模 塊 內(nèi) 容
采購成本控制的基石 1、采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)公司生死存亡 2、以最低總成本建立采購供給渠道 3、與供應(yīng)商結(jié)成雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 4、通過戰(zhàn)略采購策略實(shí)施建立談判議價(jià)優(yōu)勢 5、通過采購戰(zhàn)略策略對產(chǎn)品差異的無形成本的控制
質(zhì)量管理即供應(yīng)關(guān)系管理 1、采購與供應(yīng)商管理◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)
能力原則 2、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購中供應(yīng)關(guān)系管理的區(qū)別 3、對供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 4、供應(yīng)商的選擇、績效及產(chǎn)能狀況評(píng)估 5、供應(yīng)商績效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理和定期資格審查 6、供應(yīng)商管理的兩種模式 7、供應(yīng)商績效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)
集中（大宗）采購和機(jī)會(huì)采購柔性采購技巧 1、采購申請（PO、PR）流程 2、最經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ）的確定
3、采購物料成本降低的24大手法 4、長期單一供應(yīng)商的控制
5、如何利用集中（大宗）采購創(chuàng)造議價(jià)優(yōu)勢
6、利用集中（大宗）采購減少物料差異性，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
7、發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商的博弈機(jī)制 8、菜單式購買
9、采購機(jī)會(huì)分析、選擇、實(shí)施全過程控制手段
10、原材料的不同定位及其采購策略選擇11、企業(yè)運(yùn)作流程簡析

價(jià)格控制與談判技巧
1、采購談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢的把握
2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù) 3、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式
4、價(jià)格冰山——總成本/所有權(quán)成本 5、有效的談判前準(zhǔn)備
6、強(qiáng)勢與弱勢下的不同談判策略 7、談判高手所必備的基本素質(zhì)
8、及時(shí)檢查與評(píng)估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r9、談判的階段管理
10、采購談判的語言藝術(shù) 11、采購談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)
倉儲(chǔ)管理 1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
2、通過JIT采購實(shí)現(xiàn)零庫存和直送工位
3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
4、物料倉儲(chǔ)普遍面臨的問題及其解決途徑
5、如何根據(jù)不同物料特點(diǎn)，合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)
物流管理 1、 物流是企業(yè)的第三利潤源 2、減少物流成本的著眼
3、物流管理的績效指標(biāo) 4、運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制
5、案例：雅芳通過第三方物流壓縮物流成本
6、現(xiàn)場物流管理的八個(gè)要素現(xiàn)場物流的常見問題
7、現(xiàn)場物流的常見問題 8、現(xiàn)場物流的管理原則
9、現(xiàn)場物流布局的設(shè)計(jì)思路 10、現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則
11、運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化（JIT）的思維進(jìn)行倉庫布置
12、案例：樂百氏的物流管理
提高部門效能是降低采購成本唯一途徑
1、部門設(shè)置與機(jī)制建立 2、采購日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
3、采購與供應(yīng)商管理績效測量體系的建立
4、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）5、建立采購報(bào)表制度
6、采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 7、采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法
8、采購審計(jì)的目的與意義 9、建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度
10、崗位技能培訓(xùn)機(jī)制