中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握管理案例在培訓(xùn)中的應(yīng)用方法；
學(xué)習(xí)管理案例編寫(xiě)的方法和流程；
現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)管理案例練習(xí)；
掌握引導(dǎo)式培訓(xùn)方法。
課程詳情
課程大綱：
第一部分：管理案例分類(lèi)與應(yīng)用
案例的基本概念
案例的類(lèi)型
案例的幾個(gè)基本要素
案例的幾個(gè)基本特征
案例文本的基本要件
教學(xué)案例的應(yīng)用
第二部分：教學(xué)案例編寫(xiě)
案例的編寫(xiě)規(guī)范
案例編寫(xiě)的流程
案例編寫(xiě)中的誤區(qū)
案例編寫(xiě)注意事項(xiàng)
經(jīng)典案例范本解讀
第三部分：教學(xué)案例編寫(xiě)練習(xí)
結(jié)合相關(guān)管理事件和需要解決的相關(guān)問(wèn)題，編寫(xiě)教學(xué)案例
自編案例展示
自編案例討論與點(diǎn)評(píng)
第四部分：引導(dǎo)式培訓(xùn)
案例的分析討論
案例的學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)
案例相關(guān)問(wèn)題解決
案例相關(guān)問(wèn)題的鏈接與延伸學(xué)習(xí)
引導(dǎo)式培訓(xùn)的多種教學(xué)方法學(xué)習(xí)演練
案例研討法
角色扮演法
MINI辯論會(huì)
AB劇場(chǎng)
問(wèn)與答
思考與選擇等
第五部分：課程回顧與總結(jié)
第一部分：管理案例分類(lèi)與應(yīng)用
案例的基本概念
案例的類(lèi)型
案例的幾個(gè)基本要素
案例的幾個(gè)基本特征
案例文本的基本要件
教學(xué)案例的應(yīng)用
第二部分：教學(xué)案例編寫(xiě)
案例的編寫(xiě)規(guī)范
案例編寫(xiě)的流程
案例編寫(xiě)中的誤區(qū)
案例編寫(xiě)注意事項(xiàng)
經(jīng)典案例范本解讀
第三部分：教學(xué)案例編寫(xiě)練習(xí)
結(jié)合相關(guān)管理事件和需要解決的相關(guān)問(wèn)題，編寫(xiě)教學(xué)案例
自編案例展示
自編案例討論與點(diǎn)評(píng)
第四部分：引導(dǎo)式培訓(xùn)
案例的分析討論
案例的學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)
案例相關(guān)問(wèn)題解決
案例相關(guān)問(wèn)題的鏈接與延伸學(xué)習(xí)
引導(dǎo)式培訓(xùn)的多種教學(xué)方法學(xué)習(xí)演練
案例研討法
角色扮演法
MINI辯論會(huì)
AB劇場(chǎng)
問(wèn)與答
思考與選擇等
第五部分：課程回顧與總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
呂青 老師
企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專(zhuān)家 企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理專(zhuān)家
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)師
在2家500強(qiáng)上市公司總部擔(dān)任集團(tuán)HR部門(mén)經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)10年
從大學(xué)講師到上市公司職業(yè)經(jīng)理人再到管理咨詢(xún)顧問(wèn)和職業(yè)培訓(xùn)師，在多輪角色互換中理解企業(yè)精神，探索管理要義，實(shí)踐培訓(xùn)整合。專(zhuān)注研究探討企業(yè)培訓(xùn)管理模式 , 創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)并實(shí)踐集成式企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練管理模式，創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)體系模式，既是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練專(zhuān)家，又是資深企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理專(zhuān)家。
2007-2009年擔(dān)任北京大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)總監(jiān)，為深圳多家企業(yè)設(shè)計(jì)提供培訓(xùn)解決方案，并為深圳市中小民營(yíng)企業(yè)家高級(jí)工商管理研修班講授《企業(yè)文化建設(shè)案例》、《企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展》課程； 2002-2007年擔(dān)任天音通信集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)期間，伴隨天音通信完成員工隊(duì)伍突破萬(wàn)人、年銷(xiāo)售額突破150億的快速發(fā)展過(guò)程。期間作為項(xiàng)目組核心成員全程參與了國(guó)內(nèi)外著名咨詢(xún)公司的人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目和企業(yè)文化再造項(xiàng)目工作；組織企業(yè)文化落地實(shí)施，主持建設(shè)了公司培訓(xùn)體系包括項(xiàng)目課程體系、培訓(xùn)管理與講師隊(duì)伍體系等，選拔培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部兼職講師500多人，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)有力的培訓(xùn)實(shí)施能力。任職經(jīng)歷還包括武漢大學(xué)講師7年；蛇口招商局上市公司擔(dān)任集團(tuán)職能部門(mén)經(jīng)理，10余年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2007年榮獲中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、新浪網(wǎng)、商戰(zhàn)名家排行榜“中國(guó)十大人力資源專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。
曾榮獲深圳市政府頒發(fā)的深圳市企業(yè)十佳優(yōu)秀培訓(xùn)工作者稱(chēng)號(hào)。
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)師
在2家500強(qiáng)上市公司總部擔(dān)任集團(tuán)HR部門(mén)經(jīng)理和培訓(xùn)總監(jiān)10年
從大學(xué)講師到上市公司職業(yè)經(jīng)理人再到管理咨詢(xún)顧問(wèn)和職業(yè)培訓(xùn)師，在多輪角色互換中理解企業(yè)精神，探索管理要義，實(shí)踐培訓(xùn)整合。專(zhuān)注研究探討企業(yè)培訓(xùn)管理模式 , 創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)并實(shí)踐集成式企業(yè)培訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練管理模式，創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)體系模式，既是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練專(zhuān)家，又是資深企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理專(zhuān)家。
2007-2009年擔(dān)任北京大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)總監(jiān)，為深圳多家企業(yè)設(shè)計(jì)提供培訓(xùn)解決方案，并為深圳市中小民營(yíng)企業(yè)家高級(jí)工商管理研修班講授《企業(yè)文化建設(shè)案例》、《企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展》課程； 2002-2007年擔(dān)任天音通信集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)期間，伴隨天音通信完成員工隊(duì)伍突破萬(wàn)人、年銷(xiāo)售額突破150億的快速發(fā)展過(guò)程。期間作為項(xiàng)目組核心成員全程參與了國(guó)內(nèi)外著名咨詢(xún)公司的人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目和企業(yè)文化再造項(xiàng)目工作；組織企業(yè)文化落地實(shí)施，主持建設(shè)了公司培訓(xùn)體系包括項(xiàng)目課程體系、培訓(xùn)管理與講師隊(duì)伍體系等，選拔培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部兼職講師500多人，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)有力的培訓(xùn)實(shí)施能力。任職經(jīng)歷還包括武漢大學(xué)講師7年；蛇口招商局上市公司擔(dān)任集團(tuán)職能部門(mén)經(jīng)理，10余年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2007年榮獲中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、新浪網(wǎng)、商戰(zhàn)名家排行榜“中國(guó)十大人力資源專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。
曾榮獲深圳市政府頒發(fā)的深圳市企業(yè)十佳優(yōu)秀培訓(xùn)工作者稱(chēng)號(hào)。
課程對(duì)象
高級(jí)講師、資深培訓(xùn)管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師三階段訓(xùn)練第三階段1——案例編寫(xiě)應(yīng)用與引導(dǎo)式培訓(xùn)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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