中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解人際關(guān)系及其建立的奧秘
2、掌握通過理人、安人管理員工的輕松之道
3、掌握中國式的人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)的技巧



課程詳情

第一講 中國人為什么一切靠關(guān)系
1、 人際關(guān)系與溝通的區(qū)別
2、 人際關(guān)系究竟是什么
3、 重新認(rèn)識(shí)人際關(guān)系的作用
第二講 怎樣建立成功的關(guān)系
1、 什么是成功的人際關(guān)系
2、 建立成功的人際關(guān)系需要哪些條件
3、 成功人際關(guān)系建立的十種技巧
第三講 東西方人際關(guān)系解密
1、東西方文化的差異
2、西方人際關(guān)系的特征及其原因
3、形成中國式人際關(guān)系的根源
4、中國式人際關(guān)系六大原則:
 合則共利,互相依存
 同時(shí)主伴,彼此禮讓
 發(fā)揮潛力,能者多勞
 憑者良心,發(fā)出愛心
 各自成長,彼此影響
 分工合作,同心協(xié)力
第四講 深刻理解人際關(guān)系的幾個(gè)階段
1、人生是階段性的調(diào)整,調(diào)整的合理。
2、中庸之道與人際關(guān)系
3、如何面對(duì)變化
4、做人與做事的選擇
5、人際關(guān)系發(fā)展的原則
第五講 中國人良好人際關(guān)系的綱領(lǐng)
六經(jīng):
1、如何做人
2、第一印象十分重要
3、好人與壞人
4、同情與同意
5、推己及人
6、自覺的道理
六權(quán):
1、對(duì)待大小的態(tài)度
2、爭與舍的選擇
3、實(shí)與虛的運(yùn)用
4、請與激的把握
5、當(dāng)與拖的藝術(shù)
6、親與疏的功夫
第六講 為什么中國人的人際關(guān)系要藝術(shù)化
1、禮貌的妙用
2、距離的奧秘
3、不可鋒芒早露
4、說話要留余地
5、如何贊美他人
6、誠懇互信
第七講 企業(yè)中人際關(guān)系問題分享
1、 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用多少時(shí)間搞人際關(guān)系,多少時(shí)間研究戰(zhàn)略問題和企業(yè)內(nèi)的管理……
2、 董事長與總經(jīng)理的關(guān)系如何相處
3、 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系如何相處
第八講 現(xiàn)場答疑


講師簡介

  陳方 老師
工業(yè)心理學(xué)博士,人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問和資深培訓(xùn)師。
   陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定;對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣;對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
  陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講,并為中國寶潔,中順集團(tuán),駿豐集團(tuán),中國電信,中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升,企業(yè)變革與文化,人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
   陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo),以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
  陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā),將企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來,以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)用,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,而且實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果,又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。

曾服務(wù)客戶:中國電信、中國聯(lián)通、蘭州石化、云南紅塔集團(tuán)、成都紅光、武漢洪山電工、金冠食品、新加坡城市集團(tuán)、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團(tuán)、廣東駿豐、三環(huán)車身、北京建設(shè)銀行、中鐵集團(tuán)、富山機(jī)械、口口可食品、中國寶潔、武鋼集團(tuán)、新昌印務(wù)等

擅長課程:•如何制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案
•如何具備企業(yè)經(jīng)營管理成功戰(zhàn)略思想的培訓(xùn)方案
•現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)與案例分析培訓(xùn)方案
•企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程
•成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案
•管理者如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案
•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)訓(xùn)練方案
•企業(yè)管理者必備之技能-時(shí)間管理訓(xùn)練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案
•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案
•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案
•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案
•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運(yùn)用培訓(xùn)方案


課程對(duì)象

企業(yè)管理人員、有志于在企業(yè)從事管理工作的人員等等


備    注

課程名稱:如何建立良好的人際關(guān)系



 

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