中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使班組長了解掌握績效文化的內(nèi)涵和重要性
2. 使班組長掌握績效管理的模式與方法
3. 提升班組長績效管理能力
課程詳情
(一) 現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績效”為什么不高?
1. 班組是否有績效管理?
2. 班組績效管理是否完善?
3. 完善的班組績效管理是否能產(chǎn)生高績效?
(二) 績效文化在班組績效中的作用
1. 績效認(rèn)知
2. 績效理念
(三) 績效管理方法
1. 目標(biāo)管理
目標(biāo)識別與認(rèn)同
層層分解
步步落實
分點考核
2. 班組崗位管理
3. 班組績效計劃管理
4. 班組績效控制
績效監(jiān)控方法
績效管理表單
5. 班組績效評價
評價機制建立
評價機制應(yīng)用策略
6. 班組激勵
7. 班組績效改進(jìn)
8. 績效溝通
(四) 績效管理模式演練
現(xiàn)場演練:構(gòu)建自己班組績效管理模式
講師簡介
王聰 老師
2007年度國際管理學(xué)會(IMI)管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學(xué)會(IMI)培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
主要經(jīng)歷:
經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個中、高層管理崗位,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,團(tuán)隊建設(shè),員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗,并有深入的探究。
外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢業(yè)近8年時間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗,先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉;企業(yè)三基建設(shè)(基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè));
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動》、《他山之石》、《認(rèn)識精益》等文章,對中國企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車
課程對象
備 注
課程名稱:班組長任務(wù)管理能力班組績效管理訓(xùn)練