中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
2、掌握目標(biāo)管理的精髓及工作流程。能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標(biāo)管理；
3、會編制、會使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具。
課程詳情
第一講 目標(biāo)管理的獨到之處
1、目標(biāo)管理的獨到之處在哪里？
2、目標(biāo)管理有何種威力？
3、目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？
第二講 提高業(yè)績型目標(biāo)管理
1、高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？
2、什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？
3、如何正確運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？
第三講 開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理
1、什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？
2、實施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？
3、如何正確運用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？
第四講 引進目標(biāo)管理前期工作技巧
1、如何獲得最高管理階層的支持？
2、怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的部門？
3、負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理部門應(yīng)做好哪些工作？
第五講 引進合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的一般原則是什么？
2、如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式？
第六講 決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍
――如何確定推行目標(biāo)管理的范圍？
第七講 加強對員工的宣傳和訓(xùn)練
――如何搞好推行目標(biāo)管理宣傳和訓(xùn)練工作？
第八講 推行目標(biāo)管理的時間進度管理
以XX公司的進度管理為例來說明：
1、目標(biāo)制定時間管理
2、目標(biāo)協(xié)調(diào)時間管理
3、目標(biāo)實施控制時間管理
4、目標(biāo)管理全過程時間管理
第九講 如何制定出理想的目標(biāo)？
1、讓員工自己制定
2、目標(biāo)濃縮，并按重要次序降序排列
3、目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
第十講 制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序
1、共同討論制定部門目標(biāo)
2、下屬提出個人目標(biāo)草案
3、上司審查下屬目標(biāo)草案
4、雙向溝通修正目標(biāo)草案
第十一講 如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
1、會談溝通的準(zhǔn)備
2、會談溝通的注意事項
3、會談溝通的方式與程序
4、會談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標(biāo)體系圖？
1、建立目標(biāo)體系圖的基本程序
2、通過縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
3、目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系
4、案例分析
第十三講 如何填寫、制定目標(biāo)卡？
1、目標(biāo)卡的欄目設(shè)計
2、各欄目的填寫
3、目標(biāo)卡的管理
第十四講：目標(biāo)的執(zhí)行
1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
第十五講 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么？
2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？
第十六講 跟蹤檢查的具體方法
1、跟蹤檢查的工具；
2、目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；
3、"交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
第十七講 目標(biāo)的修正
1、目標(biāo)為何一般不要修正？
2、有哪些原因需要修正目標(biāo)？
3、如何修正目標(biāo)？
第十八講 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
1、目標(biāo)管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處？
2、目標(biāo)評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
3、評估的具體步驟是什么？
第十九講 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法
――按"目標(biāo)完成程度"來評估
第二十講 目標(biāo)成果評估的具體辦法
――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
第二十一講 目標(biāo)成果評估的具體辦法
――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
第二十二講 目標(biāo)管理的績效獎懲
1、績效需要獎懲嗎？
2、實行績效獎懲要注意的問題
3、獎懲的方法
1、目標(biāo)管理的獨到之處在哪里？
2、目標(biāo)管理有何種威力？
3、目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？
第二講 提高業(yè)績型目標(biāo)管理
1、高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？
2、什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？
3、如何正確運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？
第三講 開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理
1、什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？
2、實施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？
3、如何正確運用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？
第四講 引進目標(biāo)管理前期工作技巧
1、如何獲得最高管理階層的支持？
2、怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的部門？
