#管理者定位
管理者的角色定位：
一、管理就是決策：提高自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；

二、管理者的三大技能：
1、外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；
2、人際溝通能力與性格關(guān)系不大；
3、要比你的下屬有不同程度的“高瞻遠(yuǎn)矚”；

三、管理者的角色定位：
領(lǐng)導(dǎo)角色：
1、領(lǐng)頭人：機(jī)構(gòu)的代言人；
2、領(lǐng)導(dǎo)者：約束與鼓勵(lì)下屬；
3、聯(lián)絡(luò)者：搞好與周邊的關(guān)系；

信息角色：
1、收集者；部門情況了如指掌；
2、信息傳播者；
3、信心通報(bào)者；決策角色：混亂的處理者；

管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：品德三要素：誠實(shí)：承諾：沒有最優(yōu)，只有什么：正值：對公平的感知；自律：人的心頭三把鎖。


# 員工管理
一、企業(yè)中的用人原則：圈內(nèi)用德，圈外用才；先兒子后女婿；
二、領(lǐng)導(dǎo)力：正式權(quán)力、非正式權(quán)力，培養(yǎng)自己的追隨者；
三、管理核心員工；管理他們的忠誠度；管理他們形成團(tuán)隊(duì)；給他們搭建平臺(tái)；
四、在組織中給員工搭建平行的職業(yè)階梯；
五、培訓(xùn)是永恒的主題；培訓(xùn)是員工的福利，科學(xué)培訓(xùn)做“模版”


# 提升組織中的執(zhí)行力
1、能力、意愿、態(tài)度；
2、組織中制度一致性與執(zhí)行力；
3、領(lǐng)導(dǎo)與制度的關(guān)系與執(zhí)行力；
4、敬業(yè)精神與執(zhí)行力；
5、制度平臺(tái)在執(zhí)行力中的規(guī)范作用；
6、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在執(zhí)行力中的促進(jìn)作用；


# 管理技巧問題
激勵(lì)：
1、人為什么要激勵(lì)；
2、激勵(lì)的類型；
3、正激勵(lì)的作法；
4、負(fù)激勵(lì)的作法。