中國培訓易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
掌握培訓需求分析的技能,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求。
掌握培訓課題開發(fā)、課程設計的技巧,擬定科學實用的培訓規(guī)劃。 •
了解培訓過程中需重點解決的問題,成功組織培訓并進行效果評估。
有效設計、部署、實施針對企業(yè)需求的企業(yè)培訓體系及培訓發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。
提高培訓投入的產(chǎn)出效率,在有限資源下提高企業(yè)學習質(zhì)量和效率。 •
形成企業(yè)能力素質(zhì)的快速"復制"能力,迅速提高員工整體素質(zhì)水平。 •
進行高效的人才管理,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。



課程詳情

第一部分:培訓管理現(xiàn)狀與問題分析培訓管理工作的職責層次
公司期望與培訓面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀與常見誤區(qū)
企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及其特點
識別培訓的低效區(qū)
區(qū)分管理問題與培訓問題
有效培訓組織的條件
第二部分:認識培訓體系
培訓的內(nèi)涵
從經(jīng)營者角度看人員培訓要求
培訓的目的與作用
什么是企業(yè)培訓體系
有效企業(yè)培訓體系的特點
建立有效的企業(yè)培訓體系的原則
企業(yè)培訓體系的組成部分
培訓體系運作流程
如何建立企業(yè)培訓制度
知名企業(yè)培訓制度策劃與實施案例展示
第三部分:培訓需求調(diào)查體系
培訓運作流程
培訓規(guī)劃必須回答的幾個問題
培訓需求的論證過程
培訓需求分析過程
培訓需求與壓力點
需求分析結果
培訓需求分析方法
如何問---四種調(diào)查方法
人員訪談要點:
培訓訪問工具
扮演:成功訪談
第四部分:培訓目標確定
培訓目標的特征
完整學習目標應當具備的4個條件
培訓目標常用表達方法
培訓目標范例
制定培訓目標的步驟
第五部分:培訓課程體系及培訓路徑設計
年度培訓課程體系設計原則
培訓課程設計思路
培訓課程體系范例
第六部分:年度培訓計劃制定與發(fā)布
年度培訓計劃書樣板
年度培訓計劃的結構
培訓計劃制定的原則
制定培訓計劃的方式
制定培訓計劃的步驟
培訓計劃的經(jīng)費預算
培訓實施計劃需要明確的事項
第七部分:培訓體系實施
培訓計劃企劃案
培訓組織與設計
培訓通知
培訓方案的實施
選擇場地應注意的細節(jié)
時間安排
行政細節(jié)
培訓教師來源與優(yōu)點、缺點
白板使用要領
投影機使用要領
基本的培訓方法分類
培訓方法的適用性及其特點。
設計和使用印刷材料
培訓效果評估
對培訓項目的結果進行溝通
培訓管理常用表格


講師簡介

  張懷 老師
張懷 國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務專家、國內(nèi)早期倡導咨詢式培訓的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務、10年專業(yè)培訓經(jīng)歷。四川大學企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領導力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學、清華大學、香港國際管理培訓學院高層經(jīng)理培訓班客座教授、中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓導師、中國科學院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學院項目管理研究所、清華大學長三角研究院、清華大學國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東中心、上海社會科學院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓學校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓機構、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導師、高級講師。廣州千思策劃機構副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓師。
歷任煤炭部屬達竹煤電集團企業(yè)管理處處長、廣東派爾富科技集團高級講師、高級培訓經(jīng)理、澳門名嘉集團人力資源部經(jīng)理、香港英華國際集團董事長助理、行政人事部總經(jīng)理、廣東天健集團國內(nèi)總代理營銷總監(jiān)、董事長助理、廣州智信達顧問公司董事總經(jīng)理、首席顧問等職務,廣州千思策略機構董事副總經(jīng)理、首席培訓師。


曾服務客戶:參加或接受過張老師的公開課、講座、內(nèi)訓、項目咨詢的單位有,一并特別鳴謝:
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擅長課程:《打造高層團隊執(zhí)行力訓練》(企業(yè)家/企業(yè)高層/MBA適用)
《中高層經(jīng)理執(zhí)行力訓練》
《中高層經(jīng)理領導力訓練》
《TTT卓越培訓師訓練》
《卓越培訓體系建設與培訓管理》/《培訓需求診斷與培訓計劃制定》
《有效激勵員工》
《MTP管理能力發(fā)展計劃》
《從專業(yè)能手到管理高手》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能》
《企業(yè)留才與人才流失風險防范》
《高級秘書綜合訓練》/《高級行政技能訓練》/《公文寫作訓練》
《結果導向時間管理》
《領導授權藝術》
《目標導向績效管理》
《專業(yè)招聘與留才技巧》
《工作分析與崗位描述》
《高效管理溝通》/《經(jīng)理人自我管理》
《打造高績效銷售團隊》
《團隊建設與團隊精神》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計與管理》
策劃與咨詢項目1、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢;
2、企業(yè)制度化建設咨詢;
3、企業(yè)人力資源體系咨詢;
4、企業(yè)培訓體系設計與規(guī)劃;
5、組織架構與管理模式設計;
6、貿(mào)易機構績效考核體系設計;


課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管、培訓總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、主管等


備    注

課程名稱:卓越培訓體系建設與實施



 

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