中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)知管理團隊的概念，明確管理層級中位置，有效組織運用人的資源，
2、熟練運用SWOT分析法，尋找自己在管理團隊中的位置與作用，明確管理職責(zé)，
3、熟悉管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力；建立管理者的正確態(tài)度：優(yōu)勢互補、優(yōu)長補短；
4、運用實事求是的方法，接受工作；堅持以目標(biāo)導(dǎo)向去分析任務(wù)的不同階段；
5、用5W2H的思路，讓合適的人在合適的位置上，以順利完成工作；
6、發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的功能，有效保證任務(wù)完成的過程中不同問題；學(xué)會問題的分析與解決的方法與途徑；有效設(shè)定評估檢查機制，建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程；
7、了解人性特點，從生活、工作、學(xué)習(xí)的方方面面去了解您的員工；充分認(rèn)識溝通在工作上的運用，并能夠建立組織中的無障礙溝通環(huán)境，掌握一定的溝通技巧；
8、建立健全的員工培訓(xùn)渠道，明確培育人才的重要性，學(xué)習(xí)在工作中進行教導(dǎo)的技巧；能夠帶動人心，激發(fā)部署工作的意愿，提高員工的工作士氣；
9、充分運用領(lǐng)導(dǎo)決策能力，為我們的團隊架設(shè)前進的路標(biāo)，同時，使用好風(fēng)險和創(chuàng)新并存的雙刃劍；
10、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的魅力與魄力，吸引團隊和你一起前進；居安思危，樹立憂患意識，及時解決管理矛盾的冰山；容忍并鼓勵管理團隊的多樣性，充分運用各種管理技巧，并根據(jù)不同的境況運用適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
課程收益
1、使管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認(rèn)知觀念，邁向卓越。
2、使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好全方面的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
3、學(xué)習(xí)后可與學(xué)習(xí)前明顯比較出在管理知能上的成長，看得出經(jīng)理人管理素質(zhì)的提升。
課程詳情
個人的角色定位----
視頻：《陳寶國的角色人生》；
引出兩種角色定位----
體驗活動：尋找你的目標(biāo)客戶；
組建你的團隊----
自上而下的管理、自由選擇的執(zhí)行；
引導(dǎo)出團隊的九種角色----
清晰團隊角色的責(zé)任
團隊發(fā)展的五個階段
構(gòu)建管理層級問題暴露
體驗活動：管理金字塔；
知識點：主管、經(jīng)理管理能力的基本功。
第一篇章：百分百責(zé)任（1H）
體驗活動：領(lǐng)袖風(fēng)采
自我責(zé)任法則：我的地盤，我負(fù)責(zé)
*情感：以法官責(zé)任為恥，以自我責(zé)任為榮
*行動：我受益，我投資；我難受，我負(fù)責(zé)
*思維方式：受益者承擔(dān)責(zé)任
“強者心態(tài)”法則；自助者天助
*情感：我有真理我怕誰
*行動：給點陽光就燦爛，不給陽光更燦爛
*思維方式：自助者天助
視頻：郵遞員的責(zé)任
第二篇章：創(chuàng)新思維訓(xùn)練（2H）
企業(yè)創(chuàng)新的6種技術(shù)
創(chuàng)新三要素
拓寬創(chuàng)新視野的6種方法
激發(fā)思維潛能的5種方法
創(chuàng)意的來源
魔島理論
天才理論
拼圖游戲
巴列托法則
改變觀念
改變用途
催生創(chuàng)意的方法
生活經(jīng)驗法
文字符號法
事實乖離法
移花接木法
同質(zhì)異化法
邏輯推理法
方案創(chuàng)意產(chǎn)生的絆腳石
血統(tǒng)主義
直線主義
逆變心理
影響創(chuàng)意的15種情意習(xí)慣
鍛煉創(chuàng)意的訓(xùn)練方法
反手刷牙法
圖像記憶法
科幻小說法
字詞觀察法
重新定義法
反分析法
刺激反應(yīng)法
德魯克式提問法
第三篇章：知性力（1.5H）
體驗活動：每天進步一點點
什么決定我們的命運？
心態(tài)決定一切
自動自發(fā)
控制不良情緒
自我激勵的能力
對他人情感感受能力
承諾就要言而有信
帶兵命將，以信為本
抓住機會，獲取信任
第四篇章：吸引力（3H）
體驗活動：麻將游戲
誰能是你在凌晨兩點打電話聯(lián)系的人？
案例：天堂和地獄的區(qū)別
誰認(rèn)識你？
讓別人認(rèn)識你的第一步
如何讓別人認(rèn)識你？
“六度分隔理論”的秘密
人性的分類
與四種不同性格的人打交道
如何賺取人脈財富
第五篇章：健商（1H）
密教經(jīng)典說：人體主要有十四條靈力神經(jīng)氣脈，數(shù)千萬條次要靈力神經(jīng)氣脈，在十四條主要靈力神經(jīng)氣脈中，有三條具有根本重要性，即中脈，督脈，任脈。氣脈是目不可見的人體靈力通道，,是人體傳導(dǎo)的生命氣或生命力。這股靈力氣脈具有偉大的神秘力量，它像沉睡的蛇一樣，盤結(jié)在脊柱基底和中脈根部的基礎(chǔ)輪中。這種“蛇力”一旦起來活動,便會像一支魔術(shù)試管中的水銀一樣，逐漸上升，逐一穿過各個靈脈中心。直至大腦中心之千葉蓮花(頭頂梵穴)，然后象噴泉般的展開,猶如甘露般地滋潤靈體的各個部分，以使達(dá)到此種功夫的修行人，,獲無上的靈力而得以達(dá)到開悟的境界。所以,自古以來的瑜珈行者和高僧大德都是動靜結(jié)合修練，以便激活自已的人體靈力神經(jīng)氣脈而至開悟的境界。
