中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
在這個(gè)世界上還有很多人，他們比你更忙，結(jié)果卻完成了更多的工作。這些人并沒(méi)有比你擁有更多的時(shí)間。他們只是學(xué)會(huì)了更好地利用自己的時(shí)間而已！有效地利用時(shí)間是一種人人都可以掌握的技巧，就像駕駛一臺(tái)汽車一樣。
時(shí)間就是生命，它不可逆轉(zhuǎn)，也無(wú)法取代。浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命，而一旦把握好時(shí)間，你就掌握了自己的生命，并能夠?qū)⑵鋬r(jià)值發(fā)揮到極限。
然而，在人生當(dāng)中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多人總是在悔恨過(guò)去，或是憂慮未來(lái)，然后就壓力現(xiàn)在。所以他們只是活在昨天與未來(lái)，卻沒(méi)有人真正地活在今天！
而昨天是一張作廢的支票；明天是一張期票；只有今天是你唯一擁有的現(xiàn)金。不是嗎？昨天已成為歷史，明天還遙不可知，而今天是一個(gè)禮物。
課程詳情
一、 時(shí)間管理的歷史
1、 為什么要學(xué)會(huì)掌控時(shí)間
2、 什么叫“掌控”
3、 留意時(shí)間狂
4、 你自己來(lái)決定吧
5、 各種各樣的決定
二、時(shí)間管理，管什么？
1、 時(shí)間管理三要素
2、 管理時(shí)間的三大任務(wù)
三、時(shí)間被浪費(fèi)在哪兒了？
1、 忙亂的中層經(jīng)理
2、 我們?yōu)楹蚊y
3、 時(shí)間管理的障礙
4、 中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)
5、 自己時(shí)間哪里去了？
6、 浪費(fèi)時(shí)間的四大陷阱
7、 時(shí)間去向的16鐘分析
四、 時(shí)間管理原則—滿杯實(shí)驗(yàn)
1、 時(shí)間管理的5項(xiàng)原則
2、 時(shí)間管理的改進(jìn)方法
3、 如何提高工作效率
五、 時(shí)間管理方法
1、 時(shí)間存儲(chǔ)
2、 動(dòng)態(tài)的時(shí)間規(guī)劃原則
3、 工作管理.管理工作
4、 工作改善的原則:
5、 配合的措施
6、 如何安排您一周的工作？
六、 時(shí)間管理的改進(jìn)途徑
1. 浪費(fèi)時(shí)間的六類事情
2. 時(shí)間管理的最后一招
1、 為什么要學(xué)會(huì)掌控時(shí)間
2、 什么叫“掌控”
3、 留意時(shí)間狂
4、 你自己來(lái)決定吧
5、 各種各樣的決定
二、時(shí)間管理，管什么？
1、 時(shí)間管理三要素
2、 管理時(shí)間的三大任務(wù)
三、時(shí)間被浪費(fèi)在哪兒了？
1、 忙亂的中層經(jīng)理
2、 我們?yōu)楹蚊y
3、 時(shí)間管理的障礙
4、 中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)
5、 自己時(shí)間哪里去了？
6、 浪費(fèi)時(shí)間的四大陷阱
7、 時(shí)間去向的16鐘分析
四、 時(shí)間管理原則—滿杯實(shí)驗(yàn)
1、 時(shí)間管理的5項(xiàng)原則
2、 時(shí)間管理的改進(jìn)方法
3、 如何提高工作效率
五、 時(shí)間管理方法
1、 時(shí)間存儲(chǔ)
2、 動(dòng)態(tài)的時(shí)間規(guī)劃原則
3、 工作管理.管理工作
4、 工作改善的原則:
5、 配合的措施
6、 如何安排您一周的工作？
六、 時(shí)間管理的改進(jìn)途徑
1. 浪費(fèi)時(shí)間的六類事情
2. 時(shí)間管理的最后一招
講師簡(jiǎn)介
周加富 老師
實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長(zhǎng)
順禾房產(chǎn)獨(dú)立董事
多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn)
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人介紹：
他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾，從35億增長(zhǎng)至50億。
他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績(jī)效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專門研究并解決這些問(wèn)題。
他從過(guò)去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。
個(gè)人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長(zhǎng)
順禾房產(chǎn)獨(dú)立董事
多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn)
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人介紹：
他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾，從35億增長(zhǎng)至50億。
他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績(jī)效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專門研究并解決這些問(wèn)題。
他從過(guò)去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。
個(gè)人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：時(shí)間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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