3、負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理部門應(yīng)做好哪些工作？
第五講 引進合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的一般原則是什么？
2、如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式？
第六講 決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍
――如何確定推行目標(biāo)管理的范圍？
第七講 加強對員工的宣傳和訓(xùn)練
――如何搞好推行目標(biāo)管理宣傳和訓(xùn)練工作？
第八講 推行目標(biāo)管理的時間進度管理
以XX公司的進度管理為例來說明：
1、目標(biāo)制定時間管理
2、目標(biāo)協(xié)調(diào)時間管理
3、目標(biāo)實施控制時間管理
4、目標(biāo)管理全過程時間管理
第九講 如何制定出理想的目標(biāo)？
1、讓員工自己制定
2、目標(biāo)濃縮，并按重要次序降序排列
3、目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
第十講 制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序
1、共同討論制定部門目標(biāo)
2、下屬提出個人目標(biāo)草案
3、上司審查下屬目標(biāo)草案
4、雙向溝通修正目標(biāo)草案
第十一講 如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
1、會談溝通的準(zhǔn)備
2、會談溝通的注意事項
3、會談溝通的方式與程序
4、會談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標(biāo)體系圖？
1、建立目標(biāo)體系圖的基本程序
2、通過縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
3、目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系
4、案例分析
第十三講 如何填寫、制定目標(biāo)卡？
1、目標(biāo)卡的欄目設(shè)計
2、各欄目的填寫
3、目標(biāo)卡的管理
第十四講：目標(biāo)的執(zhí)行
1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
第十五講 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么？
2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？
第十六講 跟蹤檢查的具體方法
1、跟蹤檢查的工具；
2、目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；
3、"交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
第十七講 目標(biāo)的修正
1、目標(biāo)為何一般不要修正？
2、有哪些原因需要修正目標(biāo)？
3、如何修正目標(biāo)？
第十八講 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
1、目標(biāo)管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處？
2、目標(biāo)評估的時間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
3、評估的具體步驟是什么？
第十九講 目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法
――按"目標(biāo)完成程度"來評估
第二十講 目標(biāo)成果評估的具體辦法
――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
第二十一講 目標(biāo)成果評估的具體辦法
――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
第二十二講 目標(biāo)管理的績效獎懲
1、績效需要獎懲嗎？
2、實行績效獎懲要注意的問題
3、獎懲的方法
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。
在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，仍然專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問和資深培訓(xùn)師。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能和企業(yè)經(jīng)營管理理念，以及人力資源管理專業(yè)技能和營銷技巧等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格：
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
更多關(guān)于陳方博士的資訊，請瀏覽網(wǎng)站：www.keeprun.net
部分受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員見證：
陳博士功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強，是實戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局 謝先生
陳方博士的講課，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實施性都有很深的闡述，講課也非常富有激情，生動，使學(xué)員確實有進步，提升。
——奧林巴斯 王經(jīng)理
通過學(xué)習(xí)陳方博士的課程，我能夠更加清楚地認(rèn)識自我，以現(xiàn)代職業(yè)人的職業(yè)素質(zhì)作為生活的座右銘，不斷地改善自我，去適應(yīng)瞬息萬變的社會需要。
——新加坡城市集團人力資源部經(jīng)理 婁先生
非常感謝陳方老師的指點，這個課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡�，幫助我們提高工作的效率，直接轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導(dǎo)，分享我的進步和新的認(rèn)識。
——日本PTC株式會社 鄭課長
惠肯簡介：
惠肯概況：
1、成立于2003年，截至2005年8月，目前擁有12名兼職的咨詢顧問和培訓(xùn)講師
1、 創(chuàng)始人陳方博士擁有多年豐富的企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，獲得工業(yè)心理學(xué)博士學(xué)位。長期專注于企業(yè)人力資源管理的實踐和人力資源管理的理論研究
2、 依托于惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)（www.keeprun.net）為企業(yè)及所有正在和有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的人們提供諸多企業(yè)經(jīng)營管理方面的資訊，涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源及組織變革、管理能力提升、營銷管理、財務(wù)投資以及個人職業(yè)生涯問題等方面
