中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1、 系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的思想和理念；
2、 全面了解精益生產(chǎn)的管理技術和管理工具；
3、 熟練把控精益生產(chǎn)的推行實施技巧；
4、 資產(chǎn)與負債的新理念；
5、 庫存減低30%、效率提升20%的解決方案
課程詳情
精益制造管理模塊：
1、 5S與可視化工廠；
2、 價值流程；
3、 標準化作業(yè)；
4、 失誤預防；
5、 快速切換；
6、 團隊協(xié)作；
7、 TQM全面質量管理；
8、 TPM全面生產(chǎn)保全；
9、 TPI全面生產(chǎn)力提升；
精益制造管理的三大要素：
信息流（Information Flow IF）；
業(yè)務流（Business Flow BF）；
價值流（Value Flow VF）；
精益制造管理的四大思想：
客戶導向思想；
項目管理思想；
供應鏈思想；
并行工程思想；
精益制造管理的原則：
系統(tǒng)平衡；
增值；
全員參與；
持續(xù)改進；
精益制造管理的目標：
提高生產(chǎn)性：不會把時間浪費在沒有附加價值的活動中，
可以預測并創(chuàng)造安定的環(huán)境
保證更好的品質：不僅是找出不良而是解決不良，不僅是產(chǎn)品的最終品質，更顯著的是保證產(chǎn)品的過程品質，降低檢驗成本
增加靈活性：可以迅速應對顧客定單變化，柔性生產(chǎn)降低成本：減少客戶成本（時間、貨幣和情感成本），減少生產(chǎn)成本和管理成本
精益制造管理的應用技術：
拉體系
看板管理
一個流
集成流水線
柔性流水線
運籌技術
精益制造管理的收益：
實現(xiàn)“八零”工廠；
生產(chǎn)效率提升10%-30%；
庫存積壓降低20%-50%；
及時交貨率提升5%-20%；
ERP成功實施的堅實基礎；
員工規(guī)范做事、標準操作和協(xié)同合作的習慣養(yǎng)成；
整潔的工作現(xiàn)場和員工積極高昂的精神面貌；
1、 5S與可視化工廠；
2、 價值流程；
3、 標準化作業(yè)；
4、 失誤預防；
5、 快速切換；
6、 團隊協(xié)作；
7、 TQM全面質量管理；
8、 TPM全面生產(chǎn)保全；
9、 TPI全面生產(chǎn)力提升；
精益制造管理的三大要素：
信息流（Information Flow IF）；
業(yè)務流（Business Flow BF）；
價值流（Value Flow VF）；
精益制造管理的四大思想：
客戶導向思想；
項目管理思想；
供應鏈思想；
并行工程思想；
精益制造管理的原則：
系統(tǒng)平衡；
增值；
全員參與；
持續(xù)改進；
精益制造管理的目標：
提高生產(chǎn)性：不會把時間浪費在沒有附加價值的活動中，
可以預測并創(chuàng)造安定的環(huán)境
保證更好的品質：不僅是找出不良而是解決不良，不僅是產(chǎn)品的最終品質，更顯著的是保證產(chǎn)品的過程品質，降低檢驗成本
增加靈活性：可以迅速應對顧客定單變化，柔性生產(chǎn)降低成本：減少客戶成本（時間、貨幣和情感成本），減少生產(chǎn)成本和管理成本
精益制造管理的應用技術：
拉體系
看板管理
一個流
集成流水線
柔性流水線
運籌技術
精益制造管理的收益：
實現(xiàn)“八零”工廠；
生產(chǎn)效率提升10%-30%；
庫存積壓降低20%-50%；
及時交貨率提升5%-20%；
ERP成功實施的堅實基礎；
員工規(guī)范做事、標準操作和協(xié)同合作的習慣養(yǎng)成；
整潔的工作現(xiàn)場和員工積極高昂的精神面貌；
講師簡介
馬書彥 老師
管理學碩士 高級咨詢顧問 流程與生產(chǎn)管理專家
精益管理咨詢研究中心創(chuàng)始人、山東省經(jīng)貿委中小企業(yè)對外合作協(xié)調中心特聘咨詢顧問、
煙臺博賽爾文科技信息咨詢有限公司特聘咨詢顧問
曾任：青大電纜公司（韓國獨資）生產(chǎn)部部長、技術部部長；青島艾諾儀器公司（中美合資）儀表事業(yè)部部長兼管理者代表、濟南公司經(jīng)理；從事5S與精益生產(chǎn)研究和咨詢十余年，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，為國內上百家企業(yè)提供過精益生產(chǎn)管理的培訓和咨詢服務。
咨詢的項目包括但不限于：
青島海翔建材公司生產(chǎn)力提升及管理體系規(guī)范與優(yōu)化；青島鑫山幕墻公司流程再造與生產(chǎn)力提升；山東晨曦集團5S與精益生產(chǎn)內訓濰坊二印紡織印染有限公司精益生產(chǎn)與流程再造；菏澤潤鑫化工標準化管理體系設計；菏澤豪億紙業(yè)管理體系設計；青島前豐制帽有限公司5S與現(xiàn)場管理、生產(chǎn)力提升；菏澤宏遠腸衣精益生產(chǎn)管理咨詢；青島前豐制帽有限公司精益生產(chǎn)與精益質量咨詢；山東標志服裝股份有限公司5S與精益生產(chǎn)內訓；山東五征集團5S與精益生產(chǎn)內訓；山東鳳祥集團5S與精益生產(chǎn)內訓；山東力邦化工公司規(guī)范化管理咨詢；山東六和集團精益生產(chǎn)內訓；蓬萊黃金總公司5S內訓；………
精益管理咨詢研究中心創(chuàng)始人、山東省經(jīng)貿委中小企業(yè)對外合作協(xié)調中心特聘咨詢顧問、
煙臺博賽爾文科技信息咨詢有限公司特聘咨詢顧問
曾任：青大電纜公司（韓國獨資）生產(chǎn)部部長、技術部部長；青島艾諾儀器公司（中美合資）儀表事業(yè)部部長兼管理者代表、濟南公司經(jīng)理；從事5S與精益生產(chǎn)研究和咨詢十余年，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，為國內上百家企業(yè)提供過精益生產(chǎn)管理的培訓和咨詢服務。
咨詢的項目包括但不限于：
青島海翔建材公司生產(chǎn)力提升及管理體系規(guī)范與優(yōu)化；青島鑫山幕墻公司流程再造與生產(chǎn)力提升；山東晨曦集團5S與精益生產(chǎn)內訓濰坊二印紡織印染有限公司精益生產(chǎn)與流程再造；菏澤潤鑫化工標準化管理體系設計；菏澤豪億紙業(yè)管理體系設計；青島前豐制帽有限公司5S與現(xiàn)場管理、生產(chǎn)力提升；菏澤宏遠腸衣精益生產(chǎn)管理咨詢；青島前豐制帽有限公司精益生產(chǎn)與精益質量咨詢；山東標志服裝股份有限公司5S與精益生產(chǎn)內訓；山東五征集團5S與精益生產(chǎn)內訓；山東鳳祥集團5S與精益生產(chǎn)內訓；山東力邦化工公司規(guī)范化管理咨詢；山東六和集團精益生產(chǎn)內訓；蓬萊黃金總公司5S內訓；………
課程對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、質量部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管人員
備 注
課程名稱：5S與精益生產(chǎn)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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