來自藏傳佛教創(chuàng)始人蓮花生大師的動功修煉法，一共有七個動作，非常簡單，易學(xué)，就像是健身操，這七個動作，圍繞人體所有的經(jīng)絡(luò)，包括人體最重要的任督二脈（并非是武俠小說里才有的，任脈就是人胸前的中心線這一條經(jīng)脈，督脈就是后背中心線的脊椎），那么，有這套健身操，我們練上一段時間，你就會有明顯的感覺，身體很舒服，不信試試。
第六篇章：即戰(zhàn)力（2H）
體驗活動：雙解碼行動
忙碌卻不出業(yè)績的原因？
行事方法問題/壞習(xí)慣/群體計劃性不強/客觀環(huán)境影響
時間真的能管理嗎？
時間只能“花”/所謂時間的浪費
選擇合適的效率手冊
便簽管理/效率手冊
不要“芝麻”要“西瓜”
為什么事情不急就不去做？
給重要的事情留出足夠的保障空間
重要的事情要提早做好
終日忙碌不能代表卓有成效
效率手冊與要是第一的結(jié)合
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”
果醬，涂抹的面積越廣就越薄
第七篇章：共贏思維訓(xùn)練（2H）
體驗活動：誰是大贏家？
團隊為什么如此流行？
體驗活動：小豬過河
為什么是團隊而不是團伙？
體驗活動：迷失森林
團隊價值觀引領(lǐng)團隊的發(fā)展；
什么是共識，共識的內(nèi)涵？
團隊文化的分層
利人利己的做事原則；
設(shè)身處地的共事態(tài)度；
人生需要補位！
實現(xiàn)團隊高效的三個要素
第八篇章：持續(xù)力（1H）
成功就是堅持著勝利！
持續(xù)的三種類型
堅持型攻略
積累型攻略
熟練型攻略
作重要的事和正確的做事
養(yǎng)成良好的好習(xí)慣
結(jié)業(yè)挑戰(zhàn)：拍賣會
講師簡介
王俊華 老師
高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師
清華大學(xué)，北京大學(xué)體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者
個人簡介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗式課程特聘講師；多年的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向：創(chuàng)新管理、高效工作坊、職業(yè)化訓(xùn)練、情境式學(xué)習(xí)等。
授課風(fēng)格
大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
服務(wù)客戶
金融證券類客戶：招商證券、聯(lián)合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行；
IT行業(yè)類客戶：A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、海能達(dá)科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團、明源軟件；
電信服務(wù)業(yè)客戶：中國人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團；
制造業(yè)類客戶：華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚實業(yè)、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝；
學(xué)術(shù)機構(gòu)：清華大學(xué)深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財班、香港人力資源協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、通用標(biāo)準(zhǔn)（SGS）、英格蘭駐廣州領(lǐng)事館；
其他客戶：招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、芒果網(wǎng)、大興汽車、天虹集團、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實業(yè)發(fā)展有限公司、順風(fēng)速運、三和招聘連鎖機構(gòu)、普邦保險、科創(chuàng)達(dá)維、東莞比高模型制品有限公司等。
客戶反饋
我親眼目睹了團隊融合活動給同學(xué)們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比，人們原本素不相識，卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進，歡樂、關(guān)愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。
——清華大學(xué)深圳研究生院工商管理E0901班學(xué)員
本次參加課程的經(jīng)歷讓我深受感動，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團隊成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團隊關(guān)系，這種關(guān)系通常會持續(xù)到課程月結(jié)束后，甚至更久。
——芒果網(wǎng)人力資源部經(jīng)理助理 齊穎
老師博客 http://blog.sina.com.cn/wangjunhuaboke
課程對象
備 注
課程名稱：情境實踐家課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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