中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
掌握項目管理的工具與方法，完善項目流程管理的實施細節(jié)，提高項目管理的規(guī)范化程度。通過案例分析，總結(jié)項目管理的經(jīng)驗與實施技巧，培養(yǎng)項目管理通用技能，熟知實戰(zhàn)項目管理常見誤區(qū)及對策與實戰(zhàn)項目管理。
課程詳情
第一部分：項目與風險管理
1、 項目組合管理
2、 項目生命周期
3、 組織結(jié)構(gòu)類型
4、 項目范圍管理
5、 贏利能力計算
6、 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
7、 項目風險識別與定性評估
8、 項目風險定量分析與應(yīng)對計劃
第二部分：質(zhì)量管理
1、 項目成本管理過程
2、 成本估算技術(shù)
3、 項目生命周期成本
4、 相關(guān)財務(wù)報表與數(shù)據(jù)解讀
5、 質(zhì)量責任與質(zhì)量計劃
6、 質(zhì)量成本與控制
7、 魚骨圖與帕累托圖
8、 質(zhì)量控制圖表與PDCA
第三部分：變更與過程控制
1、 項目綜合管理過程
2、 項目計劃與實施
3、 變更請求與控制
4、 集成變更控制
5、 配置管理
6、 配置狀態(tài)監(jiān)測與評審
7、 項目綜合變更控制系統(tǒng)
8、 項目過程控制方法與流程
第四部分：成本控制
1、 如何得到產(chǎn)品直接成本和間接成本
2、 產(chǎn)品成本的計算
3、 以作業(yè)為核算對象的成本計算法
4、 成本預(yù)算的編制
5、 現(xiàn)代成本控制理念
6、 采購成本與儲存成本的控制
7、 生產(chǎn)成本的控制
8、 營銷成本的控制
1、 項目組合管理
2、 項目生命周期
3、 組織結(jié)構(gòu)類型
4、 項目范圍管理
5、 贏利能力計算
6、 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
7、 項目風險識別與定性評估
8、 項目風險定量分析與應(yīng)對計劃
第二部分：質(zhì)量管理
1、 項目成本管理過程
2、 成本估算技術(shù)
3、 項目生命周期成本
4、 相關(guān)財務(wù)報表與數(shù)據(jù)解讀
5、 質(zhì)量責任與質(zhì)量計劃
6、 質(zhì)量成本與控制
7、 魚骨圖與帕累托圖
8、 質(zhì)量控制圖表與PDCA
第三部分：變更與過程控制
1、 項目綜合管理過程
2、 項目計劃與實施
3、 變更請求與控制
4、 集成變更控制
5、 配置管理
6、 配置狀態(tài)監(jiān)測與評審
7、 項目綜合變更控制系統(tǒng)
8、 項目過程控制方法與流程
第四部分：成本控制
1、 如何得到產(chǎn)品直接成本和間接成本
2、 產(chǎn)品成本的計算
3、 以作業(yè)為核算對象的成本計算法
4、 成本預(yù)算的編制
5、 現(xiàn)代成本控制理念
6、 采購成本與儲存成本的控制
7、 生產(chǎn)成本的控制
8、 營銷成本的控制
講師簡介
韓超 老師
美國普萊斯頓大學(xué)工商管理博士，曾任國內(nèi)大型軟件企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)渠道總監(jiān)，管理咨詢服務(wù)公司副總經(jīng)理，大連大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院外聘講師，北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院咨詢顧問中心培訓(xùn)講師，軟件行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)顧問，項目專家組成員，大連理工大學(xué)MBA；2008年度中國MBA十大創(chuàng)業(yè)人物，中國MBA新銳100，中國MBA聯(lián)合會主席團等。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團隊核心，四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。親自帶領(lǐng)團隊開拓市場，積累了豐富的項目整體運營經(jīng)驗，包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對當今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實踐經(jīng)驗，累計授課超過1000小時，特別是針對員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實際，進行顧問咨詢式培訓(xùn)，整合國內(nèi)最前沿的實踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團隊通用類管理技能整體解決方案”。
在十年的商業(yè)歷練中，從產(chǎn)品銷售到渠道總監(jiān)，從IT工程師到培訓(xùn)經(jīng)理，從優(yōu)秀員工到創(chuàng)業(yè)團隊核心，四年的職場打拼和六年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。親自帶領(lǐng)團隊開拓市場，積累了豐富的項目整體運營經(jīng)驗，包括銷售服務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)，對當今企業(yè)的職業(yè)化人才培養(yǎng)有著豐富的實踐經(jīng)驗，累計授課超過1000小時，特別是針對員工的工作心態(tài)調(diào)整，觀念提升，基層主管的培養(yǎng)，總結(jié)出一系列的方法，結(jié)合行業(yè)實際，進行顧問咨詢式培訓(xùn)，整合國內(nèi)最前沿的實踐型管理技能課程資源，研發(fā)出“職業(yè)化業(yè)務(wù)團隊通用類管理技能整體解決方案”。
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理與成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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