我們的出色表現(xiàn)源于多年的跨專業(yè)、跨行業(yè)洞察力和管理咨詢、員工培訓(xùn)經(jīng)驗，以及追求完善的工作作風(fēng)和實事求是的客觀態(tài)度。 在為客戶創(chuàng)造價值的卓越工作中，我們實現(xiàn)著團隊愿景并從工作中獲得快樂。
惠肯存在和發(fā)展宗旨：
1、企業(yè)管理創(chuàng)新的推動者
2、復(fù)雜管理問題的解決者
3、中國企業(yè)管理方法的創(chuàng)造者
4、現(xiàn)代管理理論的傳播者
5、成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者
6、優(yōu)秀管理人才的培育者
惠肯核心競爭力：
1、品牌（Reputation）：持續(xù)增長的品牌價值
2、知識（Intelligence）：厚實縝密的知識管理
3、人才（Staff）：忠誠高效的人才團隊
4、執(zhí)行（Enforcement）：腳踏實地的執(zhí)行精神
惠肯特色：
總結(jié)中國管理精髓，吸收西方管理精華，深入中國企業(yè)變革一線，做中國管理咨詢的實踐派。堅持：
1、客戶導(dǎo)向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。
2、結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。
3、價值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務(wù)價值的最大化。
服務(wù)內(nèi)容：
1、為企業(yè)提供諸多管理咨詢服務(wù)
2、為企業(yè)提供員工培訓(xùn)服務(wù)
3、為企業(yè)提供經(jīng)營管理診斷服務(wù)，涵蓋企業(yè)經(jīng)營診斷，企業(yè)管理診斷，人力資源管理診斷，企業(yè)營銷管理診斷等方面
4、為所有人提供職業(yè)服務(wù)，涵蓋職業(yè)測評，職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)服務(wù)等方面
惠肯成功服務(wù)的管理咨詢客戶：
武漢某著名食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案設(shè)計項目
廣州某著名IT公司企業(yè)內(nèi)部管理體系的整合和重構(gòu)項目
武漢市某商業(yè)銀行人力資源管理體系設(shè)計項目
中山市某服飾公司營銷管理體系設(shè)計
四川某著名公司整體人力資源咨詢項目；
中山某日用品集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團組織結(jié)構(gòu)項目；
武漢某科技公司企業(yè)文化塑造咨詢項目；
浙江某服侍公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
佛山某陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
四川某鍋爐股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢某鋼鐵集團儲運公司內(nèi)部變革咨詢項目；
惠肯成功服務(wù)管理培訓(xùn)客戶：
中國電信、中國聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、三環(huán)車身、北京建設(shè)銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)等
惠肯專注管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域：
管理咨詢領(lǐng)域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓(xùn)管理咨詢
企業(yè)文化咨詢
★企業(yè)文化體系設(shè)計
★企業(yè)文化運作咨詢
★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
★企業(yè)文化傳播咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
★戰(zhàn)略實施咨詢
培訓(xùn)領(lǐng)域：
惠肯專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，詳細(xì)的課程信息，請瀏覽惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)（www.keeprun.net）主要培訓(xùn)課程名稱如下:
•現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)與案例分析培訓(xùn)方案
•如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案
•企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程
•成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案
•管理者如何成功運用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓(xùn)練方案
•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓(xùn)練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案
•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案
•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案
•卓越的銷售團隊管理技能訓(xùn)練課程
•如何有效對企業(yè)銷售渠道進行管理培訓(xùn)方案
•成為王牌銷售人員的十項專業(yè)技巧訓(xùn)練方案
在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，仍然專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問和資深培訓(xùn)師。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能和企業(yè)經(jīng)營管理理念，以及人力資源管理專業(yè)技能和營銷技巧等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格：
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
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部分受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員見證：
陳博士功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強，是實戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
——貴州省郵政局 謝先生
陳方博士的講課，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實施性都有很深的闡述，講課也非常富有激情，生動，使學(xué)員確實有進步，提升。
——奧林巴斯 王經(jīng)理
通過學(xué)習(xí)陳方博士的課程，我能夠更加清楚地認(rèn)識自我，以現(xiàn)代職業(yè)人的職業(yè)素質(zhì)作為生活的座右銘，不斷地改善自我，去適應(yīng)瞬息萬變的社會需要。
——新加坡城市集團人力資源部經(jīng)理 婁先生
