中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
熟悉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的理論及工作流程，了解制訂理想目標(biāo)的方法，引進(jìn)和推行合乎團(tuán)隊(duì)需要的目標(biāo)管理模式，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理正確的執(zhí)行方法與技能，了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)修正的標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法



課程詳情
第一節(jié)：目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)的意義
2. 目標(biāo)管理的定義和含義
3. 目標(biāo)管理五要素
4. 目標(biāo)管理的威力
5. 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度
6. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
7. 管理者運(yùn)用權(quán)力的程度
8. 目標(biāo)管理的兩大特征
9. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
第二節(jié)：目標(biāo)管理的程序
1. 目標(biāo)管理的三大階段
2. 目標(biāo)管理的過(guò)程
3. 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖
4. 目標(biāo)管理程序
5. 目標(biāo)管理層次體系
第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟
2. 目標(biāo)的設(shè)定
3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
4. 目標(biāo)的設(shè)定----原則
5. 目標(biāo)設(shè)定----依據(jù)
6. 目標(biāo)設(shè)定----期限
7. 目標(biāo)的設(shè)定----方法
8. 目標(biāo)設(shè)定----程序
9. 目標(biāo)設(shè)定----形態(tài)
10. 目標(biāo)分解
11. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開(kāi)
12. 目標(biāo)分解----目標(biāo)展開(kāi)圖
13. 目標(biāo)分解-----建立目標(biāo)系統(tǒng)
14. 目標(biāo)體系圖
15. 目標(biāo)分解-----對(duì)策展開(kāi)
16. 目標(biāo)分解-----目標(biāo)協(xié)商
17. 目標(biāo)分解-----明確目標(biāo)責(zé)任
18. 課堂練習(xí)
第四節(jié)：目標(biāo)管理的實(shí)施
1. 推行之前的工作
2. 如何推行管理人員訓(xùn)練
3. 如何實(shí)行有效的授權(quán)
4. 目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管
5. 目標(biāo)的修正
6. 怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度
第五節(jié)：目標(biāo)的考核
1. 成果考評(píng)的含義
2. 成果考評(píng)的原則
3. 成果考評(píng)的六項(xiàng)要素
4. 成果考評(píng)的起點(diǎn)
5. 成果考評(píng)的主要內(nèi)容
6. 設(shè)計(jì)考評(píng)原則
7. 考核角色
8. 考核指標(biāo)的制定
9. 成果考評(píng)中的溝通
10. 研討問(wèn)題


講師簡(jiǎn)介
  周加富 老師
實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長(zhǎng)
順禾房產(chǎn)獨(dú)立董事
多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn)

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人介紹：
他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(zhǎng)和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績(jī)提升40%幾，從35億增長(zhǎng)至50億。
他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專(zhuān)家
他從基層做起，歷任部門(mén)主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績(jī)效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專(zhuān)門(mén)研究并解決這些問(wèn)題。
他從過(guò)去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

個(gè)人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠(chǎng)當(dāng)烤燈工，工藝品廠(chǎng)做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷(xiāo)售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售代表，從銷(xiāo)售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jī)、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。


課程對(duì)象
部門(mén)主管,、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理等


備    注
課程名稱(chēng)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理


 

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