你目前是否面臨的以下煩惱：
1.對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂？

2.總是感覺財務(wù)人員在報銷時要求苛刻、難以溝通，是何道理？

3.工作中因為對財務(wù)知識的模糊不清經(jīng)常與財務(wù)協(xié)調(diào)不好，又不知道如何改善？

4.如何使財務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合，構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理
體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？

5.作為一名部門經(jīng)理，如何讓自己的部門從企業(yè)經(jīng)營的角度去看待財務(wù)管理？

6.希望學(xué)習(xí)良好的個人的理財方法，提高個人經(jīng)濟(jì)效益？


課程特色：
從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)中枯燥、乏味的印象，愉快地享受財務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣！

課程大綱：
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
財務(wù)管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則


二、如何分析財務(wù)報告
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
公司財務(wù)安全評價
公司償債能力評價

2. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
公司盈利能力評價

3. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
企業(yè)現(xiàn)金流量分析

4. 財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）

5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招 跳出財務(wù)看財務(wù)


三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何評估及控制稅務(wù)風(fēng)險


四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道
民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略

2、什么是財務(wù)杠桿
四兩撥千斤的財務(wù)技巧

3、如何控制投資風(fēng)險
貨幣時間價值的計算
投資決策的主要方法
企業(yè)的投資控制體系


五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 不見過程的敗落

2、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器

3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
“采購 付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
“銷售 收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制


六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識
成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
量本利分析與保本點
從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險
成本控制的四步執(zhí)行法

2、人力成本如何削減

3、材料成本如何削減

4、庫存成本如何削減


七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧；
老師與學(xué)員互動時間