中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
※ 你將學(xué)會如何更輕松、更有效的管理部屬，讓你從過去又忙又累的管理工作中解脫出來
※ 你將發(fā)覺很多人愿意向你靠近，因為學(xué)完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進步
※ 你將掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人
※ 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考
※ 你將掌握中層管理者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專業(yè)的中層管理教練
※ 你將掌握對話的技巧，使你有效提升影響力、溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系
課程詳情
單元一：中層教練式管理技術(shù)——基礎(chǔ)
1. 教練式管理技術(shù)的原理
2. 教練式管理技術(shù)的核心功能
3. 教練式管理技術(shù)前提假設(shè)
4. 人的認(rèn)知模式
5. 心智模式
6. 教練式管理技術(shù)冰山原理
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元二：教練式管理技術(shù)——步驟
教練式管理技術(shù)的四大步驟
第一步：厘清目標(biāo)
第二步：反映真相
第三步：遷善心態(tài)
第四步：計劃行動
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元三：教練式管理技術(shù)——能力
1. 中層教練不可不知的親和關(guān)系
2. 中層教練不可不學(xué)的四大能力
3. 約•哈利窗（Johari window)
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元四：教練式管理技術(shù)——工具
1. 中層教練必修的智慧語言模式
2. 中層教練必懂的T.O.T.E教練工具
3. 中層教練必用的思維導(dǎo)圖
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元五：教練式管理技術(shù)——技巧
1. A.F.S.C管理教練技巧
2. 關(guān)鍵價值鏈管理教練技巧
3. 從屬等級管理教練技巧
4. 成果導(dǎo)向管理教練技巧
5. A.B模式管理教練技巧
6. 因果分析管理教練技巧
7. 5 R覺醒系統(tǒng)模式
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元六：教練式管理技術(shù)——原則
1、任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好
2、越多選擇，越大成功
3、很多時候是當(dāng)事人擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧
4、大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運作
5、肯定有更簡易的方法
6、如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個方法去嘗試
7、假如一個人可以做的，任何人都可以學(xué)到
8、價值觀由被當(dāng)事人定義，并非由教練決定
9、每一個人都希望演好自己的角色
10、沒有失敗，只有回饋
單元七：組織管理教練技術(shù)——行為
1. 建立風(fēng)范
2. 坦白溝通
3. 善用問題
4. 履行承諾
5. 激勵他人
6. 鼓勵學(xué)習(xí)
7. 促進改革
8. 追求成果
結(jié)實：案例研討及分享
1. 教練式管理技術(shù)的原理
2. 教練式管理技術(shù)的核心功能
3. 教練式管理技術(shù)前提假設(shè)
4. 人的認(rèn)知模式
5. 心智模式
6. 教練式管理技術(shù)冰山原理
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元二：教練式管理技術(shù)——步驟
教練式管理技術(shù)的四大步驟
第一步：厘清目標(biāo)
第二步：反映真相
第三步：遷善心態(tài)
第四步：計劃行動
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元三：教練式管理技術(shù)——能力
1. 中層教練不可不知的親和關(guān)系
2. 中層教練不可不學(xué)的四大能力
3. 約•哈利窗（Johari window)
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元四：教練式管理技術(shù)——工具
1. 中層教練必修的智慧語言模式
2. 中層教練必懂的T.O.T.E教練工具
3. 中層教練必用的思維導(dǎo)圖
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元五：教練式管理技術(shù)——技巧
1. A.F.S.C管理教練技巧
2. 關(guān)鍵價值鏈管理教練技巧
3. 從屬等級管理教練技巧
4. 成果導(dǎo)向管理教練技巧
5. A.B模式管理教練技巧
6. 因果分析管理教練技巧
7. 5 R覺醒系統(tǒng)模式
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元六：教練式管理技術(shù)——原則
1、任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好
2、越多選擇，越大成功
3、很多時候是當(dāng)事人擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧
4、大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運作
5、肯定有更簡易的方法
6、如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個方法去嘗試
7、假如一個人可以做的，任何人都可以學(xué)到
8、價值觀由被當(dāng)事人定義，并非由教練決定
9、每一個人都希望演好自己的角色
10、沒有失敗，只有回饋
單元七：組織管理教練技術(shù)——行為
1. 建立風(fēng)范
2. 坦白溝通
3. 善用問題
4. 履行承諾
5. 激勵他人
6. 鼓勵學(xué)習(xí)
7. 促進改革
8. 追求成果
結(jié)實：案例研討及分享
講師簡介
周加富 老師
實戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機構(gòu)。
個人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
個人介紹：
他，一個理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機構(gòu)。
個人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。
課程對象
備 注
課程名稱：中層教練式管理技術(shù)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|