模 塊 內 容
第一部分
如何降低采購
成本
(目標清晰) 1. 企業(yè)快速創(chuàng)造利潤的兩種模式;
2. 降低采購成本是一個結果,如何認清目標建立任務的結果思維;
3. 管理的七件大事,影響企業(yè)發(fā)展與采購策略的大事;
4. 再降低成本,我們存在的壓力與問題
第二部分
采購的戰(zhàn)略
與決策
(高層思路) 1. 采購的含義及深度解析 2 什么是采購職能
3. 什么是戰(zhàn)略采購 4 什么是采購戰(zhàn)略
5. 采購品種的戰(zhàn)略決策 6 對供應商的戰(zhàn)略決策
7. 采購要絕對的“物美價廉”? 8 不同的采購方式及其選擇
9. 產品的采購特性及壽命周期 10 采購市場調研

第三部分
采購的組織
管理
(組織保障) 1. 采購部門的設置原則
2. 采購部門的組織類型
3. 采購管理部門的職責
4. 采購流程的合理化設計原則
5. 采購進貨管理
6. 采購的數字化管理
7. 采購人員的績效評估
第四部分
采購成本的控制與降低技巧
(中層執(zhí)行技巧) 1. 采購成本構成及影響因素 2. 采購作業(yè)流程及內容
3. 四種生產物料采購策略 4. 降低采購成本的17大手法
5. 采購批量變動與價格折扣 6. 零庫存及其實施途徑
7. JIT采購管理 8. VMI采購模式
9. 電子商務 10. 供應商報價的兩種方式
11. 供應商價格變動的影響因素 12. 遠程采購所帶來的問題
第五部分
采購質量的
管理
(質量保證) 1. 供應鏈管理
2. 采購質量控制應檢查項目
3. 采購合同的管理
4. 合同執(zhí)行的績效考評
5. 質量、服務、交貨期的比價定量評審
第六部分
采購的談判管理與成本降低技巧
(談判與溝通) 1. 談判原則與前三項準備 2. 制訂采購談判方案
3. 比價議價的有效方法 4. 善用議價技巧
5. 壓榨策略/多角化策略/平衡策略 6. 采購談判的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
7. 創(chuàng)建采購談判強勢的17個技巧 8. 采購談判的6個技巧
9. 采購談判之合適時機 10. 采購談判手法之22招
11. 采購談判三種策略和心態(tài)的十維度

第七部分
供應鏈戰(zhàn)略設計與企業(yè)經營戰(zhàn)略
(戰(zhàn)略設計與實施)
 如何認識供應鏈管理
 不同的產品供應鏈戰(zhàn)略設計
 如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值？
 不同產品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？
 企業(yè)經營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結合
 供應鏈模式下的人力資源管理模式
 如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？
 采購與供應鏈部門與其他部門的關系
 如何處理供應商的關系
案例：采購與供應鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)