【內容介紹】
對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓不惜重金，對于采購人員的培訓則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60%左右，未經有效訓練的人員是否能合理地使用這筆巨資？在經濟危機之下，不少企業(yè)強制性要求降低采購成本，采購成本包括哪些方面，如何來操作？對于民營企業(yè)如何規(guī)劃采購流程，實施有效的內部監(jiān)控來杜絕采購風險？


【課程大綱】
一、采購人員管理
1.采購人員的價值
2.采購管理的四大誤區(qū)
3.采購人員面臨的挑戰(zhàn)
4.采購人員必備知識與能力
5.采購人員職業(yè)道德
6.5R原則
7.采購人員績效評估

二、采購流程管理
1.采購部門的五大職能
2.采購流程的作用
3.采購流程的合理化設計
4.無授權采購的控制
5.集中采購與分散采購
6.如何應對緊急采購
7.電子采購
8.內部審計
9.外部調查

三、供應商管理
1.供應商管理的八字方針
2.供應商的分類
3.供應商評審程序
4.合格供應商的標準
5.供應商績效考核
6.供應商激勵
7.供應商扶植與指導

四、采購成本控制
1.采購是利潤的來源
2.什么是總擁有成本
3.采購中的有形成本與無形成本
4.采購價格分析
5.價格差異與數量差異分析
6.供應商庫存控制
7.多品種小批量采購成本控制
8.降低采購成本八大步驟