中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解會議的目的、種類和體系;學(xué)習(xí)會議效率不高的原因及對策;掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng);掌握會議中的溝通和反饋技巧;掌握會議主持人的會議管理技巧;學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧。



課程詳情

第一講:會議效率不高的原因及解決方案
1. 高效會議的預(yù)防性管理
2. 高效會議的八大特征
3. 固定的會議流程規(guī)范
4. 會議本身要遵守的規(guī)則
第二講:開會前的準(zhǔn)備工作
1. 無需開會的五個如果
2. 必須開會的五個如果
3. 會議準(zhǔn)備的5W1H法
4. 會議準(zhǔn)備工作核對單
5. 主持人的4個準(zhǔn)備
6. SWOT分析
第三講:成功會議的五種策略
1. 如何做開場白
2. 如何分配發(fā)言時間
3. 如何掌握議事進度
4. 如何達成決議
5. 幾種群體決策
6. 幾種團隊決策
第四講:會議中的溝通與反饋技巧
1. 溝通的目標(biāo)及定義
2. 有效溝通原則
3. 造成溝通困難的因素
4. 如何建立信任
5. 會議中的反饋技巧
6. 批評三部曲
第五講:主持人的會議管理技巧
1. 傾聽的禮節(jié)
2. 傾聽的技巧
3. 傾聽的誤區(qū)
4. 說話技巧
5. 如何對待會議中的意外情況
第六講:主持人與參會者的守則與責(zé)任
1. 主持人的守則與責(zé)任
2. 主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn)
3. 參會者的守則和責(zé)任
4. 如何處理會議中的沖突
第七講:會議記錄及會后跟進
1. 會議記錄者的才能
2. 團隊會議的誤區(qū)
3. 參會者會后跟進的內(nèi)容
4. 主持人的會后跟進
5. 主持人會后自我評定問卷
6. 把習(xí)慣變成技巧及行為


講師簡介

  周加富 老師
實戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨立董事
多家集團公司運管顧問

任天凌集團公司副總經(jīng)理,三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè),培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部,打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事,集團公司管理顧問,總裁班主講導(dǎo)師,立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。

個人介紹:
他,一個理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題,被企業(yè)家和學(xué)員譽為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家,參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,三年時間業(yè)績提升40%幾,從35億增長至50億。
他,一個最具實戰(zhàn)和實操的培訓(xùn)專家
他從基層做起,歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實質(zhì)問題,您企業(yè)所遇到的管理難題,同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過,他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者,到方案提供者,到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員,比機構(gòu)更了解企業(yè),比老師更了解機構(gòu)。

個人經(jīng)歷:
從基層做起,在燈泡廠當(dāng)烤燈工,工藝品廠做裝配工,從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售,任三九企業(yè)集團銷售代表,從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理,期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團隊,四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團公司副總經(jīng)理,三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè),培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部,打造了一只強大的管理執(zhí)行團隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨立董事,集團公司管理顧問,總裁班主講導(dǎo)師,立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團隊。


課程對象

部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理等


備    注

課程名稱:中層經(jīng)理會議管理



 

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