培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 流程管理的宣貫及鑒別；
2、 制度設(shè)計(jì)；
3、 制度的有效執(zhí)行。

可預(yù)見(jiàn)效果：
1、 健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做到有“法”可依；
2、 員工遵守規(guī)章制度，有“法”必依；
3、 提高企業(yè)的執(zhí)行力，違“法”必究；
4、 使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說(shuō)明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的制度基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時(shí)間 參加對(duì)象
1 流程管理的宣貫及鑒別 1) 現(xiàn)有公司制度情況調(diào)研
2) 《制度標(biāo)準(zhǔn)化》培訓(xùn)
3) 制度梳理，通過(guò)“制度分析九宮格”工具界定各部門(mén)制度體系
4) 確定制度起草的格式及模擬操作 1天 班組長(zhǎng)以上管理人員
2 制度設(shè)計(jì) 1) 明確公司管控流程
2) 依部門(mén)討論、建立制度
3) 內(nèi)容包括：節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、時(shí)間、事項(xiàng)、成果、表單
4) 按部門(mén)進(jìn)行流程優(yōu)化 2—4天 各部門(mén)人員
3 制度的有效執(zhí)行 1) 制度推行氛圍營(yíng)造
2) 教導(dǎo)梳理制度管制點(diǎn)
3) 如何進(jìn)行制度稽核 2天 全體人員
班組長(zhǎng)
合計(jì) / 5-7天起 /