一、 什么是團隊執(zhí)行力?
（一）、什么是執(zhí)行力？
（二）、執(zhí)行力的檢測標準
（三）、什么是團隊？
（四）、什么是團隊執(zhí)行力？
二、 團隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因
（一）、人員核心的七個病因
（二）、文化核心的四大病因
（三）、制度核心的五大病因
（四）、士氣核心的三種病因
（五）、流程核心的八大病因
三、提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟
（一）、讓你的職員自動自發(fā)
1、明確目標——為什么而戰(zhàn)？為什么要戰(zhàn)？
2、價值觀認同
3、溝通是建立認同的基礎
（二）、建設與時俱進的企業(yè)文化
1、觀念轉(zhuǎn)變
2、建設學習型文化
3、建設軍隊文化；
4、建設感恩文化。
（三）、合理化制度的建立與完善
1、建立合理化管理制度
2、制度三化
3、用（工具）制度管理企業(yè)
4、有度可依，有獎有懲
（四）、提高士氣的三個措施
1、激勵團隊
2、引發(fā)戰(zhàn)爭
3、魅力引導
（五）、強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié)：
1.部門討論
2.組織小組分析
3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.制度編寫與執(zhí)行
5.工作流程設計
6. 崗位職能分析
7.激勵機制調(diào)整
8.建立目標管理
9.檢討-修正-執(zhí)行
四、建立人才保障系統(tǒng)
（一）、用人五大原則
（二）、招聘和選撥合適的人才
（三）、如何使用人才
（四）、人才的培訓和發(fā)展
（五）、有效的激勵
五、執(zhí)行力的檢查與提升
（一）、如何檢查下級的執(zhí)行力？
（二）、我們的解碼能力為什么不強？
（三）、影響執(zhí)行力的是能力還是態(tài)度？
（四）、如何挑選有執(zhí)行力的人？
六、做執(zhí)行型領導人
（一）、執(zhí)行型領導要做的八件事
1、你了解你的企業(yè)和員工有多少？
2、你是否堅持以事實為基礎？
3、你是否有樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的順序？
4、你布置工作是否有及時跟進？
5、你是否對執(zhí)行者做到獎懲分明？
6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)？
7、你對你員工的關心有多少？
8、你是否了解你自己？
（二）、決策與執(zhí)行力