非常感謝陳方老師的指點，這個課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡�，幫助我們提高工作的效率，直接轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導(dǎo)，分享我的進步和新的認(rèn)識。
——日本PTC株式會社 鄭課長
惠肯簡介：
惠肯概況：
1、成立于2003年，截至2005年8月，目前擁有12名兼職的咨詢顧問和培訓(xùn)講師
1、 創(chuàng)始人陳方博士擁有多年豐富的企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，獲得工業(yè)心理學(xué)博士學(xué)位。長期專注于企業(yè)人力資源管理的實踐和人力資源管理的理論研究
2、 依托于惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)（www.keeprun.net）為企業(yè)及所有正在和有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的人們提供諸多企業(yè)經(jīng)營管理方面的資訊，涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源及組織變革、管理能力提升、營銷管理、財務(wù)投資以及個人職業(yè)生涯問題等方面
我們的出色表現(xiàn)源于多年的跨專業(yè)、跨行業(yè)洞察力和管理咨詢、員工培訓(xùn)經(jīng)驗，以及追求完善的工作作風(fēng)和實事求是的客觀態(tài)度。 在為客戶創(chuàng)造價值的卓越工作中，我們實現(xiàn)著團隊愿景并從工作中獲得快樂。
惠肯存在和發(fā)展宗旨：
1、企業(yè)管理創(chuàng)新的推動者
2、復(fù)雜管理問題的解決者
3、中國企業(yè)管理方法的創(chuàng)造者
4、現(xiàn)代管理理論的傳播者
5、成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者
6、優(yōu)秀管理人才的培育者
惠肯核心競爭力：
1、品牌（Reputation）：持續(xù)增長的品牌價值
2、知識（Intelligence）：厚實縝密的知識管理
3、人才（Staff）：忠誠高效的人才團隊
4、執(zhí)行（Enforcement）：腳踏實地的執(zhí)行精神
惠肯特色：
總結(jié)中國管理精髓，吸收西方管理精華，深入中國企業(yè)變革一線，做中國管理咨詢的實踐派。堅持：
1、客戶導(dǎo)向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。
2、結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。
3、價值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務(wù)價值的最大化。
服務(wù)內(nèi)容：
1、為企業(yè)提供諸多管理咨詢服務(wù)
2、為企業(yè)提供員工培訓(xùn)服務(wù)
3、為企業(yè)提供經(jīng)營管理診斷服務(wù)，涵蓋企業(yè)經(jīng)營診斷，企業(yè)管理診斷，人力資源管理診斷，企業(yè)營銷管理診斷等方面
4、為所有人提供職業(yè)服務(wù)，涵蓋職業(yè)測評，職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)服務(wù)等方面
惠肯成功服務(wù)的管理咨詢客戶：
武漢某著名食品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案設(shè)計項目
廣州某著名IT公司企業(yè)內(nèi)部管理體系的整合和重構(gòu)項目
武漢市某商業(yè)銀行人力資源管理體系設(shè)計項目
中山市某服飾公司營銷管理體系設(shè)計
四川某著名公司整體人力資源咨詢項目；
中山某日用品集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團組織結(jié)構(gòu)項目；
武漢某科技公司企業(yè)文化塑造咨詢項目；
浙江某服侍公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
佛山某陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
四川某鍋爐股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢某鋼鐵集團儲運公司內(nèi)部變革咨詢項目；
惠肯成功服務(wù)管理培訓(xùn)客戶：
中國電信、中國聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、三環(huán)車身、北京建設(shè)銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)等
惠肯專注管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域：
管理咨詢領(lǐng)域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓(xùn)管理咨詢
企業(yè)文化咨詢
★企業(yè)文化體系設(shè)計
★企業(yè)文化運作咨詢
★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢
★企業(yè)文化傳播咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
★戰(zhàn)略實施咨詢
培訓(xùn)領(lǐng)域：
惠肯專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，詳細(xì)的課程信息，請瀏覽惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)（www.keeprun.net）主要培訓(xùn)課程名稱如下:
•現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)與案例分析培訓(xùn)方案
•如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案
•企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程
•成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案
•管理者如何成功運用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓(xùn)練方案
•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓(xùn)練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案
•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案
•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案
•卓越的銷售團隊管理技能訓(xùn)練課程
•如何有效對企業(yè)銷售渠道進行管理培訓(xùn)方案
•成為王牌銷售人員的十項專業(yè)技巧訓(xùn)練方案
課程對象
企業(yè)及各類組織的各層管理者
備 注
課程名稱：管理者如何成功運用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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