中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使班組長了解掌握績效文化的內(nèi)涵和重要性
2. 使班組長掌握績效管理的模式與方法
3. 提升班組長績效管理能力



課程詳情

(一) 現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績效”為什么不高?
1. 班組是否有績效管理?
2. 班組績效管理是否完善?
3. 完善的班組績效管理是否能產(chǎn)生高績效?
(二) 績效文化在班組績效中的作用
1. 績效認(rèn)知
2. 績效理念
(三) 績效管理方法
1. 目標(biāo)管理
 目標(biāo)識別與認(rèn)同
 層層分解
 步步落實
 分點考核
2. 班組崗位管理
3. 班組績效計劃管理
4. 班組績效控制
 績效監(jiān)控方法
 績效管理表單
5. 班組績效評價
 評價機制建立
 評價機制應(yīng)用策略
6. 班組激勵
7. 班組績效改進(jìn)
8. 績效溝通
(四) 績效管理模式演練
 現(xiàn)場演練:構(gòu)建自己班組績效管理模式


講師簡介

  王聰 老師
2007年度國際管理學(xué)會(IMI)管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學(xué)會(IMI)培訓(xùn)教案獎獲得者
清華大學(xué)客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實戰(zhàn)培訓(xùn)專家

主要經(jīng)歷:
 經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個中、高層管理崗位,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,團(tuán)隊建設(shè),員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
 加入咨詢業(yè)近8年時間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗,先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認(rèn)可。
 面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。

擅長領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉;企業(yè)三基建設(shè)(基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè));
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動》、《他山之石》、《認(rèn)識精益》等文章,對中國企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車


課程對象



備    注

課程名稱:班組長任務(wù)管理能力班組績效管理訓(xùn)練



 

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