中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)競爭力的核心要素
2、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
3、如何凝聚團(tuán)隊(duì)成員的士氣
4、如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5、如何激勵團(tuán)隊(duì)成員
6、如何塑造團(tuán)隊(duì)積極的行為文化
7、如何打造團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力
8、如何提升團(tuán)隊(duì)競爭力
課程詳情
一、為什么要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作水平和綜合實(shí)力之間的比較和競爭。一支沒有明確職能或不具備明確職能特征的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì),也不可能創(chuàng)造出出色的團(tuán)隊(duì)業(yè)績。團(tuán)隊(duì)的功能在于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)和能力,而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績卻來源與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),不僅代表著管理者的個(gè)人能力;同時(shí)也代表著企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和超越對手的實(shí)力和水平!卓越團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理者的戰(zhàn)略決擇、組織運(yùn)營、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作、指揮執(zhí)行、士氣激勵和創(chuàng)新應(yīng)變的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;也體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素質(zhì)、智能程度和高效運(yùn)營的行為結(jié)果。
二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營層管理人員;
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)(副)理等高級管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、企業(yè)所有成員
5、企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲備干部等
6、企業(yè)高管輪訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理者和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等
三、通過本課程您將學(xué)到什么
1、團(tuán)隊(duì)競爭力的核心要素
2、如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
3、如何凝聚團(tuán)隊(duì)成員的士氣
4、如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
5、如何激勵團(tuán)隊(duì)成員
6、如何塑造團(tuán)隊(duì)積極的行為文化
7、如何打造團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力
8、如何提升團(tuán)隊(duì)競爭力
四、培訓(xùn)方式:
專題演講、案例討論、互動教學(xué)、輔導(dǎo)咨詢、現(xiàn)場指導(dǎo)、企業(yè)顧問。
五、課程大綱
第一部分:團(tuán)隊(duì)競爭力
第一節(jié):資源優(yōu)勢不是團(tuán)隊(duì)競爭力
第二節(jié):法理優(yōu)勢不是團(tuán)隊(duì)競爭力
第三節(jié):精英優(yōu)勢不是團(tuán)隊(duì)競爭力
第四節(jié):什么是團(tuán)隊(duì)競爭力
第二部分:團(tuán)隊(duì)競爭力是如何形成的
第一節(jié):卓越團(tuán)隊(duì)是如何煉成的
第二節(jié):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基因的特征和特點(diǎn)
第三節(jié):高績效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀基因
第四節(jié):再造團(tuán)隊(duì)基因
第三部分:團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與管理
第一節(jié):管理與團(tuán)隊(duì)管理
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)管理之:卓越領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)管理之:卓越管理
第四節(jié):團(tuán)隊(duì)管理之:系統(tǒng)規(guī)劃
第四部分:團(tuán)隊(duì)激勵與用人
第一節(jié):團(tuán)隊(duì)激勵之:高效激勵
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)激勵之:高效溝通
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)激勵之:高效用人
第四節(jié):團(tuán)隊(duì)激勵之:高效執(zhí)行
第五部分:團(tuán)隊(duì)控制與創(chuàng)新
第一節(jié):團(tuán)隊(duì)形成的途徑和渠道
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)組織中的9種角色
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)凝聚與內(nèi)耗
第四節(jié):團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
第六部分:團(tuán)隊(duì)文化與學(xué)習(xí)型組織
第一節(jié):如何塑造團(tuán)隊(duì)文化
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)文化之:目標(biāo)
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)文化之:價(jià)值觀
第四節(jié):團(tuán)隊(duì)文化之:使命
第五節(jié):團(tuán)隊(duì)文化之:愿景
第六節(jié):學(xué)習(xí)型組織與高績效團(tuán)隊(duì)
尾聲:團(tuán)隊(duì)的知識傳承與管理
講師簡介
陳竹友 老師
中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心 主任研究員
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論 創(chuàng)始人
中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論 創(chuàng)始人
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理咨詢 首席咨詢師
北京大學(xué)管理案例研究中心 特聘講師
清華大學(xué)卓越總裁研修班 客座教授
中國華僑大學(xué)商學(xué)院 客座教授
管理專著《企業(yè)成長密碼》 作者
《前沿講座》、《贏家大講堂》、《總裁在線課堂》等大型電視財(cái)經(jīng)欄目簽約講師
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《中國市場》、《現(xiàn)代企業(yè)文化》等專業(yè)雜志專欄作者和特約撰稿人
課程對象
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營層管理人員;
2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)(副)理等高級管理人員
3、企業(yè)中層及職能管理人員
4、企業(yè)所有成員
5、企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲備干部等
6、企業(yè)高管輪訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理者和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等
備 注
課程名稱:團(tuán)隊(duì)競爭力