中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握高效溝通的技巧，領(lǐng)會(huì)溝通的真諦
2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的精神以及如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法
3、分析激勵(lì)中的問題，掌握有效激勵(lì)的原則及技巧
4、區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
5、管理者在文化建設(shè)的角色以及構(gòu)建卓越文化的方法
課程詳情
第一講、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理
1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式
2、如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力
3、怎樣做好部門的教練
4、不要濫用權(quán)力
5、要“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“管理”
第二講、團(tuán)隊(duì),而不僅是英雄
1、雁行的規(guī)律
2、信任是起點(diǎn)
3、培育團(tuán)隊(duì)精神
4、打造團(tuán)隊(duì)的方法
5、隊(duì)員角色定位
6、分享團(tuán)隊(duì)“三論”
A、團(tuán)隊(duì)生存（狼論）
B、團(tuán)隊(duì)協(xié)同（墻論）
C、團(tuán)隊(duì)和變（球論）
第三講、溝通,而不僅是命令
1、中層管理者溝通不暢的16種原因
2、上下同級(jí)溝通的要素
3、怎樣創(chuàng)造溝通的條件
4、有效溝通的方式
5、溝通的10大技巧
第四講、激勵(lì),而不僅是約束
1、士氣為什么低落？
2、激勵(lì)的一系列誤區(qū)
3、中層管理對(duì)員工激勵(lì)的策略
4、中層管理者實(shí)施激勵(lì)的系列方法
第五講、文化,而不僅是制度
1、中層管理者在文化建設(shè)中的角色怎樣扮演？
2、反思：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的十大問題背后是文化問題
3、到底什么是企業(yè)文化（我國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐中的誤區(qū)）
4、仔細(xì)思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎？
5、構(gòu)建卓越文化的方法
1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式
2、如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力
3、怎樣做好部門的教練
4、不要濫用權(quán)力
5、要“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“管理”
第二講、團(tuán)隊(duì),而不僅是英雄
1、雁行的規(guī)律
2、信任是起點(diǎn)
3、培育團(tuán)隊(duì)精神
4、打造團(tuán)隊(duì)的方法
5、隊(duì)員角色定位
6、分享團(tuán)隊(duì)“三論”
A、團(tuán)隊(duì)生存（狼論）
B、團(tuán)隊(duì)協(xié)同（墻論）
C、團(tuán)隊(duì)和變（球論）
第三講、溝通,而不僅是命令
1、中層管理者溝通不暢的16種原因
2、上下同級(jí)溝通的要素
3、怎樣創(chuàng)造溝通的條件
4、有效溝通的方式
5、溝通的10大技巧
第四講、激勵(lì),而不僅是約束
1、士氣為什么低落？
2、激勵(lì)的一系列誤區(qū)
3、中層管理對(duì)員工激勵(lì)的策略
4、中層管理者實(shí)施激勵(lì)的系列方法
第五講、文化,而不僅是制度
1、中層管理者在文化建設(shè)中的角色怎樣扮演？
2、反思：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的十大問題背后是文化問題
3、到底什么是企業(yè)文化（我國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐中的誤區(qū)）
4、仔細(xì)思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎？
5、構(gòu)建卓越文化的方法
講師簡(jiǎn)介
李建立 老師
北京大學(xué)博士
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者；
ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國(guó)崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國(guó)商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊(duì)伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者；
ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國(guó)崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國(guó)商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊(duì)伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
課程對(duì)象
企業(yè)部門經(jīng)理、主管等中層管理人員
備 注
課程名稱：中層管理五法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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