中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
使廣大制造型企業(yè)各級管理技術人員真正了解現(xiàn)場質量管控內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。
課程詳情
課程效果
如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
課程所需時間
2天/12小時
課程大綱
第一章 現(xiàn)場品質管控的源頭—品質標準的正確定位與理解
1、 品質標準的分類
2、 品質標準的表現(xiàn)形式
3、 品質標準產(chǎn)生的過程
4、 品質標準的有效運用
第二章 現(xiàn)場品質管控要點
1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點
1．1設計概念階段重點控制：
可行性論證；
設計輸入的評審與確認
1．2設計總體方案階段
設計總體方案的評審與確認
1．3設計階段
初步設計的評審與確認
技術設計評審與確認
工作圖設計評審與確認
1．4打樣階段
首次打樣的評審與確認
工程樣辦的評審與確認
模具、工裝的確認
零部件的確認
整套圖紙的初次確認
1．5小批試產(chǎn)階段
整套工藝文件的確認
整套檢驗與質量控制文件的確認
整套設計文件\圖紙的確認
設備\工裝夾具\檢具\工具的確認
產(chǎn)能的確認
合格率的初次確認
1．6批量生產(chǎn)
設計鑒定訂與定型
設計改進
新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場訓練案例
2、采購管控要點
2．1 新供應商的開發(fā)、選擇與評估
2．2 老供應商的評估與管理
2．3 供應商的質量管理
3、生產(chǎn)現(xiàn)場質量管控要點
3．1 質量標準的明確、理解與運用
3．2 生產(chǎn)現(xiàn)場品質管控的質量策劃
分組進行質量策劃的現(xiàn)場訓練案例
3．3 現(xiàn)場品質管控文件的有效設計、確認與培訓
來料、過程、成品質量控制文件設計現(xiàn)場訓練案例
3．4 作好生產(chǎn)過程的首檢、巡檢、自檢、三自一控
3．5 建立各工序的作業(yè)標準并作好對員工的培訓與實施
3．6 對關鍵工序、特殊工序工藝參數(shù)的監(jiān)控
3．7 生產(chǎn)現(xiàn)場品質異常的處理與糾正預防措施的制訂與實施
3．8 生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗狀態(tài)的標識
3．9 薪酬制度中如何體現(xiàn)質量考核部分
3．10 員工質量意識的提升
3．11 員工操作技能的提高
3．12 質量報表編制分析與專題質量分析會議（包括質量目標達成分析）
3．13 品質管控組織架構的設置
3．14 現(xiàn)場品質管控流程的合理設計
第三章 活用質量管理工具進行現(xiàn)場品質管控
1、QCC品管圈及QC七大手法的運用
2、防錯法
3、SPC
4、FMEA
5、6S管理
7、源流管理法
8、目視管理
9、六西格瑪
如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
課程所需時間
2天/12小時
課程大綱
第一章 現(xiàn)場品質管控的源頭—品質標準的正確定位與理解
1、 品質標準的分類
2、 品質標準的表現(xiàn)形式
3、 品質標準產(chǎn)生的過程
4、 品質標準的有效運用
第二章 現(xiàn)場品質管控要點
1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點
1．1設計概念階段重點控制：
可行性論證；
設計輸入的評審與確認
1．2設計總體方案階段
設計總體方案的評審與確認
1．3設計階段
初步設計的評審與確認
技術設計評審與確認
工作圖設計評審與確認
1．4打樣階段
首次打樣的評審與確認
工程樣辦的評審與確認
模具、工裝的確認
零部件的確認
整套圖紙的初次確認
1．5小批試產(chǎn)階段
整套工藝文件的確認
整套檢驗與質量控制文件的確認
整套設計文件\圖紙的確認
設備\工裝夾具\檢具\工具的確認
產(chǎn)能的確認
合格率的初次確認
1．6批量生產(chǎn)
設計鑒定訂與定型
設計改進
新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場訓練案例
2、采購管控要點
2．1 新供應商的開發(fā)、選擇與評估
2．2 老供應商的評估與管理
2．3 供應商的質量管理
3、生產(chǎn)現(xiàn)場質量管控要點
3．1 質量標準的明確、理解與運用
3．2 生產(chǎn)現(xiàn)場品質管控的質量策劃
分組進行質量策劃的現(xiàn)場訓練案例
3．3 現(xiàn)場品質管控文件的有效設計、確認與培訓
來料、過程、成品質量控制文件設計現(xiàn)場訓練案例
3．4 作好生產(chǎn)過程的首檢、巡檢、自檢、三自一控
3．5 建立各工序的作業(yè)標準并作好對員工的培訓與實施
3．6 對關鍵工序、特殊工序工藝參數(shù)的監(jiān)控
3．7 生產(chǎn)現(xiàn)場品質異常的處理與糾正預防措施的制訂與實施
3．8 生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗狀態(tài)的標識
3．9 薪酬制度中如何體現(xiàn)質量考核部分
3．10 員工質量意識的提升
3．11 員工操作技能的提高
3．12 質量報表編制分析與專題質量分析會議（包括質量目標達成分析）
3．13 品質管控組織架構的設置
3．14 現(xiàn)場品質管控流程的合理設計
第三章 活用質量管理工具進行現(xiàn)場品質管控
1、QCC品管圈及QC七大手法的運用
2、防錯法
3、SPC
4、FMEA
5、6S管理
7、源流管理法
8、目視管理
9、六西格瑪
講師簡介
王小偉 老師
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
課程對象
制造型企業(yè)班組長以上管理、技術人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)場品質管控實戰(zhàn)訓練課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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