中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1、讓企業(yè)所有中高層管理者真正正確認識企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性
2、讓企業(yè)所有中高層管理者深刻理解應(yīng)該企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)涵并主動積極配合
3、讓受訓學員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能
課程詳情
第一部分 企業(yè)為什么要做人力資源規(guī)劃
第一講：戰(zhàn)略與細節(jié)
1、 戰(zhàn)略與細節(jié)的關(guān)系
2、 從企業(yè)的經(jīng)營要素剖析公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位
3、 戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
第二講：重新界定人力資源部的職能角色
問題討論：公司的各級各類管理人員分別擔負哪些人力資源管理工作？
1、如何評價一個管理者的管理能力
2、公司各層各級管理者應(yīng)該如何配合公司人力資源工作
第二部分 企業(yè)如何做人力資源規(guī)劃
第一講：人力資源規(guī)劃的準備
1、人力資源規(guī)劃包含的內(nèi)容
2、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟
◆人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
◆人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計
案例：某某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
3、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求
◆人力預(yù)算
◆費用預(yù)算
第二講：組織設(shè)計與職位規(guī)劃
1、為什么進行組織設(shè)計
2、企業(yè)如何進行組織設(shè)計
3、利用職位規(guī)劃保持企業(yè)員工工作積極性
4、職位體系的設(shè)計思路
5、職位階梯與專業(yè)職位能力發(fā)展
第三講：員工吸引與任用規(guī)劃
1、企業(yè)為什么需要對員工任用進行規(guī)劃？
2、員工任用出現(xiàn)的主要問題
3、如何制定員工繼任計劃
4、員工晉升的管理流程
5、企業(yè)員工招聘的規(guī)劃
第四講：員工績效與發(fā)展規(guī)劃
1、員工績效管理與輔導(dǎo)
2、典型的能力模型類型及特點
3、某勞動密集型企業(yè)的能力管理的設(shè)計思路
4、在績效考核中如何對能力進行考核
5、案例：一家制造企業(yè)高級管理人員的360評估與能力提升
6、討論：如何應(yīng)用能力模型重組高級管理人員團隊？
第五講：激勵規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用
1、綜合運用多種激勵的方式
2、建立具有激勵性福利體系
3、短、中、長期激勵綜合運用
4、長期激勵的主要方式（股權(quán)、期權(quán)）
5、案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型
第六講：戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃設(shè)計思路與方法
2、企業(yè)如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?
3、如何根據(jù)市場水平設(shè)計企業(yè)薪酬曲線？
4、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？
5、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃實施的若干問題
第一講：實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
◆人力資源規(guī)劃實施的重點、難點分析
◆阻力的分析及對策
第二講：如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價
◆年度總結(jié)評價
◆階段性目標評估
◆效果評價
◆整體評價
第一講：戰(zhàn)略與細節(jié)
1、 戰(zhàn)略與細節(jié)的關(guān)系
2、 從企業(yè)的經(jīng)營要素剖析公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位
3、 戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
第二講：重新界定人力資源部的職能角色
問題討論：公司的各級各類管理人員分別擔負哪些人力資源管理工作？
1、如何評價一個管理者的管理能力
2、公司各層各級管理者應(yīng)該如何配合公司人力資源工作
第二部分 企業(yè)如何做人力資源規(guī)劃
第一講：人力資源規(guī)劃的準備
1、人力資源規(guī)劃包含的內(nèi)容
2、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟
◆人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
◆人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計
案例：某某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
3、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求
◆人力預(yù)算
◆費用預(yù)算
第二講：組織設(shè)計與職位規(guī)劃
1、為什么進行組織設(shè)計
2、企業(yè)如何進行組織設(shè)計
3、利用職位規(guī)劃保持企業(yè)員工工作積極性
4、職位體系的設(shè)計思路
5、職位階梯與專業(yè)職位能力發(fā)展
第三講：員工吸引與任用規(guī)劃
1、企業(yè)為什么需要對員工任用進行規(guī)劃？
2、員工任用出現(xiàn)的主要問題
3、如何制定員工繼任計劃
4、員工晉升的管理流程
5、企業(yè)員工招聘的規(guī)劃
第四講：員工績效與發(fā)展規(guī)劃
1、員工績效管理與輔導(dǎo)
2、典型的能力模型類型及特點
3、某勞動密集型企業(yè)的能力管理的設(shè)計思路
4、在績效考核中如何對能力進行考核
5、案例：一家制造企業(yè)高級管理人員的360評估與能力提升
6、討論：如何應(yīng)用能力模型重組高級管理人員團隊？
第五講：激勵規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用
1、綜合運用多種激勵的方式
2、建立具有激勵性福利體系
3、短、中、長期激勵綜合運用
4、長期激勵的主要方式（股權(quán)、期權(quán)）
5、案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型
第六講：戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃設(shè)計思路與方法
2、企業(yè)如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?
3、如何根據(jù)市場水平設(shè)計企業(yè)薪酬曲線？
4、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？
5、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃實施的若干問題
第一講：實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
◆人力資源規(guī)劃實施的重點、難點分析
◆阻力的分析及對策
第二講：如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價
◆年度總結(jié)評價
◆階段性目標評估
◆效果評價
◆整體評價
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問和資深培訓師。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
曾服務(wù)客戶：中國電信、中國聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、三環(huán)車身、北京建設(shè)銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)等
擅長課程：•如何制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃培訓方案
•如何具備企業(yè)經(jīng)營管理成功戰(zhàn)略思想的培訓方案
•現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)與案例分析培訓方案
•企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程
•成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓練方案
•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案
•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案
•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案
•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
曾服務(wù)客戶：中國電信、中國聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、三環(huán)車身、北京建設(shè)銀行、中鐵集團、富山機械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)等
擅長課程：•如何制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃培訓方案
•如何具備企業(yè)經(jīng)營管理成功戰(zhàn)略思想的培訓方案
•現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)與案例分析培訓方案
•企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程
•成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓練方案
•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案
•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案
•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案
•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案
課程對象
公司所有中高層管理人員，公司人力資源工作者
備 注
課程名稱：企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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