中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。
課程詳情
一、 課程背景
大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段，其過(guò)程中一個(gè)突出問(wèn)題就是倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂，帳卡物相符準(zhǔn)確率很低，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，浪費(fèi)損失大，在目前非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)舉步維艱。而其中很重要的原因是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員能力、素質(zhì)低下，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。
二、 課程目的
對(duì)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。
三、 適用對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)主管、倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)帳務(wù)人員等
四、 課程效果
倉(cāng)儲(chǔ)管理有明顯改善
五、課程所需時(shí)間
1、 單純講課：2天/12小時(shí)
2、 講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：10天/80小時(shí)
六、課程大綱
(一)、倉(cāng)庫(kù)的作用
（二）、倉(cāng)庫(kù)管理概述
1、倉(cāng)庫(kù)管理的定義
2、倉(cāng)庫(kù)管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工
3、倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)績(jī)考核的KPI
(三)、倉(cāng)庫(kù)的合理布局與規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小設(shè)置；
2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布局規(guī)劃；
3、區(qū)域劃分；
4、定區(qū)、定架、定層、定位。
(四)、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù)
1、收料前的準(zhǔn)備工作；
2、收料實(shí)施；
3、入庫(kù)實(shí)施。
(五)、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料
1、真接生產(chǎn)用料的領(lǐng)發(fā)料：
（1）發(fā)料前的準(zhǔn)備工作；
（2）發(fā)料實(shí)施；
（3）超領(lǐng)料；
2、打樣領(lǐng)料；
3、輔助材料領(lǐng)料。
(六)、如何有效地進(jìn)行退換料
1、直接生產(chǎn)用料的退換料；
2、退供應(yīng)商料。
(七)、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤(pán)點(diǎn)
1、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)；
2、定期盤(pán)點(diǎn)；
3、年終盤(pán)點(diǎn)。
(八)、如何做到物料的先進(jìn)先出
（九）、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理
1、呆滯料的產(chǎn)生的原因；
2、呆滯料處理過(guò)程；
3、防止產(chǎn)生的對(duì)策。
（十）、如何有效地對(duì)倉(cāng)庫(kù)的票據(jù)進(jìn)行管理
（十一）、如何做到帳卡物相符
（十二）、庫(kù)存控制
1、 庫(kù)存產(chǎn)生的源頭及分析
2、 庫(kù)存控制的一般常見(jiàn)方法
3、 A、B、C分類(lèi)管理法
（十三）、如何對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員作好有效管理
（十四）、計(jì)劃、采購(gòu)、制造與倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)系與協(xié)調(diào)
（十五）、倉(cāng)庫(kù)的5S管理
大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段，其過(guò)程中一個(gè)突出問(wèn)題就是倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂，帳卡物相符準(zhǔn)確率很低，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，浪費(fèi)損失大，在目前非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)舉步維艱。而其中很重要的原因是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員能力、素質(zhì)低下，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。
二、 課程目的
對(duì)制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。
三、 適用對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)主管、倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)帳務(wù)人員等
四、 課程效果
倉(cāng)儲(chǔ)管理有明顯改善
五、課程所需時(shí)間
1、 單純講課：2天/12小時(shí)
2、 講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：10天/80小時(shí)
六、課程大綱
(一)、倉(cāng)庫(kù)的作用
（二）、倉(cāng)庫(kù)管理概述
1、倉(cāng)庫(kù)管理的定義
2、倉(cāng)庫(kù)管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工
3、倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)績(jī)考核的KPI
(三)、倉(cāng)庫(kù)的合理布局與規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小設(shè)置；
2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布局規(guī)劃；
3、區(qū)域劃分；
4、定區(qū)、定架、定層、定位。
(四)、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù)
1、收料前的準(zhǔn)備工作；
2、收料實(shí)施；
3、入庫(kù)實(shí)施。
(五)、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料
1、真接生產(chǎn)用料的領(lǐng)發(fā)料：
（1）發(fā)料前的準(zhǔn)備工作；
（2）發(fā)料實(shí)施；
（3）超領(lǐng)料；
2、打樣領(lǐng)料；
3、輔助材料領(lǐng)料。
(六)、如何有效地進(jìn)行退換料
1、直接生產(chǎn)用料的退換料；
2、退供應(yīng)商料。
(七)、如何有效進(jìn)行循環(huán)、定期與年終盤(pán)點(diǎn)
1、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)；
2、定期盤(pán)點(diǎn)；
3、年終盤(pán)點(diǎn)。
(八)、如何做到物料的先進(jìn)先出
（九）、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理
1、呆滯料的產(chǎn)生的原因；
2、呆滯料處理過(guò)程；
3、防止產(chǎn)生的對(duì)策。
（十）、如何有效地對(duì)倉(cāng)庫(kù)的票據(jù)進(jìn)行管理
（十一）、如何做到帳卡物相符
（十二）、庫(kù)存控制
1、 庫(kù)存產(chǎn)生的源頭及分析
2、 庫(kù)存控制的一般常見(jiàn)方法
3、 A、B、C分類(lèi)管理法
（十三）、如何對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員作好有效管理
（十四）、計(jì)劃、采購(gòu)、制造與倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)系與協(xié)調(diào)
（十五）、倉(cāng)庫(kù)的5S管理
講師簡(jiǎn)介
王小偉 老師
國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢(xún)師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢(xún)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢(xún)，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢(xún)師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢(xún)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢(xún)，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
課程對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)主管、倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)帳務(wù)人員等
備 注
課程名稱(chēng)：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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