培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 成本管理理念引導(dǎo)；
2、 降低原物料成本；
3、 降低固定資產(chǎn)成本；
4、 降低供應(yīng)商成本；
5、 降低人力資源成本；
6、 降低行政、服務(wù)成本；
7、 降低品質(zhì)成本（參照品質(zhì)管理提升項(xiàng)目，本主題暫不列內(nèi)容）。

可預(yù)見效果：
1、 公司成本大幅度降低；
2、 公司的利潤(rùn)基線明顯上升。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說(shuō)明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的成本管理基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時(shí)間 參加對(duì)象
1 成本管理
理念引導(dǎo) 1) 加強(qiáng)成本意識(shí)
2) 牢牢抓住每一項(xiàng)成本
3) 先砍成本，后提問題
4) 研討企業(yè)的主要成本構(gòu)成
5) 通過對(duì)制約成本的各項(xiàng)因素的分析與實(shí)際情況的分析，制定目標(biāo)，找出削減成本的主要因素，為下一步針對(duì)性地實(shí)施打下基礎(chǔ)。 2－3天 公司所有
管理人員
2 降低
原物料成本 1) 原物料現(xiàn)場(chǎng)查核
2) 設(shè)立合理原物料損耗量
3) 設(shè)立安全庫(kù)存量
4) 依物料需求管制各工序消耗
5) 控制庫(kù)存原物料量
6) 建立原物料消耗責(zé)任制 2-5天 生產(chǎn)系統(tǒng)全員、倉(cāng)管員
3 降低
固定資產(chǎn)成本 1) 現(xiàn)有固定資產(chǎn)清理
進(jìn)行公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、不良資產(chǎn)清理
2) 固定資產(chǎn)管理制度建立
規(guī)劃公司固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)、管理、折舊、報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定
3) 明確權(quán)責(zé)
固定資產(chǎn)日常管理、管制的人員及權(quán)責(zé)
4) 設(shè)立合理的消耗指標(biāo)
建立易耗品、工具的定額 1-2天 后勤服務(wù)人員
和相關(guān)人員
4 降低
供應(yīng)商成本 1) 從疼痛感最小的地方――供應(yīng)商開始
2) 宣布凍結(jié)甚至削減價(jià)格
3) 建立供應(yīng)商評(píng)審制度
4) 延遲付帳 2-3天 采購(gòu)
部門人員
5 降低
人力資源成本 1) 公司組織的分析
2) 公司組織的完善
3) 公司組織權(quán)責(zé)明確
4) 崗位定崗定編
5) 崗位編制管制
6) 保持人手緊張 2-3天 人力資源部門人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
6 降低行政、
服務(wù)成本 1) 審查資本支出
2) 削減日常開銷
3) 將購(gòu)買物品的預(yù)算砍掉15%，購(gòu)買服務(wù)的預(yù)算砍掉30%。
4) 建立《財(cái)務(wù)管理流程與制度（相關(guān)于成本）》 1－2天 行政后勤、財(cái)務(wù)部門人員
7 降低品質(zhì)成本 內(nèi)容略 5－10天 生產(chǎn)、品質(zhì)
系統(tǒng)全員
合計(jì) / 6天起 /