中國培訓易(duoleduo02.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
從四項技能和六個思維習慣逐漸幫助學員分析技術人員與管理人員的特質區(qū)別以及作為從技術人才走向管理的角色定位，提高過渡期技術管理者在目標與績效、授權與激勵、用人與輔導等各方面的管理能力提升，從而促進技術人才更快地成為優(yōu)秀的管理者。



課程詳情
第一部分：角色轉變
1、 學習的心態(tài)與學習速度要求
2、 怎樣從左腦思考轉型為全腦思考
3、 技術人員轉化為管理人員的四大障礙
4、 管理者的角色轉換與認知
5、 轉型階段的個人習慣與團隊習慣養(yǎng)成
6、 如何擺脫“解決問題”的角色定位
7、 技術人員與管理人員的特質區(qū)別
8、 管理之路---全面認識管理
第二部分：管理者的習慣
1、 不同管理層所需具備的技能
2、 習慣性測試---關注結果
3、 管理者的心態(tài)要求---眼觀大圖
4、 管理者的時間管理---緊扣要事
5、 傳統(tǒng)思維的缺點與Y23現象
6、 建立績效伙伴關系與創(chuàng)造信任
7、 發(fā)展團隊優(yōu)勢與集思廣益
8、 差異性與發(fā)展下屬
第三部分：目標管理
1、 管理中的目標與目的
2、 計劃與決策能力
3、 目標設定與分解
4、 現狀及資源分析
5、 BCG矩陣與四分圖法
6、 決策與計劃流程
7、 組織結構類型分析
8、 技術管理者的個人修煉
第四部分：管理能力提升
1、 案例分析：新任分公司經理
2、 分派工作的原則與步驟
3、 分派工作常見問題解決
4、 領導與激勵策略
5、 發(fā)揮領導者的個人魅力
6、 控制與糾偏策略
7、 紀律面談的步驟與技巧
8、 管理者的有效控制技巧


講師簡介
  韓超 老師
美國普萊斯頓大學工商管理博士，曾任國內大型軟件企業(yè)培訓業(yè)務渠道總監(jiān)，管理咨詢服務公司副總經理，大連大學經濟管理學院外聘講師，北京大學民營經濟研究院咨詢顧問中心培訓講師，軟件行業(yè)協(xié)會培訓顧問，項目專家組成員，大連理工大學MBA；2008年度中國MBA十大創(chuàng)業(yè)人物，中國MBA新銳100，中國MBA聯(lián)合會主席團等。
在十年的商業(yè)歷練中，從產品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓經理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團隊核心，四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經驗。親自帶領團隊開拓市場，積累了豐富的項目整體運營經驗，包括銷售服務和人力資源等環(huán)節(jié)，對當今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實踐經驗，累計授課超過1000小時，特別是針對員工的工作心態(tài)調整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結出一系列的方法，結合行業(yè)實際，進行顧問咨詢式培訓，整合國內最前沿的實踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務團隊通用類管理技能整體解決方案”。


課程對象


備    注
課程名稱：從技術走向基層管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網上查詢：中國培訓易 http://duoleduo02.cn