1——2天。
六、課程內(nèi)容
引子：（案例分析： 中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理？
第一講 目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義；
二、目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標(biāo)的三大來(lái)源；
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二講 目標(biāo)的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
1．制定目標(biāo)4大原則
2．設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
3．如何制定工作總目標(biāo)
二、目標(biāo)的分解
1．目標(biāo)的合理化調(diào)整
2．目標(biāo)的自上而下分解
3．目標(biāo)的自下而上匯總
4．最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實(shí)施
5．目標(biāo)分解五個(gè)方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解； 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解；
第三講 目標(biāo)的SMART概念
一、目標(biāo)SMART含義
二、改善期望目標(biāo)的三種方法
第四講 工作要項(xiàng)與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定
一、目標(biāo)的優(yōu)先順序；
二、設(shè)定目標(biāo)的8個(gè)步驟。
第五講 怎樣實(shí)施目標(biāo)管理
一、制定目標(biāo)過(guò)程中的“自我超越”；
二、目標(biāo)管理6步過(guò)程；
三、目標(biāo)管理表；
四、怎樣進(jìn)行目標(biāo)控制；
五、目標(biāo)管理與自我管理；
六、目標(biāo)檢查反饋會(huì)議。
第六講 專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的10個(gè)技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃
二、活用電腦
三、學(xué)會(huì)授權(quán)
四、高效的會(huì)議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡(jiǎn)化工作流程
八、克服拖延、立即行動(dòng)
九、善用時(shí)間管理
十、善用自我管理工具