中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、正確認(rèn)識(shí)中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?
2、了解中層管理日常管理工作中的弱點(diǎn)和偏差及其原因
3、培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)管理觀念
4、系統(tǒng)了解并掌握科學(xué)的管理工具和方法
5、學(xué)會(huì)打造適合中層管理者的職業(yè)發(fā)展之路



課程詳情

第一部分 中層管理者如何管理好自己
第一講 角色定位
1、企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者?
2、中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命
3、中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色
實(shí)戰(zhàn)研討:中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論
第二講 自我認(rèn)知
1.中層管理者必須具備的三大能力
2.管理五項(xiàng)基本職能運(yùn)用和轉(zhuǎn)換
3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理
第三講 時(shí)間管理
1.四代時(shí)間管理技術(shù)的解析
2.第四代時(shí)間管理工作運(yùn)用訓(xùn)練
3.案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):如何真正解決中層管理者工作中時(shí)間管理問題
第四講、中層管理者的職業(yè)發(fā)展
1、 影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析
2、 中層管理者自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
3、 中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析
4、 雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、 健康的心態(tài)及其他
實(shí)景案例分析:中層職業(yè)經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
第二部分 如何管理好下屬
第五講 職業(yè)經(jīng)理人與親子教育
1、 影響職業(yè)生涯的決定性因素在哪里?
2、 為什么打孩子?
3、 培養(yǎng)孩子與管理員工的關(guān)系?
實(shí)戰(zhàn)案例:如何教育孩子
第六講 目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的真正含義
2.目標(biāo)管理方法解析
3.企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的實(shí)際問題剖析
實(shí)戰(zhàn)案例:目標(biāo)管理技術(shù)的具體應(yīng)用
第七講 績(jī)效管理
1.績(jī)效管理系統(tǒng)全面分析
2.企業(yè)績(jī)效管理存在的種種問題剖析
3.中層管理者在績(jī)效中扮演的四種輔導(dǎo)角色
4.績(jī)效管理工具的運(yùn)用技巧
第八講 授權(quán)管理
1、 管理授權(quán)技術(shù)的全新理念
2、 授權(quán)中幾種典型問題的解決辦法
3、 授權(quán)的七種藝術(shù)
第九講 激勵(lì)管理
1.重溫激勵(lì)理論,深刻理解激勵(lì)內(nèi)涵
2.激勵(lì)模型分析
3.激勵(lì)機(jī)制模型的應(yīng)用
案例分享:某著名企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析
第十講、團(tuán)隊(duì)管理
1.重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的涵義
2.企業(yè)真的有能力有必要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)嗎
3.衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
4.管理團(tuán)隊(duì)的技能
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):這樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第十一講 溝通技術(shù)
1、 尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源
2、 解讀溝通的真正涵義
3、 深刻理解溝通窗口的作用
4、 溝通的三種自我心理狀態(tài)
5、 個(gè)人溝通的五種風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的溝通者


講師簡(jiǎn)介

  陳方 老師
工業(yè)心理學(xué)博士,人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)首席顧問和資深培訓(xùn)師。
   陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與制定;對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣;對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
  陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過30多場(chǎng)關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講,并為中國(guó)寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升,企業(yè)變革與文化,人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場(chǎng)并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
   陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
  陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果,又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。

曾服務(wù)客戶:中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團(tuán)、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、三環(huán)車身、北京建設(shè)銀行、中鐵集團(tuán)、富山機(jī)械、口口可食品、中國(guó)寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)等

擅長(zhǎng)課程:•如何制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案
•如何具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功戰(zhàn)略思想的培訓(xùn)方案
•現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與案例分析培訓(xùn)方案
•企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程
•成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案
•管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案
•企業(yè)管理者必備之技能-時(shí)間管理訓(xùn)練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案
•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案
•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案
•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案
•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案


課程對(duì)象

1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 即將晉升的基層管理人員
3. 其他相關(guān)人員


備    注

課程名稱:如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者



 

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