課程時(shí)間：2天。
課程內(nèi)容
第一講 為什么執(zhí)行難
一、執(zhí)行力缺失
二、中國(guó)公司的執(zhí)行是由三大原因造成
1．文化原因
2．制度原因
3．人員原因
三、中國(guó)企業(yè)常見的執(zhí)行問(wèn)題
第二講 世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則
一、執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題
二、執(zhí)行是什么？
案例：GE管理基本理念：GE是一個(gè)造就人才的工廠
案例：西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求
三、什么樣的公司是執(zhí)行型公司？
四、那些人是執(zhí)行型人才？
1．執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類人有什么不同的特點(diǎn)？
（1）信守承諾（2）結(jié)果導(dǎo)向（3）永不放棄
面試：判定誰(shuí)是執(zhí)行型的人
2．中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力：執(zhí)行辦太差
第三講 高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略
一、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
1．執(zhí)行的高層戰(zhàn)略2．中層戰(zhàn)略3．基層戰(zhàn)略
二、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)
狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
1．忍辱負(fù)重2．整體至上3．自知之明4．順?biāo)�行�?．血濃于水
6．利益第一7．知已知彼8．原則至上9．團(tuán)隊(duì)精神10．持續(xù)基因
第四講 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
執(zhí)行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上
執(zhí)行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
執(zhí)行的第三要點(diǎn)：千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
執(zhí)行的第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
執(zhí)行的第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會(huì)累死
執(zhí)行的第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè)
執(zhí)行的第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五講 執(zhí)行力的制度體系
一、要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們做三個(gè)逆向思維的假定
1．戰(zhàn)略假定2．措施假定3．目標(biāo)假定
二、執(zhí)行“三化”
1.流程化（從頭到尾流程化）2.明晰化（工作內(nèi)容明晰化)
3.操作化（明晰內(nèi)容操作化）
三、制度設(shè)計(jì)的“三要”
1．要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施2．要假定措施是貫鉗子徹不下去的：檢查3．要假定檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)罰
四、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃“三個(gè)構(gòu)成”
1．量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2．關(guān)鍵行動(dòng)措施3．財(cái)務(wù)預(yù)算
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