中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、全面預(yù)算管理基本概念
1、全面預(yù)算管理的意義與含義
2、全面預(yù)算管理的“天地人和”
3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
二、如何選擇最適合的預(yù)算管理模式
1、 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式
2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法
三、正確的預(yù)算怎么編制
1、編制邏輯與框架流程
2、預(yù)算編制的時(shí)間表
3、預(yù)算編制的一般步驟
4、具體預(yù)算的編制方法
* 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表
5、預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)（學(xué)員分部門參與）
四、如何在變化中控制
1、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
2、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
* 預(yù)算反饋程序
* 預(yù)算反饋涉及的表格
* 預(yù)算分析反饋的要點(diǎn)
3、建立有效的績效考核體系
* 績效考評(píng)主體及考評(píng)原則
* 相關(guān)部門KPI指標(biāo)的設(shè)置
* 平衡記分卡（BSC）與預(yù)算考核
* 如何考核預(yù)算責(zé)任中心
4、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
五、預(yù)算管理中的行為分析——難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
-固定成本與變動(dòng)成本如何區(qū)分？
-如何防止計(jì)劃沒有變化快？
-如何防止年終突擊花錢？
-如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏？、
-聯(lián)合基數(shù)法的運(yùn)用
案例：小王的困惑
六、資本性預(yù)算的編制與控制
1、項(xiàng)目投資決策的方法
2、資本預(yù)算如何編制
3、如何對(duì)資本預(yù)算進(jìn)行跟蹤考核
-掙值法的運(yùn)用
1、全面預(yù)算管理的意義與含義
2、全面預(yù)算管理的“天地人和”
3、企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
二、如何選擇最適合的預(yù)算管理模式
1、 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式
2、如何選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法
三、正確的預(yù)算怎么編制
1、編制邏輯與框架流程
2、預(yù)算編制的時(shí)間表
3、預(yù)算編制的一般步驟
4、具體預(yù)算的編制方法
* 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表
5、預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)（學(xué)員分部門參與）
四、如何在變化中控制
1、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
2、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
* 預(yù)算反饋程序
* 預(yù)算反饋涉及的表格
* 預(yù)算分析反饋的要點(diǎn)
3、建立有效的績效考核體系
* 績效考評(píng)主體及考評(píng)原則
* 相關(guān)部門KPI指標(biāo)的設(shè)置
* 平衡記分卡（BSC）與預(yù)算考核
* 如何考核預(yù)算責(zé)任中心
4、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
五、預(yù)算管理中的行為分析——難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
-固定成本與變動(dòng)成本如何區(qū)分？
-如何防止計(jì)劃沒有變化快？
-如何防止年終突擊花錢？
-如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏？、
-聯(lián)合基數(shù)法的運(yùn)用
案例：小王的困惑
六、資本性預(yù)算的編制與控制
1、項(xiàng)目投資決策的方法
2、資本預(yù)算如何編制
3、如何對(duì)資本預(yù)算進(jìn)行跟蹤考核
-掙值法的運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
賈虎 老師
講師簡(jiǎn)介 賈虎
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師 畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué),華中科技大學(xué)工商管理碩士，中國執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國際會(huì)計(jì)師（AIA）、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
講課風(fēng)格：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深
入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
品牌課程：
《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診
斷》《成本與預(yù)算控制》。
曾培訓(xùn)客戶：
招商銀行、中國電信、中通服、美國友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國）、燕山石化、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、中國燃?xì)�、深南玻、深赤灣、TCL、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、索普洛國際、惠州華陽集團(tuán)、佛山東菱集團(tuán)、佛山歐神諾、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)全面預(yù)算
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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