廣？

3、低成本傳播模式——事件營(yíng)銷(xiāo)
3-1 事件營(yíng)銷(xiāo)定義
3-2事件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例：北大女博士代言康樂(lè)氏橄欖油


六、創(chuàng)新突破之資金篇：產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式
1、產(chǎn)業(yè)與資金
1-1 資金法則
1-2 資源支配原則

2、產(chǎn)權(quán)融資模式 分眾海外上市

3、信用融資模式
3-1選擇不同的融資模式
3-2信用融資應(yīng)用
1）案例：水處理環(huán)保設(shè)備
2）案例：中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)電視融資營(yíng)銷(xiāo)
3-3產(chǎn)業(yè)與金融的綜合運(yùn)營(yíng)
1）賣(mài)方擔(dān)保模式
案例： TCL與上海經(jīng)銷(xiāo)商
2）銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押模式 案例：汽車(chē)銷(xiāo)售
3）以租代售模式
案例：長(zhǎng)運(yùn)租船
4）商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營(yíng)管理模式
案例：深國(guó)投開(kāi)發(fā)地產(chǎn)


七、創(chuàng)新突破之社會(huì)篇：產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式
1、產(chǎn)業(yè)鏈定位
1-1微笑曲線模型
1-2 產(chǎn)業(yè)鏈移位
1）向上延伸：恒逸化纖
2）業(yè)務(wù)外包：勞斯萊斯
3）反向OEM： 浙江萬(wàn)向

2、社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
2-1 接力地產(chǎn)
案例：麥當(dāng)勞招商
2-2橫跨行業(yè)
案例：無(wú)極
2-3 傳統(tǒng)與互連網(wǎng)結(jié)合
討論：浙江新華書(shū)店地面集團(tuán)如何和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合？
這種結(jié)合能產(chǎn)生哪些新的價(jià)值點(diǎn)？

八、金融風(fēng)暴下新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新突破
1、時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)
1-1 娛樂(lè)化：仁和閃亮
1-2 時(shí)尚化：汽車(chē)、食品與手機(jī)
1-3 網(wǎng)絡(luò)化：兩樂(lè)、娃哈哈
1-4 信息化：立頓

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式創(chuàng)新
2-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇
2-2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新公式 案例：秀客網(wǎng)、試用網(wǎng)、美特斯•邦威

3、歷史與未來(lái)


【課程收益】
金老師是“本土企業(yè)差異化創(chuàng)新突破”理念的倡導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化模型的研究者。金老師認(rèn)為：企業(yè)差異化創(chuàng)新突破決定著現(xiàn)代企業(yè)的快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)模式正在締造中國(guó)成功的企業(yè)�！端悸窙Q定出路：金融風(fēng)暴危機(jī)下中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新突破》深度研究金融危機(jī)下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)特征，從產(chǎn)品到資金，從經(jīng)營(yíng)到傳播，從企業(yè)到社會(huì)，從單一模式到系統(tǒng)模式，從階段戰(zhàn)略到未來(lái)戰(zhàn)略；使用大量實(shí)證案例首次全方位、全過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋金融危機(jī)下企業(yè)創(chuàng)新突破的方法體系，從方法論和工具集的角度，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段金融風(fēng)暴下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新突破的規(guī)律和方法，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性。