課程詳情
一、管理人角色修煉
1. 管理人和專家
2. 用人的境界
3. 失敗管理的8個習(xí)慣
4. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 下屬的成熟度
二、教練指導(dǎo)力修煉
1. 做教練式的經(jīng)理 ：新奧的導(dǎo)師制
2. 權(quán)力戒律
戒律一：權(quán)力不能使人自覺
戒律二：權(quán)力不能產(chǎn)生認同
戒律三：權(quán)力對下屬影響有限
戒律四：權(quán)力不能濫用
戒律五：慎用權(quán)力
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格－教練型
4. 教練式管理的六個要點
5. 建立影響力的八個規(guī)則
三、責(zé)任力修煉
1. “責(zé)任價值觀”
a. 用結(jié)果證明價值
b. 更大責(zé)任就是更大機會
c. 承擔(dān)責(zé)任意味著成熟
d. 責(zé)任就是契約精神
e. 企業(yè)權(quán)力實質(zhì)是責(zé)任問題
2. 企業(yè)管理的關(guān)鍵：組織中的責(zé)任
3. 塑造責(zé)任氛圍
4. 對責(zé)任實施“管理”
四、組織愿景管理能力修煉
1. 目標(biāo)共識修煉
2. 核心價值觀認同修煉
3. 利益平衡修煉
4. 群策群力修煉
五、深度溝通力修煉
1. 良好溝通設(shè)計的五個基本要素---5W 1H
2. 與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通
3. 與同級的溝通
4. 與下級的溝通
5. 溝通的方式
六、團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
案例：西游記取經(jīng)團隊的啟示
1. 對團隊的四種誤解
2. 好團隊與差團隊的特征對比
3. 團隊發(fā)展的四個階段
4. 團隊各時期的特征
5. 老化團隊的五個突破口
6. 團隊內(nèi)部沖突：不同的情況的處理方式
7. 團隊要訣
七、團隊成員管理核心：忠誠度
1. 忠誠度
忠誠度是企業(yè)在經(jīng)營活動中員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)上，所形成的思想和行動的長期的高度統(tǒng)一性。
2. 再造忠誠度
3. 員工與忠誠度
4. 忠誠度的全程管理
1. 管理人和專家
2. 用人的境界
3. 失敗管理的8個習(xí)慣
4. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 下屬的成熟度
二、教練指導(dǎo)力修煉
1. 做教練式的經(jīng)理 ：新奧的導(dǎo)師制
2. 權(quán)力戒律
戒律一：權(quán)力不能使人自覺
戒律二：權(quán)力不能產(chǎn)生認同
戒律三：權(quán)力對下屬影響有限
戒律四：權(quán)力不能濫用
戒律五：慎用權(quán)力
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格－教練型
4. 教練式管理的六個要點
5. 建立影響力的八個規(guī)則
三、責(zé)任力修煉
1. “責(zé)任價值觀”
a. 用結(jié)果證明價值
b. 更大責(zé)任就是更大機會
c. 承擔(dān)責(zé)任意味著成熟
d. 責(zé)任就是契約精神
e. 企業(yè)權(quán)力實質(zhì)是責(zé)任問題
2. 企業(yè)管理的關(guān)鍵：組織中的責(zé)任
3. 塑造責(zé)任氛圍
4. 對責(zé)任實施“管理”
四、組織愿景管理能力修煉
1. 目標(biāo)共識修煉
2. 核心價值觀認同修煉
3. 利益平衡修煉
4. 群策群力修煉
五、深度溝通力修煉
1. 良好溝通設(shè)計的五個基本要素---5W 1H
2. 與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通
3. 與同級的溝通
4. 與下級的溝通
5. 溝通的方式
六、團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
案例：西游記取經(jīng)團隊的啟示
1. 對團隊的四種誤解
2. 好團隊與差團隊的特征對比
3. 團隊發(fā)展的四個階段
4. 團隊各時期的特征
5. 老化團隊的五個突破口
6. 團隊內(nèi)部沖突：不同的情況的處理方式
7. 團隊要訣
七、團隊成員管理核心：忠誠度
1. 忠誠度
忠誠度是企業(yè)在經(jīng)營活動中員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)上，所形成的思想和行動的長期的高度統(tǒng)一性。
2. 再造忠誠度
3. 員工與忠誠度
4. 忠誠度的全程管理
講師簡介
李建立 老師
北京大學(xué)博士
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
課程對象
備 注
課程名稱：管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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